決策者的財務管理
講(jiang)師：胡文(wen)霞 瀏(liu)覽次數：2597
課(ke)程描述INTRODUCTION
非財的財務管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非(fei)財的財務管理培訓
【課程背(bei)景】：
作為企業的(de)(de)(de)決策者,要(yao)(yao)想帶領企業在日益復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭中破浪(lang)前行,需(xu)要(yao)(yao)更加開闊的(de)(de)(de)視野(ye)和(he)更全面的(de)(de)(de)管(guan)理技(ji)能。而戰(zhan)略財務管(guan)理的(de)(de)(de)思(si)維與方法在當今現代化企業管(guan)理中如魚得(de)水,其價值日益彰(zhang)顯,并為眾多成功企業所證實(shi)。如何將財務管(guan)理的(de)(de)(de)創新思(si)維融(rong)合到公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略、管(guan)理和(he)執行的(de)(de)(de)每(mei)個環(huan)節,將是(shi)每(mei)個企業的(de)(de)(de)決策者都(dou)需(xu)要(yao)(yao)思(si)考的(de)(de)(de)問題(ti).
【課(ke)程收益】：
通過(guo)學習，使決策者能(neng)意識到財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與企業戰(zhan)略(lve)布(bu)局、自(zi)身(shen)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)相結合(he)的(de)(de)重要作用。通過(guo)尋求戰(zhan)略(lve)布(bu)局及改善經營能(neng)力的(de)(de)戰(zhan)略(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新思維(wei)和方法(fa)，來提(ti)升企業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)經營決策能(neng)力與成(cheng)本(ben)控制能(neng)力。本(ben)課程通過(guo)大量(liang)的(de)(de)案例(li)分析與實例(li)演(yan)練，為(wei)決策者展示一個系(xi)統、科學的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。并結合(he)案例(li)分析更直觀、更生動、更易接受地(di)幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者了解戰(zhan)略(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃(hua)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)思維(wei)模式(shi)和方法(fa)。通過(guo)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃(hua)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，有效(xiao)(xiao)規(gui)避風(feng)險，提(ti)高(gao)企業運營的(de)(de)安(an)全性與效(xiao)(xiao)益性。具體培訓收益可以主要概(gai)括為(wei)以下幾(ji)點：
1.從公司戰(zhan)略角度，認識財(cai)務規劃(hua)與管理(li)(li)對運營(ying)管理(li)(li)的重要作用
2.從財務管理(li)角度(du)透視企業整(zheng)體(ti)運營，建立公司戰略管理(li)模(mo)式
3.了解戰略目(mu)標確定的步驟(zou)、目(mu)標分(fen)解的方(fang)法(fa)及程序
4.對三大財務報表(biao)的解讀與(yu)分析，透(tou)過數據看管理
5.運用(yong)預(yu)算(suan)等財(cai)務管理工(gong)具(ju)，合理規劃(hua)營(ying)運資金
6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方(fang)法
7.掌握(wo)企業戰略決策中(zhong)的(de)稅務管(guan)理與籌劃方法
8.利用財(cai)務資訊尋求改善企業績效的(de)有效途徑(jing)與方法
【課程時間】：2天，6小時/天
【授課對象】：企業董事長、總經理、高管、財務總監、財務經理及各層級管理者
【授課方式】：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
【課程大綱】
第一講：對戰略(lve)財務(wu)規劃(hua)與(yu)管理的重(zhong)新認(ren)識
一、財(cai)務規劃與管理的知(zhi)識導入
1.決(jue)策(ce)者必備的財務(wu)基礎知(zhi)識
2.決策者必備的財務創新(xin)思維(wei)
3.戰(zhan)略(lve)財務規劃什么？戰(zhan)略(lve)財務管理(li)什么？
二、企業(ye)戰(zhan)略與財務規(gui)劃管理的關系
1.從企業戰(zhan)略實施的角(jiao)度理(li)解財務規劃與管理(li)
2.企業戰略對財務規(gui)劃與管(guan)理的影響
3.如何建立適合企業戰略的財務管(guan)理體系
三、戰(zhan)略財務規劃(hua)管理(li)的主要作用與價值
1.戰略財務規劃與(yu)管理在企業管理中(zhong)的作用
2.如何通過戰(zhan)略財務規劃(hua)管理提(ti)升企業(ye)價值
第(di)二(er)講：戰略目標(biao)的(de)確定與全面預算管理(li)
一、戰略目(mu)標(biao)的確(que)定及(ji)分解
1.戰略目標的確定(ding)(ding)及確定(ding)(ding)的依據(ju)
