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中國企業培訓講師
銀行客戶經理銷售技能提升
 
講(jiang)師:肖云 瀏覽次數(shu):2547

課程描述INTRODUCTION

銀行客戶經理銷售技能培訓

· 銷售經理

培訓講師:肖云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銀行客戶經理銷售技能培訓

【課程背景】:
中國加入WTO以后,伴隨著銀行業的對外開放,中國銀行業除了和原來的大型國有銀行的競爭之外,又面臨著外資銀行,股份制商業銀行以及城市商業銀行的競爭。利率市場化,金融脫媒,監管的加強使銀行業面臨著更大的壓力。由于歷史以及體制的原因,許多銀行的員工素質以及員工技能不能適應新的競爭環境,轉變員工心態,提升營銷技能就顯得尤為重要。
【課程收益】:
本課程通過翔實的數據對比,精彩的案例分析,生動的視頻講解,實戰的課堂研討,銷售話術的演練與點評,從銀行業當前的現狀以及面臨的挑戰為切入點,喚醒員工的危機意識,主動積極應對挑戰,加強自我管理,不斷強化營銷意識,提升營銷技能,學習實戰經驗,不斷提升客戶的滿意度和忠誠度,確保銀行在競爭中立于不敗之地。
【課程時間】:2天12小時

【課程大綱】:
第一講:中國銀行業的現狀和挑戰
1.增長快速,但盈利能力仍待加強
1)中國銀行業零售業務團隊已經超過20萬人
2)零售客戶人均持有產品數從略高于1個增加到4個
3)到2015年,中國將成為僅次于*的全球第二大零售銀行市場。
4)中國零售銀行成本收入比大多在75%以上,國際上水平不到50%。
2. 客戶需求的多元化
1)要求更高,忠誠度卻更低
2)要求更好的客戶服務體驗
3)要求更專業的金融建議
4)要求(qiu)更豐富的金(jin)融產品

3. 同行競爭的白熱化
1)對存款的競爭(視頻教學:華麗的家族)
2)對金融產品的競爭
3)對金融渠道的競爭
4)對金融人才的競爭
4. 利率市場化
1)“要穩步推進利率市場化改革,優化金融資源配置”
2)中國利率市場化改革進程
3)利率市場化初期,*每年倒閉的銀行達兩到三位數
4)利率市場化對銀行業的影響
5. 金融脫媒
1)資金來源受到影響
2)大企業客戶貸款被分流
3)技術脫媒

6. 互聯網對金融業的影響
1)互聯網金融模式
A.支付
B.融資
C.理財
2)銀行業應對互聯網的策略
A.服務由物理網點轉向虛擬網絡。
B.構建虛擬信用平臺
C.各家銀行生下的新“寶貝”
a)中國銀行“活期寶”
b)工商銀行“薪金寶”
c)民生銀行“如意寶”
d)平安銀行“平安盈(ying)”

第二講:銀行客戶經理的職業心態
1.銀行轉型,思想先行
2.愛崗的心態:銷售崗的優勢,高收益,高回報,能力提升
3.積極主動的心態:秀才進京趕考的故事
4.付出的心態:天道酬勤,付出必有回報 
5.積累的心態:萬丈高樓平地起,積小勝為大勝
6.感恩(en)的心態:感恩(en)客戶的選擇(ze),上司的栽(zai)培,同事的幫助

第三講:銀行客戶經理的自我管理
1.明確目標:
1)年度目標分解
2)月度目標分解
3)每日目標分解
2.制定計劃:
1)客戶建檔計劃
2)客戶盤活計劃
3)客戶拜訪計劃
4)每日電話數量
3.積極行動:客戶經理一日工作流程
1)晨會
2)上班后半小時內
3)上午
4)下午
5)下班前半小時
6)夕會

4.持續改進:
1)每日目標達成檢視與改進
2)每周目標達成檢視與改進
3)每月目標達成檢視與改進
5.團隊合作:建立崗位聯動機制
1)大堂經理發現客戶需求
2)大堂經理把客戶轉介給客戶經理
3)柜員了解客戶資產
4)柜員把客(ke)戶(hu)轉(zhuan)介給客(ke)戶(hu)經理

