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突破企業新媒體瓶頸 經典實操案例詳解培訓

課程內容
第一講  新媒體思維、現狀、政策；
① 新媒體運營管理思維模式、特性  ② 新媒體行業現狀剖析
③《新媒體用詞新規》解讀；   ④《互聯網視聽節目服務管理規定》解讀；
第二講 企業運營新媒體的前景、誤區、瓶頸；
① 新媒體對企業未來的前景；  ② 企業應用新媒體的核心價值
③ 企業新媒體運營四大誤區、瓶頸
第三講 新媒體運營管理的工作能力與方法；
① 新媒(mei)體運營(ying)應(ying)掌(zhang)握的工作方(fang)法；    ② 新媒(mei)體運營(ying)應(ying)具(ju)備的工作能力(li)；

第四講  新媒體的網絡矩陣；
① 新媒體的網絡矩陣BAT系詳解  ② 新媒體短視頻、網紅、直播
③ 新媒體精選工具使用
第五講  新媒體內容輸出、搭載、營銷、風險防范；
① 新媒體內容的重要作用          ② 新媒體標題的技巧、法則、案例
③ 新媒體不同載體的內容輸出攻略  ④ 新媒體內容營銷應用、案例詳解
⑤ 新媒體內容撰寫的技巧、法則、案例詳解  ⑥ 新媒體內容輸出的風險防范
第六講  企業新媒體的網絡創意；
① 新媒體的網絡創意重要的意義  ② 新媒體網絡創意應用技巧
③ 新媒(mei)體網(wang)(wang)絡(luo)創意(yi)36中(zhong)方法(fa)、技巧、案例詳(xiang)解  ④ 新媒(mei)體網(wang)(wang)絡(luo)創意(yi)誤區、防范(fan)

第七講  解決新媒體運營管理瓶頸八大模塊實操案例詳解演練
1）企業新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
① 企業新媒體功能布局 核心價值技巧    ② 企業新媒體矩陣的搭建原則
③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練   ④ 企業新媒體定位與規劃 精準布局實操方案
⑤   企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計  ⑥ 企業新媒體流量思維 搭建
2）企業新媒體團隊搭建、方法技巧、管理技巧；
① 基礎團隊搭建配置 ② 聯合團隊 ③ 增長團隊
④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案  ⑤ 新媒體團隊管理實用小工具
3）新媒體運營目標管理實操案例攻略；
① 運營目標的科學設定技巧、方法    ② 目標的有效分解  ③ 數據分析與優化調整
④ 新媒體運營三端平臺管理檢測
4）新媒體流量整合實戰案例技巧與攻略
① 內部資源集合整理方案、策略;   ② 行業生態資源的整合;
③ 外部異業資源融(rong)合的實質原則、技巧(qiao)、案例、方(fang)法；

5) 新媒體落地運營方法與策略實操案例詳解
①  新媒體運營的底層邏輯重構   ② MVP最小化測試應用實操
③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解
新媒體活動運營實操案例詳解
新媒體社群運營實操案例詳解
新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）
新媒體的品牌運營攻略
新媒體的事件運營技巧
新媒體的熱點運營攻略
新媒體的廣告運營技巧
新媒體的場景化運營實操案例詳解
6) 危機公關處理方案
① 危機轉換關鍵的三維      ② 危機公關5S原則
③ 危機處理的一個基準點    ④ 經典案例剖析
7) 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案
① 診斷的基本原則  ② 診斷的三大維度   ③ 診斷工具百寶箱
④ 現場(chang)自我診斷    ⑤ 開具新媒體處方(fang)、解決方(fang)案

突破企業新媒體瓶頸 經典實操案例詳解培訓