2.戰(zhan)略目標的確定(ding)對運營管(guan)理(li)的重要作用
3.年(nian)度經營目標(biao)的確定及目標(biao)的分解
二(er)、全面預算管理體系的(de)建(jian)立(li)
1.全(quan)面預算管理概述
1）什么(me)是預算？預算主(zhu)要算什么(me)？
2）什么(me)(me)是預(yu)算管理？預(yu)算管理管什么(me)(me)？
3）什么是全面預算(suan)管理？
2.如何(he)建立適合(he)企業自身的預算管(guan)理(li)體系
3.全(quan)面預算編制的流(liu)程、方(fang)法及主要內(nei)容
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管理的(de)方法
3）銷售、生產、采購、研(yan)發、管理(li)、資金等關鍵(jian)預算(suan)的編制方法
三、如何讓全面預(yu)算得到有效的實施
1.全面(mian)預算實施中(zhong)的流程、制度和執行方法
2.全面(mian)預算實(shi)施中(zhong)常見行為的剖析
3.全(quan)面預算執行(xing)過程中的監控體系
4.全(quan)面預算(suan)的(de)調整原則及(ji)程(cheng)序
5.全面預算差異分析及績效(xiao)考核
第三(san)講：讀懂(dong)財務(wu)報表(biao)數據(ju)，掌握(wo)數據(ju)背后邏輯
一、財務(wu)報表(biao)數(shu)據分析與風(feng)險識(shi)別方法
1.財務報(bao)表數據為我們提(ti)供(gong)了哪些信(xin)息
2.三張財務報表數據之間的關(guan)系
3.管(guan)理報(bao)表指標的表達與風險識別方(fang)法
二、三張報表(biao)數據的(de)分析(xi)與風(feng)險(xian)識別
1.如(ru)何從(cong)管理者的角度分(fen)析資產負債表
1）總額(e)觀察——找方向
2）具體(ti)項(xiang)目瀏(liu)覽——找原因
3）透(tou)視財務狀況——看本(ben)質
2.如何從(cong)管理者的(de)角(jiao)度分(fen)析利潤表(biao)
1）如何檢查經(jing)營成(cheng)果(guo)
2）如何(he)透(tou)視經營成果，對利潤表(biao)進行指(zhi)標分(fen)析
3）人為因素對利潤表的影響
3.如何從(cong)管理者的角度分析現金流量表
1）現金流量(liang)表中主要(yao)項目的理解
2）如(ru)何通過(guo)現金流量表透(tou)視企業的經營活動
4.如何從管(guan)理者的(de)(de)角度(du)識別三張報表中的(de)(de)風險
三、如何通過財務報表數據(ju)透視(shi)企業經營
1.財務報表數據分析的核心思路
1）一(yi)個起點：銷售收入
2）兩大結果(guo)：風險(xian)和(he)收益的平衡
3）三大運作(zuo)：利(li)潤、周轉、資本
2.如何總體(ti)評價企業財務狀況
1）對企業(ye)盈利(li)能(neng)力、營運能(neng)力、財務安全、發展能(neng)力評價的(de)方法
2）*分析法：賺錢的方(fang)式
第四講：基于戰略目標的成本(ben)管理與控制
一、如(ru)何從(cong)管理角度認(ren)識成(cheng)本
1.會(hui)計(ji)角(jiao)度成本報(bao)表的表達
2.從管理角度認識成本的表達(da)
3.懂得成(cheng)本才(cai)能控(kong)制(zhi)成(cheng)本
4.對成本管理與(yu)控制(zhi)的(de)重(zhong)新認識(shi)
二、誰對(dui)成(cheng)本的管理(li)和控(kong)制負責
1.企業成本范(fan)圍的界(jie)定
2.成本管理管什(shen)么、控什(shen)么
3.本-量(liang)-利分析
4.誰對(dui)成本的(de)管理和(he)控(kong)制負責
三、如(ru)何(he)有效的(de)進行成本(ben)控(kong)制
1.成(cheng)本控制的(de)原(yuan)理和(he)要點
2.實(shi)施成本(ben)控制的思路和(he)方(fang)法(fa)解析
3.成(cheng)本控(kong)制(zhi)成(cheng)功的關鍵因(yin)素
第五講：*稅(shui)收法規(gui)政策(ce)解讀(du)及稅(shui)務籌劃
一、“金(jin)稅(shui)三期“企業稅(shui)務管(guan)理(li)與籌劃面臨的新(xin)局(ju)勢
1.“金稅三期(qi)”大數(shu)據(ju)評(ping)估威力要引起(qi)重(zhong)視
2.“金稅(shui)三期(qi)”會給企業稅(shui)務(wu)管(guan)理帶來哪些影響(xiang)
3.國家稅(shui)務(wu)總局對企業征稅(shui)管理(li)的新理(li)念及新方(fang)法
二、*稅收法規政(zheng)策解讀及分析
1.什么是稅(shui)(shui)？稅(shui)(shui)是怎樣產生的
2.*稅法及(ji)法規政策的解(jie)讀
3.*稅收(shou)政策變化會給企業(ye)帶來哪些發展機(ji)遇(yu)
4.*稅(shui)收政策(ce)變化(hua)會給企業帶來(lai)哪些嚴峻挑戰
三、納稅籌劃的(de)整體(ti)思(si)路及動力機制(zhi)
1.納稅籌劃的(de)整體思路及本質(zhi)
2.企業納稅籌劃的(de)動力(li)機制
3.增值(zhi)稅政(zheng)策(ce)變化(hua)的應對策(ce)略及(ji)籌劃(hua)方案
4.企業所得稅(shui)政策變化的(de)稅(shui)收(shou)籌劃方案
5.個人所得稅(shui)政策(ce)變(bian)化的稅(shui)收籌(chou)劃方案
課程(cheng)總結與回(hui)顧
1.課程(cheng)主要(yao)內容總結與回顧
2.答疑解惑
非財(cai)的財(cai)務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/34623.html
已(yi)開課時間Have start time
- 胡文霞
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