第四講:銀行客戶經理的客戶管理
銀行網點業務的增量來源:
1.銀行營業廳到訪客戶需求的激發
1)臨街區域營銷氛圍營造
2)入口區域營銷氛圍營造
3)廳堂區域營銷氛圍營造
4)柜面區域營銷氛圍營造
2.銀行意向客戶的跟進
1)大堂經理填寫《客戶關懷卡》
2)大堂經理對客戶進行邀約;
3)大堂經理轉介客戶
4)客戶經理洽談。
5)將客(ke)戶列(lie)入每日聯絡客(ke)戶表(biao)

3.銀行存量客戶的盤活
1)存量客戶分類標準
2)存量客戶分類管理的具體要求
A.客戶建檔
B.客戶建檔率
C.對客戶進行適銷產品分析
D.對客戶進行產品配置
E.對客戶進行持續跟進
3)存量客戶盤活輪次
A.和客戶建立聯系
B.贏得客戶的信任和認可
C.獲得客戶信息
D.客戶需求識別及適度的產品推薦
E.客戶跟進維護
4.銀行網點周邊市場的客戶開發
1)從守株待兔到主動出擊,從陣地戰到運動戰
2)到訪客戶是銀,潛在客戶是金
3)市場調研
4)組織實施
5)市(shi)場開發(fa)的主要形式

第五講:銀行客戶經理的管理工具
1.從部門銀行到流程銀行的轉變
2.從事項管理到流程管理的轉變
3.管理工具是養成習慣,固化流程的重要手段
1)客戶關懷卡
2)中高端客戶信息表
3)每日客戶聯絡表
4)客戶產品配置表
5)銷售統計表
6)日常管理表

第六講:銀行客戶經理的營銷技能
1. 銷售原理
1)銷的是什么
A.良好的第一印象
B.基本的商務禮儀
C.精采的開場白
D.專業的職業形象
2)售的是什么
A.售的是觀念
B.如何樹立購買觀念
C.成交只在一瞬間
3)買的是什么
A.買的是感覺
B.營造良好的購買氣氛
C.同流才能交流
D.交流才能交心
E.交心才能交易
4)賣的是什么
A.賣的是好處
B.三流的銷售賣成份,*的銷售賣好處
C.總結金融產品的好處
D.關注客戶所獲得的好處
5)人類的行為動機
A.追求快樂,逃避痛苦。
B.逃避痛苦的驅動力,是追求快樂的四倍。
C.兩利相權取其重,兩害相權取其輕 。
D.痛(tong)苦加(jia)大法,快樂加(jia)大法。

2. 銷售中的溝通技巧
1)溝通游戲:驛站傳書
2)提問的技巧
A.開放式問題
B.封閉式問題
3)傾聽的技巧
A.不要發出聲音
B.不打斷,不插嘴
C.點頭微笑
D.眼睛注視鼻尖或前額
E.不組織語言
F.記下重點,避免遺漏
G.確認對方所講的內容
H.雄辯是銀,聆聽是金。
4)贊美的技巧
A.贊美要真誠
B.贊美要具體
C.贊美要及時
D.使用間接的贊美
E.常用贊美話術
5)肯定認同技巧
A.你說的很有道理
B.我理解你的心情
C.我了解你的意思
D.感謝你的建議
E.你這個問題問的很好
F.我認同你的觀點
G.我知道你(ni)是為了我好

3. *銷售法:了解和激發客戶需求的有效手段
1)S:有關現狀的提問
A.了解客戶現在的資產狀況
B.了解客戶現在的家庭狀況
C.了解客戶現在的職業狀況
2)P:有關問題的提問
A.了解客戶目前面臨的問題
B.了解客戶目前的主要需求
3)I:有關后果的提問
A.找出客戶目前問題得不到解決所面臨的后果
B.擴大這種后果的嚴重性
C.讓客戶認識到問題發展的后果
4)N:有關需求與回報的提問
A.找出與客戶需求匹配的金融產品
B.提出基于客戶問題解決的金融方案
C.詳細講解方案對客戶解決問題的作用
D.成交確認
E.學員討論:賣(mai)墓地視頻案例分(fen)析(xi)與點評

4.FABE銷售法:介紹金融產品的實用方法
1)F:金融產品的特質
2)A:金融產品的優勢
3)B:給客戶帶來的利益
4)E:購買的佐證材料
A.使用媒體見證
B.權威見證
C.已購買客戶名單見證
D.熟人見證
5)學員練習
A.理財類產品的FABE話術演練與點評
B.電子類產品的(de)FABE話術演練(lian)與點評

銀行客戶經理銷售技能培訓


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