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矩陣式管理培訓課

課程背景：
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發體系，提高了員工的單位效率，使企業起死回生。
IBM實施矩陣式管理后的效果：
1. 產品投入市場時間縮短40％～60％； 2. 產品開發浪費減少50％～80％； 3. 產品開發生產力提高25％～30％； 4. 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％。華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業，而且華為的神話還在續寫。矩陣式管理是怎樣提高企業的核心競爭力，如何充分利用企業資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發體系？
本(ben)課程(cheng)中，黃飛宏老師結合自身(shen)工作經驗，以(yi)(yi)及在IPD、項目管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)方面的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)優勢，結合國際成功的(de)矩(ju)(ju)陣式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)案例，理(li)(li)論(lun)結合實際，從咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)角度，全方位講解和分析矩(ju)(ju)陣式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，以(yi)(yi)及如(ru)何高效(xiao)實施矩(ju)(ju)陣式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)。

第一章 現代企業管理面臨的問題和瓶頸
第二章 矩陣式管理的定義和結構
1、 什么是矩陣？
2、 什么是矩陣式管理？
3、 什么是強矩陣？
4、 什么是弱矩陣？
5、 其他組織結構 ? 職能式 ? 項目式
6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺點比較
第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、 為什么實施矩陣式管理？
2、 IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、 ABB實施矩陣式管理模式
4、 華為實(shi)施矩陣(zhen)式(shi)(shi)管理(li)模式(shi)(shi)的(de)效果研討：我們適合實(shi)施矩陣(zhen)式(shi)(shi)管理(li)模式(shi)(shi)嗎？

第四章 矩陣式管理的運作流程
1、 全流程的矩陣式管理模式介紹
2、 矩陣式管理中的多頭領導問題
3、 矩陣式管理中的溝通問題
4、 業界成功的矩陣式管理經驗介紹 5、 IPD流程介紹（選項）研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第五章 矩陣式管理的優點和缺點
1、 矩陣式管理模式的三大優勢分析
2、 矩陣式管理模式的缺點分析案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發揮優勢？
第六章 高效實施矩陣式管理所需的條件
1、 什么樣的企業適合矩陣式管理？
2、 企業在多業務、多產品線運作中，矩陣式管理的優勢
3、 企業的人才梯隊和接班人計劃
4、 相應(ying)的績效考核體系的運(yun)作研討：如何有效系統發(fa)揮矩陣式管理的優勢？

第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、 某公司當年面臨的問題
2、 某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、 某公司實施矩陣式管理模式后的效果研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？
第八章 矩陣式管理中的考核與激勵
1、 矩陣式管理模式中考核體系的構建
2、 如何建立公正、公平的考核體系？
3、 如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、 某(mou)公(gong)司(si)在激勵員工中的成就案例分析(xi)與研討(tao)：為什(shen)么某(mou)公(gong)司(si)的員工積極性如此高？

第九章 矩陣式管理變革的注意事項
1、 充分認識到管理變革帶來的阻力
2、 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、 某公司如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？
4、 某咨詢項目的改革及成果案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？
第十章 總結(jie)與交流

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