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跨國項目管理培訓

課程背景
項目管理需要根據項目實際情況因時因地制宜，面對錯綜復雜的項目更是需要做出適當的調整和轉變。而伴隨著“走出去”與“引進來”發展戰略的壯大，跨國項目如雨后春筍般出現。相較于國內的項目管理，跨國項目由于各異的政經環境、稅收政策、外匯風險等因素，其管理難
度(du)與(yu)復雜程(cheng)度(du)都要更(geng)上一層。我們(men)的課程(cheng)正是在講述項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的整體(ti)流(liu)程(cheng)、思路、工具的同(tong)時，重點關(guan)(guan)(guan)注復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的管(guan)理思路，系(xi)統性(xing)闡(chan)明(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理思路、重點、重大風險及其應對策略。培養能夠項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理人才，幫(bang)助(zhu)企業相關(guan)(guan)(guan)人員攻克項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理難關(guan)(guan)(guan)，維護企業可持續發展。

培訓對象
*企業財務總監、財務主管
*項目(mu)經理、項目(mu)團(tuan)隊成(cheng)員、高(gao)層(ceng)管(guan)理人(ren)員

課程收益
*深入認識各類項目管理差異，針對不同項目打造合理的項目管理思路
*掌握更有效實施項目管理的有力工具
*提升復雜項目管理能力，維持項目高效運轉、促進企業可持續發展
*掌握海內外項(xiang)目管理的(de)重點與風險控制點，提升項(xiang)目的(de)成功(gong)概(gai)率

課程大綱
第一模塊  項目管理必備通識
*為什么需要關注項目管理
*項目的定義范圍
*項目的類別（經營型項目、項目公司）
*標準項目管理要素（以建造項目為例）
*海外項目管理的要素以及與國內項目管理的差異
*互動研討(tao)：您工(gong)作(zuo)中接觸過什么樣(yang)的項目？

第二模塊  成功的項目管理必須關注的要點
*項目的閉環管理和工具
*項目概算、預算、核算、決算
*全流程的成本收益控制（項目全過程成本利潤監控上汽文檔）
*海外項目的風險
- 政治風險
- 財務風險
- 運營風險
*海(hai)外合作項(xiang)目風險的(de)應對

第三模塊  復雜的跨國項目管理實踐案例深度解析
*典型的項目合作公司（以中海油為例）
- 項目立項時的考慮因素
- 談判時的考慮因素與注意事項
- 海外合作項目的五類風險：
- 運營風險、財務風險、政治風險……
- 海外合作項目風險的應對
- 案例：海上石油項目（海外合作項目+海外投資項目）
*海外Turnkey項目
- 項目的閉環管理和工具
- 項目概算、預算、核算、決算
- 滾動預測
- 項目全過程成本利潤監控
- 案(an)例(li)分析：華為海外Turn-key項目(mu)

講師介紹    蘭老師
【教育及工作背景】
*紐約州立大學MBA
中國*財務管理專家，在財務領域具有超過25 年的工作經歷, 在管理層任職超過20 年。曾任某央企總部財務總監（CFO），之前擔任華為總部財務總監六年之久，還曾擔任百事可樂深圳分公司的財務總監、IBM（中國）公司的財務經理、吉萊特衛星網絡公司財務總監等，具有豐富的跨國公司和集團型企業財務管理的經驗。
蘭老師在華為、百事可樂、IBM 任職期間直接參與并完成了他們財務管理體系建立、制度建設和組織建設工作，尤其在華為全球化進程中，針對企業快速發展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施。
【個人風格】
蘭老師非常強調學員的參與性，案例分析與理論啟發并重，給予學員突破與提升，受到學員的高度評價。其授課內容側重于中國知名企業和跨國公司管理經驗、方法、*實踐（以華為為代表），憑借多年身處管理崗位的豐富經歷與大量經驗，以準確的信息和數據為論據，從多角度舉實例闡述，近年蘭樺老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業財務管理的課程，給受訓企業帶來了很大的啟發。
【曾經培訓咨詢過的部分公司】
中國(guo)電信、中國(guo)聯通、中國(guo)石油、中國(guo)石化(hua)、華為、中興(xing)通訊、百(bai)事可樂(le)、三一集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、迅達集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、雙(shuang)鶴醫藥、上汽、上海(hai)電氣(qi)、中車(che)、上海(hai)電力(li)、方正科技、奧克斯、華潤、九陽(yang)等。

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