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中層管理領導力培訓課程大綱
一、管理者的任務職責與角色扮演
中階主管的職責是什么？
中階主管應具備的要件
今日主管面對工作本質的變化
管理者的二個新評價基準
管理者的工作實況
管理的四大方向(四大層面)
新管理者應有的態度

二、如何塑造領導魅力
何謂領導魅力
領導人常犯的36項錯誤
受景仰的領導人特質
個人領導特質分析
如何塑造領導魁力
–1、有效的溝通與協調
–2、傾聽的技巧
–3、善于回饋的技巧
–4、心動不如馬上行動
–5、強化優點、減弱缺點
–6、高明的指責法
–7、高明的贊揚法
–8、有效的授權

三、目標管理與日常要項管理
有關目標管理相關討論
目標VS.目標管理
目標管理到底是什么？
目標管理實務面探討
目標為全公司目標的縱向聯系
目標在工作現場也有橫向聯系
目標管理就是管理的程序
目標管理中明確管理人員的職責
長期計劃的存在是為了現在
工作(zuo)計劃(hua)的執行與日常(chang)要項管理

四、工作管理與工作改善
工作績效如何評估
現場管理的五大任務——QCDSM
現場管理的三個層次
維實、改善與改革
提高生產效率的有效途徑
KAIZEN——持續不斷的改善
轉動PDCA，提高競爭實力
分析：中層經理管理技能與領導力培訓案例！
解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案例：中層經理管理技(ji)能與領(ling)導力課(ke)程案例分析！

五、部屬的輔導與培育技巧
企業老板喜歡的員工類型
四種典型的人員類型
有效培育人才的五個途徑
學習有效培育部屬的技巧
如何造就高績效的員工
活用OJT來培育部
分析：中層經理管理技能與領導力培訓案例！
解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案例(li)：中層經理管理技能與(yu)領(ling)導力課程案例(li)分析(xi)！

六、管理溝通
認識溝通：回顧與總結
溝通的基本原理與要素
避免觸犯溝通禁忌
溝通準備工作
企業內部溝通的主要類型
如何與上級、下級、同級溝通
分析：中層經理管理技能與領導力培訓案例！
解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案例：中(zhong)層經理管理技(ji)能(neng)與領導力課程案例分析！

七、有效授權與領導力提升
1、研討：請比較命令與授權的差別
2、總結：授權的功能與運用
3、借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
有效授權的四個步驟
推進(jin)有效授權(quan)的實踐:避免走入授權(quan)的誤區

八、做教練式管理者
經理新角色：教練式管理者
認知教練、指導、輔導下屬的工作方法
教練式管理者的角色定位及其相關技能
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解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案例：中層經理管理技能與領導力(li)課程案例分(fen)析(xi)！

九、高效利用時間
浪費時間的現象
最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
節約時間的各類做法
練習：識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
分析：中層經理管理技能與領導力培訓案例！
解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案例：中層經理管(guan)理技(ji)能(neng)與領導力課程案例分析(xi)！

十、有效激勵下屬
激勵原理與部激勵文化的基本類型
練習：他們為何而努力工作？
員工激勵的核心技巧
員工激勵與員工預期管理
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的常見方法
激勵員工的各類技巧分享
塑造卓越的內部激勵文化
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解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案例(li)(li)：中層經理管理技能與領導力課程案例(li)(li)分析！

十一、塑造員工心態、拓展員工潛力
責任意識的3種境界
工作能力的4把尺子
忠誠品德的5種回報
發現與解決問題的6個步驟
認識創新與創造性思維
人人都有創造力
如何塑造創新氛圍
分析：中層經理管理技能與領導力培訓案例！
解析：中層經理管理技能與領導力內訓案例!
案(an)例：中層經(jing)理(li)管理(li)技能(neng)與(yu)領導力課程案(an)例分析！

十二、高效團隊建設
建立起對團隊的共同認識基礎
團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
如何培養下屬的團隊協作精神
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案例：中層經理管理技能與領導力課程案例分析！
中層管理領導力培(pei)訓(xun)課程大綱