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項目管理能力提升課程培訓
課程收益：
課程全面系統的呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具，幫助學員*管理項目周期的各個階段，以期達到公司目標要求；
確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發揮*作用；
學習運用項目(mu)管(guan)理的工具，高效配置資源并在預算(suan)內完成任務。

課程目標：
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力；
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現。
課程對象：企業或組織中(zhong)(zhong)的(de)副總、廠長、總監(jian)、管理(li)干(gan)(gan)部、中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)人員、部門經理(li)、中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)后備干(gan)(gan)部人選等。

課程四：項目管理能力（1天）
第一部分項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務，日常管理和職能經理相區別；分析獲得項目成敗的主要原因。
主題一：課程總體介紹
要點：
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
3、學員的自我介紹和培訓期望描述
講師講解
破冰游戲：學員分組(zu)，小組(zu)內溝通后做自(zi)我(wo)介(jie)紹(shao)和期望描述

主題二：項目概念
要點：
1、什么是項目？
2、項目的特征
3、理解項目的關鍵點
4、項目的相關術語
5、項目與日常運作不同
6、項目經理與部門經理在管理方式的不同
講師講解
案例講解—通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目的概念
互動提問

主題三：項目管理
要點：
1、項目管理的系統方法
2、項目系統中的項目干系人的概念和意義
3、如何進行項目干系人分析——項目干系人
的需求分析矩陣表
4、影響項目成敗的主要原因
5、項目管理的要素（項目三角的平衡）
——T、Q、C的三角平衡
6、項目管理的目標
講師講解
案例分析—運用項目干系人矩陣進行分析
小組討論—討論項(xiang)目成敗(bai)的主要原因，講師從(cong)中總(zong)結項(xiang)目管理(li)的要素

主題四：項目團隊
要點：
1、項目管理的組織結構
2、有效項目團隊的特點
3、成功項目經理的技能
4、合格項目經理的素質模型——項目經理的
ASK模型
講師講解
案(an)例分(fen)析—項目經理(li)(li)A的(de)故事(shi)（項目經理(li)(li)A是不是一(yi)個合格的(de)項目經理(li)(li)？）

課程四：項目管理能力（1天）
第二部分項目生命周期和管理工作過程
目(mu)的(de)：通過研討(tao)和多種學(xue)習方式，完(wan)整了解項目(mu)的(de)生(sheng)命(ming)周期和涉(she)及(ji)到的(de)項目(mu)管理的(de)要素和技(ji)巧，形成(cheng)對項目(mu)的(de)全局(ju)概念和意識，學(xue)會使用項目(mu)管理的(de)基(ji)本工具。

主題五：項目管理過程概述
要點：
1、項目生命周期的階段
2、項目管理工作過程
3、項目生命周期和管理工作過程的關系
講師講解

主題六：
過程1：項目啟動
要點：
1、完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
2、頭腦風暴——項目構思的常用辦法
3、項目申請書的基本方面
4、項目章程——項目啟動階段的正式文件
講師講解
案例分析—如何明確項目需求？
小組討論(lun)—項(xiang)目章程(cheng)的內容和意義

主題七：
過程2：項目計劃—主計劃
要點：
1、項目計劃的編制過程和內容
2、編制主計劃的主要步驟
1)定義項目的目標并分解——項目目標制
定的SMART原則
2)重中之重：任務分解（WBS）
3)進行任務排序(節點法)——AON方法
4)完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，
類推估算，模擬法）——計劃評審技術
5)關鍵路徑和GANNT圖
6)完成資源計劃（人、財、物等）
7)進行項目各項活動的成本估算
8)編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本
基準計劃
9)匯總以上結果制成主計劃文檔
講師講解—講解風險管理計劃的概念、內容以及各個流程環節
案例分析—經典項目風險的識別、估測和評價
小組練習—制(zhi)定項(xiang)目(mu)風險管理計(ji)劃

第二部分項目生命周期和管理工作過程
課程四：項目管理能力（1天）
主題八：
過程3：項目實施—有效執行和溝通
要點：
1、項目執行過程
2、更新項目進度
3、項目實施中的溝通與協作
4、項目中的有效溝通渠道
講師講解
實戰溝通項目模擬
1)獲取項目基本信息
2)小組分角色
3)小組實施項目（競爭）
4)小組(zu)討論和講師點評（項目(mu)管理(li)中軟技能的使用(yong)）

主題九：
過程3：項目實施—控制和處理沖突
要點：
1、進度控制方法（掙值法的應用）
2、將項目變更融入進度
3、項目進展報告
4、有效地解決沖突
1)沖突的起源
2)沖突的類型
3)沖突的解決方式
講師講解
案例討(tao)論—項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)沖(chong)突案例，角色扮(ban)演(yan)，講(jiang)師點(dian)評項(xiang)目(mu)(mu)變(bian)更(geng)狀態，如何有(you)效解決項(xiang)目(mu)(mu)中的(de)沖(chong)突（項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)軟技能的(de)使用）

主題十：
過程4：項目收尾
要點：
1、項目總結報告
2、項目驗收
3、項目審計
4、項目后評價報告
講師講解

第三部分綜合案例討論和行動計劃交流
目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導各位參與回顧總結、積極思索，以實際的打算相互啟發，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
主題十一：綜合案例討論
要點：
1、項目成敗的原因分析
2、項目團隊的表現
3、項目經理的素質模型
精彩視頻案例分析——風靡一時的項目經理真人秀
小組互(hu)動討論——誰會被Fire？

主題十二：行動計劃交流
要點：
1、課程總結
2、行動計劃
每位(wei)學員(yuan)制定行動計劃并交流

講師介紹-錢老師
資歷背景：
錢老師畢業于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證，曾任四年的某公司的中國專職高級顧問，從事培訓已有多年。
錢先生在制造業及IT行業有十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、集團運營的高級經理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。
所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業主要集中在制造型企業和信息管理企業，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理等方面工作。
錢(qian)先(xian)生(sheng)(sheng)倡導(dao)的(de)是體驗(yan)式(shi)的(de)培(pei)訓，在課(ke)程(cheng)設計中非常注(zhu)意(yi)理論與實(shi)際緊(jin)密的(de)結合(he)(he)，注(zhu)重實(shi)戰，課(ke)程(cheng)極具操作性(xing)(xing)和(he)指(zhi)導(dao)性(xing)(xing)，同時輔以充分(fen)合(he)(he)理的(de)案例和(he)互(hu)動活(huo)動引起大家(jia)共鳴(ming)和(he)感觸(chu)。錢(qian)先(xian)生(sheng)(sheng)邏輯性(xing)(xing)強，善于溝通和(he)總結，課(ke)程(cheng)節奏緊(jin)湊、氣(qi)氛(fen)活(huo)躍，一致受到學員的(de)好評(ping)。

主講課程：《項目管理*實踐》、《研發項目管理》《全面提升項目經理的溝通管理》《創造性解決問題》《解決問題的6個步驟》等。
服務客戶：
阿(a)爾(er)斯通(tong)、福伊特、羅蘭、亞威科、阿(a)法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿(a)克(ke)蘇(su)諾(nuo)貝爾(er)、美卓造紙、液(ye)化空氣(qi)、艾菲(fei)發動機(ji)、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通(tong)、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍(huo)丁格包爾(er)文、強生、博凱、比克(ke)希(xi)、惠氏制藥、上海石油(you)、道(dao)達爾(er)、佛吉(ji)亞等等

項目管理能力提升課程培訓