項目管理技能培訓短期班
課程內容
本次(ci)培訓是為了使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦公(gong)室(shi)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組成員掌握(wo)現(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中的(de)應用。了解(jie)多(duo)(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)特點，掌握(wo)多(duo)(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，多(duo)(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)劃(hua)制(zhi)定的(de)技巧，多(duo)(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)監控的(de)方(fang)法和相關(guan)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)評審點設置，掌握(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定及技巧。 作為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)系(xi)列(lie)培訓，在培訓期間每個(ge)小組選擇一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進行(xing)實操。 我們強調課堂中互動(dong)式(shi)的(de)交流(liu)，同時我們將提供一些練(lian)習(xi)，并要求參與者進行(xing)案例分析、情景演(yan)練(lian)。我們也會將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中常見的(de)一些問(wen)題(ti)提出來與大家一起討論。
第一(yi)章 項(xiang)目(mu)管理與多項(xiang)目(mu)管理
1、 什么是項目管理？
2、 什么是多項目(mu)管理？
3、 多項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)面臨(lin)的問題及解決(jue)思路 項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)戰略 項(xiang)目(mu)(mu)計劃 項(xiang)目(mu)(mu)變更(geng) 項(xiang)目(mu)(mu)進度監控 項(xiang)目(mu)(mu)考核與激勵案例分析(xi)與練(lian)習：貴公司多項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)面臨(lin)的問題
第(di)二章 多項目管理的項目戰略規劃
1、 多項目管理沒有項目規(gui)劃的后(hou)果
2、 多項目(mu)管(guan)理項目(mu)規劃的指標(biao)
3、 多(duo)項(xiang)目管(guan)理(li)項(xiang)目規(gui)劃的(de)流程
4、 多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)的注意事(shi)項(xiang)(xiang)案例分(fen)析與練習(xi)：多(duo)公(gong)司的現有項(xiang)(xiang)目(mu)，進(jin)行多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)項(xiang)(xiang)目(mu)戰略規(gui)劃(hua)
第(di)三章 項目(mu)計(ji)劃制定技巧
1、 項(xiang)目(mu)計劃制定與(yu)計劃溝通（從上(shang)(shang)到(dao)下，從下到(dao)上(shang)(shang)）
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目(mu)計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定(ding)工具之(zhi)一--WBS工作(zuo)分解結構(gou)
5、 項目(mu)計劃制定工具(ju)之(zhi)二--PERT
6、 項目計劃制定工具(ju)之(zhi)三--關鍵(jian)路徑
7、 項(xiang)目計劃制定(ding)工具之四--甘特圖(tu)
8、 如何縮短(duan)項(xiang)目工期案(an)例分析與練習(xi)：制定多(duo)項(xiang)目的(de)項(xiang)目計劃
第四章 多項目管理(li)計劃與資源調配
1、 多項(xiang)目管理項(xiang)目計劃(hua)制(zhi)定方法--逐步完善(shan)
2、 多項目管理資(zi)(zi)源調(diao)配--關(guan)鍵路徑資(zi)(zi)源調(diao)配
3、 多項目管理計(ji)劃(hua)調整--每月項目計(ji)劃(hua)協調會
4、 多項目管理(li)進度(du)監(jian)控--關(guan)鍵路徑(jing)案例分析(xi)與練(lian)習(xi)：制(zhi)定多項目的資(zi)源調配。
第五章 項目進度控(kong)制八大工具和方法(fa)
1、 項(xiang)目預警
2、 項(xiang)目里程碑點設置(zhi)
3、 項(xiang)目關(guan)鍵點(dian)設(she)置
4、 項目周(zhou)報
5、 項目月報
6、 項目狀態(tai)跟蹤表
7、 項目會議
8、 項(xiang)目監控案例分析與練習：如何(he)有效控制項(xiang)目進度(du)？
第六(liu)章 項目評(ping)審管理
1、 缺乏(fa)評審的危害和后果
2、 決策評審(shen)與技術評審(shen)
3、 決(jue)策評審是(shi)公司戰略執行的保證
4、 技術評(ping)審是(shi)產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審(shen)機(ji)制，避免評審(shen)走形式？
6、 技術評審(shen)點的設(she)置
7、 各技術評(ping)審(shen)(shen)點(dian)的主要內容有哪(na)些？案(an)例分析與練習(xi)：某項目(mu)的決策(ce)評(ping)審(shen)(shen)和技術評(ping)審(shen)(shen)點(dian)的設置(zhi)
第七章 項目的考核與(yu)激勵(li)
1、 項(xiang)目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、 項目(mu)團(tuan)隊的績效管理(li)
3、 項目經理(li)及組員的PBC
4、 項(xiang)目的考核(he)要素
5、 項目團(tuan)隊的激勵
6、 項(xiang)目獎金的分配案例(li)研討：如何考核(he)和激(ji)勵
第八(ba)章 項目(mu)溝(gou)通管理
1、 溝通管理的(de)重要性
2、 項(xiang)目溝(gou)(gou)通的(de)要求 項(xiang)目溝(gou)(gou)通矩陣(zhen)圖(tu) 項(xiang)目經(jing)理溝(gou)(gou)通矩陣(zhen)圖(tu) 項(xiang)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障(zhang)礙(ai)
4、 產(chan)生(sheng)溝通障礙的原因
5、 項(xiang)目(mu)啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝(gou)通(tong)的方式
8、 項目經理在溝通中的(de)作用
9、 項(xiang)目團(tuan)隊成員之間的溝(gou)通(tong)案(an)例研討：制定項(xiang)目溝(gou)通(tong)計劃
第九(jiu)章 項目風險管(guan)理與應對
1、 風險管(guan)理的重要性
2、 識(shi)別項目(mu)風(feng)險 頭腦風(feng)暴(bao)法 檢查表法 專(zhuan)家判斷法 SWOT分析法
3、 項(xiang)目風險評(ping)估
4、 項目風險應急措(cuo)施的制定
5、 項目風險(xian)預防措(cuo)施的制定
6、 項目風險(xian)管理計劃
7、 風險影響(xiang)周期案例研(yan)討(tao)：制(zhi)定(ding)項目風險管理(li)計(ji)劃
第十章 總(zong)結和答(da)疑(yi)
項目管理技能培訓短期班
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