課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
銀行區域市場管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行區域市場管理課程
【課程背景】
隨著金融脫媒越來越嚴重,利率市場化剩下最后一棒,根據巴塞爾協議實施的資本約束,銀行更需要精細化營銷。個人優質客戶及中小微企業客戶的爭奪是各銀行競爭的重點。
那么我(wo)們銀行如何(he)在(zai)一片紅海(hai)之下,開拓新的藍(lan)海(hai)市場?唯(wei)有(you)積極主動“走出(chu)去”,不斷從“坐商(shang)”向“行商(shang)”轉變,讓員工走出(chu)去,把客戶請進(jin)來。選擇進(jin)社區(qu)、進(jin)企業、進(jin)村鎮(zhen)(zhen)、進(jin)園區(qu)、進(jin)機關,通(tong)過市場細分,更好(hao)的滿足(zu)社區(qu)居民、鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)農戶、中小企業、城鄉(xiang)商(shang)戶、工薪人(ren)員等多層次多種(zhong)類的金融(rong)需(xu)求,差異化(hua)營銷才能(neng)開辟新的通(tong)道(dao)……
【課程收益】
1、洞悉金融市場變化及趨勢。
2、學習*的銀行運營管理模式及營銷策略。
3、對銀行營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識。
4、統一企業面向市場的信息傳播,將企業效率的來源從點效率調整到線效率、面效率。
5、適應市場的諸多不確定性,練習掌握在多變環境下完成營銷目標的能力。
6、演練營銷戰(zhan),提高對防(fang)御戰(zhan)、進攻戰(zhan)、側翼戰(zhan)、游擊戰(zhan)的(de)理解(jie)與靈活(huo)運用。
【課程對象】銀行中高層管理者
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:2015年經濟金融趨勢解析
1、中國經濟增長的基礎性因素已發生變化
2、克強經濟學
3、2015年經濟金融十大趨勢
4、未來銀(yin)行業務(wu)面臨的三大挑戰
第二部分:銀行營銷環境的演變及發展趨勢
1、營銷三階段:有、優、誘
2、銀行發展趨勢解析:
門店變動銷、渠道轉終端;
賣場變脈場、產品轉用戶;
促銷變體驗、營銷轉服務
3、銀行營銷突圍的三把利刃:產品、營銷、服務
產品:從本身價值到附加價值;
營銷:從營銷技能提升到營銷模式轉型;
服務:從(cong)客戶服務到客戶體驗;
第三部分:新常態下如何應對互聯網金融、利率市場化的挑戰
1、當前時代的社會大背景
——社會與技術環境的變化
——消費者行為的變化
2、互聯網金融與傳統金融的差異
3、互聯網金融給傳統銀行業帶來的挑戰
——收入來源受沖擊
——經營模式面臨變革
——中介地位弱化
4、互聯網金融帶來的機遇
5、互聯網金融創新模式
——傳統金融企業服務的互聯網化
——依托互聯網的資金融通模式創新
——依托互聯(lian)網的其他金融服(fu)務創新
第四部分:傳統金融業服務互聯網化解析
1、傳統金融業渠道互聯網化
——網銀
——工行網貸通
1、傳統金融業電商布局
——建行善融商務
2、傳統金融業互聯網小微金融服務
——國開行開鑫貸
3、傳統金融業互聯網消費金融服務
——長尾變革與平安陸金所
4、傳統金融業對余額寶們的反擊
——銀行“寶(bao)寶(bao)”們(men)
第五部分:銀行區域市場管理十大策略
1、資源整合策略
2、產品創新策略
3、服務提升策略
4、強化管理策略
5、體驗營銷策略
6、互聯網利用策略
7、團隊配合策略
8、高層營銷策略
9、主動出擊策略
10、平臺(tai)搭建策略
第六部分:商業銀行營銷突圍之差異化發展
1、經營差異化
服從經濟發展大趨勢
打造經營特色
思考未來差異化經營趨勢
2、服務差異化
讓客戶滿意,為客戶提供個性化服務方案
以客戶為中心,通過銀行再造,塑造競爭優勢
培育銀行服務核心功能,發揮比較競爭優勢
3、營銷差異化
市場細分——客戶分類
目標市場選擇——適合向什么客戶群營銷
市場定位——不同客戶不同策略
樹立品牌——用品牌打造銀行標志
營(ying)銷內涵——企(qi)業文化塑造
第七部分:商業銀行應對策略之思維創新
1、互聯網思維與傳統商業思維區別
理性OR非理性
資源匱乏OR資源飽和
渠道為王OR終端致勝
2080OR8020
人是生產者OR人是消費者
工業時代OR服務時代
2、互聯網思維
粉絲思維:得粉絲者得天下
大數據思維
跨界思維:賺“行業外”的錢
第一思維:如何定位第一
迭代思維:1.0到4.0
平臺思維:蘋果是手機嗎?
3、互聯網思維的七大表現
免費、免費、還是免費
“圈人”運動
跨界
客戶體驗:參與度、互動性、口碑、社會化傳播、C2B
增值:激活“過剩”人群
找到“精準”人群
急速增長:可復制的盈利單元
進化:小米(mi)---電(dian)視---裝修
第八部分:商業銀行應對策略之產品創新
1、手機銀行的設計與推廣
2、微信銀行的建設
3、O2O閉環的構造
第九部分:商業銀行應對策略之渠道創新
1、有人的地方就有江湖
2、生態社區銀行建設
3、線(xian)上線(xian)下渠(qu)道的融合
銀行區域市場管理課程
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