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現代(dai)項目成本管理課(ke)程

【課程背景】
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已逐漸成(cheng)為組(zu)(zu)織業務發(fa)展的(de)(de)載體(ti)，組(zu)(zu)織的(de)(de)成(cheng)功則(ze)賴(lai)于每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成(cheng)功。隨著(zhu)市場競爭(zheng)的(de)(de)日益加(jia)劇(ju)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)也越來越受到(dao)企業的(de)(de)重(zhong)視。然而，現(xian)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成(cheng)功率并不(bu)高(gao)，多數(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都面(mian)臨著(zhu)費(fei)用超支、進度(du)延(yan)后、質(zhi)量(liang)不(bu)高(gao)的(de)(de)困境。本(ben)課(ke)程通過(guo)講師講解(jie)(jie)、案(an)例分析(xi)、小(xiao)組(zu)(zu)討論(lun)、學員(yuan)練習(xi)等(deng)授課(ke)方式(shi)，給(gei)你帶來全(quan)新(xin)的(de)(de)思(si)維視角，讓(rang)深陷項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)困擾(rao)的(de)(de)你驀然回首(shou)、茅塞頓開(kai)。整個(ge)課(ke)程通過(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)模式(shi)的(de)(de)導入，強調(diao)如何把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)和(he)(he)成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)工(gong)具(ju)和(he)(he)技巧應用到(dao)實際(ji)(ji)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)去(qu)，去(qu)解(jie)(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)經(jing)常(chang)出現(xian)的(de)(de)成(cheng)本(ben)失控(kong)、范圍不(bu)清、質(zhi)量(liang)缺陷、進度(du)拖期等(deng)具(ju)體(ti)問(wen)題。從而全(quan)面(mian)快速提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)和(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)核心團隊的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)、成(cheng)本(ben)控(kong)制水平。課(ke)程將通過(guo)大(da)量(liang)的(de)(de)案(an)例分析(xi)，簡要介紹國際(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)九大(da)知(zhi)識(shi)領域(yu)和(he)(he)詳解(jie)(jie)啟(qi)動、計劃、執行、監控(kong)、收(shou)尾五大(da)過(guo)程組(zu)(zu)，使學員(yuan)在(zai)較為全(quan)面(mian)了(le)解(jie)(jie)國際(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)各大(da)知(zhi)識(shi)領域(yu)構成(cheng)的(de)(de)同時(shi)，重(zhong)點學習(xi)整個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)運作管理(li)過(guo)程，并且了(le)解(jie)(jie)并練習(xi)其中(zhong)(zhong)常(chang)用的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)具(ju)和(he)(he)技巧，使之在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)得以有效運用。

【課程目標】
清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。
了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。
能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。
理解項目成本控制的關鍵點，分享項目成本控制的諸多經驗教訓。
掌握項目團隊管理，學習目標管理和沖突管理。
選擇(ze)合理(li)的時(shi)機進行項目評估，分(fen)析(xi)成(cheng)敗的原因，把握成(cheng)功的關鍵(jian)要素。

【授訓對(dui)象】項目(mu)(mu)(mu)總監、項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理、項目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員、公司的財(cai)務經(jing)理、成(cheng)本(ben)經(jing)理、成(cheng)本(ben)管理人員、與(yu)項目(mu)(mu)(mu)相(xiang)關的職(zhi)能人員、從事項目(mu)(mu)(mu)管理相(xiang)關工(gong)作人士(shi)、對(dui)項目(mu)(mu)(mu)管理感興(xing)趣的人士(shi)

【課程大綱】
第一章  理念綜述
1.1 項目管理基礎
項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業
項目管理的哲學、策略
項目管(guan)理的工作重心(xin)變化

第二章 項目計劃與成本計劃 
2.1 計劃的綜述
項目計劃的路徑
探討計劃：思維、思路、流程
2.4 項目成本的計劃
術語
成本管理的概念
成本管理的思路、策略、舉措
成本管理與財務管理
區分成本管理和資金管理
關注成本，管理項目
資源估算的方法
成本的相關項：質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準
項目的資金計劃
管理儲備
探討組織與制度

第三章 項目成本控制
3.1 控制的模式
正確的項目控制觀
控制的方法
分析：影響因素，控制項目的成本與現金
案例：常用成本控制的措施和經驗的分享與討論
3.2    成本的控制
項目與運營的成本管理區分
跟蹤與控制的知識
成本控制的范疇
成本控制的方法
3.3    掙值的管理
掙值分析：用造價百分比體現項目的進展
掙值的計算
應用與探討

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