課程描述INTRODUCTION
如何打造*團隊之魂培訓
培訓講師：曾祥梅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
如何打造*團隊之魂培訓
【課程大綱】
第一突破：管理認知——角色認知之場景管理
1、角色場景管理之“三維法則”
（1）第一維度——管理者的六大角色
摩西、動物園園長、教練、工頭、神父、圣誕老人
（2）第二維度——被管理者的DISC分析圖譜
DISC職場人格測試對比表
（3）第三維度——不同場景下的管理實操
12種場景下的管理實操
落地互動：DISC性格測試，12種(zhong)場景管(guan)理實(shi)操
第二突破：管理思維——行為分解之高效管理
案例討論：管理者*的錯誤是什么？
互動：把塑料瓶中的水倒進杯子里分幾步？
1、中層管理命門一：細節流程管理
2、中層管理命門二：關鍵行為管理
落(luo)地互(hu)動：寫出(chu)自己(ji)工(gong)作(zuo)崗位的(de)工(gong)作(zuo)流程，找出(chu)關鍵行為
第三突破：管理工具——能力象限及職業倦怠
1、管理工具三維策略
（1）個人：能力三核（主動提升，個人能力）
能力三核的成長策略
能力三核增長的具體方法
（2）主管：能力四象限（*分析，適配方案）
思考：你真的清楚的知道自己下屬能力嗎？不清楚能力，你又是如何管理他們或分配工作給他們？只有清楚下屬的能力矩陣，才能用最合適的方案培養下屬。
用能力四象限了解下屬，分配工作
（3）企業：三葉草（情緒疏導，對癥下藥）
案例分析
員工為什么而離職？生涯三葉草（職業現狀診斷）
職業現狀：常見三種情緒表現（厭倦、焦慮、失落）
職業適配三大方案（焦慮策略、厭倦策略、失落策略）
人力資源三板斧
落地(di)互動：歸類(lei)能力四象限
第四突破：管理模塊——職業規劃之人職匹配
中層最好的管理策略是給下屬希望，員工有希望才不會絕望。
1、管理不是抓明線，而是促暗線。
思考：我們為什么而工作？工作想要得到什么？
下屬職業發展的三大悲慘
2、為員工進行職業規劃：人職匹配模型
（1）人職匹配模型落地應用一：新員工培訓
（2）人職匹配模型落地應用一：晉升培訓
（3）人職匹配模型落地應用一：職業發展培訓
職業生涯前期、中期、中后期策略
互動：體驗《未來十年的自己》
落地應用三種人職匹配(pei)模型
第五突破：管理核心——效率教練之三角法則
企業家最重要的三件事：定戰略、搭班子、帶團隊
做企業的兩大問題：錢的問題，人的問題
企業需要一批把人培養成人才的教練
1、效率教練的進化之路
2、效率教練的三角法則：有效指導、高效培訓、及時復盤
（1）有效指導
（2）高效培訓（團隊培訓五步法、團隊培訓五必須）
（3）及時復盤（管理不要贏的不明不白，輸的稀里糊涂）
復盤價值的四大維度
總結不等于復盤（總結的特點、復盤的特點）
復盤四步法（回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗）
復盤落地五問
落地互動：針對不同類型的員工如何指導培養
落地練(lian)習(xi)：按照培訓五步法，完成一個(ge)工作(zuo)中的(de)簡單培訓流程
第六突破：管理關鍵——問題導向之結果管理
結果落地三法：善于確定目標、合理工作授權、高效解決問題
1、善于確定目標：OKR目標管理法
2、合理工作授權——猴子理論
有效授權的價值
管理者不放權的顧忌
到底什么是授權
（1）何時授權
（2）授權程度
（3）授權的*目標：培養員工的自我管理
3、高效解決問題:結構思考力
（1）說服型結構思考力
（2）解決問題型結構思考力
視頻 落地互動：授權自我檢測
落地練習(xi)：如何利用結構思(si)考力分析，讓(rang)公司提(ti)升至少(shao)10萬一月(yue)的業績
第七突破：管理技巧——高效管理之管理溝通
1、對上溝通：配合管理
運用三種不同的場景
2、面對下級：實施管理
下達任務溝通法——欲望內驅法則
同理心溝通法——正確解讀對方說話的含義
同頻溝通法則——上、中、下三級同頻溝通技巧
視頻:拯(zheng)救大兵 中國成語大全
第八突破：管理策略——管理激發之團隊激勵
1、激勵的原理及過程
2、中層激勵六大手段
視(shi)頻：日本小男孩跳箱
第九突破：管理創新——輕管理之90后管理
1、90前后的代際差異
2、輕管理（90后管理）的三大策略
（1）軟化沖突
（2）淡化權威
（3）強化邊界
中高(gao)層團隊管(guan)理課程(cheng)
如何打造*團隊之魂培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/34454.html
