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商業模式培訓

課程大綱
模塊一、商業趨勢
一、*商業趨勢分析
二、十二五規劃的政策重點趨勢
三、從企業(ye)、行業(ye)到商業(ye)的競(jing)爭趨勢

模塊二、商機創新
一、辨識真正的商機
二、從問題找商機
三、從需求找商機
四、從專業找商機
五、企業家思考：
1.未被解決的問題
2.未被滿足的需求
六、思考你的商機：
1.行業和市場問題
2.經濟性
3.收獲問題
4.競爭優勢問題
5.管理團隊問題
6.個人標志
7.戰略差異
8.商機塑造
七、案例：優衣庫和唐吉可德

模塊三、定位
一、重新發現顧客價值
二、提供顧客獨特價值
三、打造完整價值配套
四、定位目標七步驟
五、定位法則：領先法則、類別法則、反向法則、對抗法則、單一法則
六、案例：麥當勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例：
1.最好的航空公司
2.形象定位：最快的披薩
3.形象定位：為全世界帶來歡樂的事業
九(jiu)、商戰實(shi)操：股票交易

模塊四、盈利模式
一、重點：
1.找到更多人幫您的客戶付錢
2.找到更多人幫您自己付成本
二、如何創造更多的贏利點
三、盈利模式的12種盈利模型
四、如何打造自動盈利系統
五、案例：超級女生
六、企業(ye)家思考：盈利模式設計(ji)

模塊五、關鍵資源能力與整合
一、如何打造企業核心能力
二、如何善用內外資源價值鏈
三、六大領域資源整合策略
四、案例分析：
1.Mark Getty“鼠標”整合“水泥”
2.攜程資源整合商業模式的成功
五、案例研討：
1.福田汽車如何運作公司急需的模具和車架產能？
2.福田汽車如何做到市場占有率居行業首位？
3.福田汽車如何運作一塊價值6413萬的土地廠房？
4.福田汽車如何整合廣告傳媒？
六(liu)、企業家(jia)思(si)考：關(guan)鍵資源設計

模塊六、商業系統
一、重點
1.為所有的企業利益相關者提供服務
2.他們就會為您帶來更多的業務收入
二、如何創立企業事務邊界
三、創新業務來源的設計實踐
四、企業利益相關者的分配激勵機制
五、企業(ye)家思考：業(ye)務系統設計

模塊七、自由現金流結構
一、企業融資產品和解決方案
二、如何讓企業持續運轉
三、如何避免企業運營風險
四、企業家思考：現金流方案設計
五、商戰實操：
1.商業廣告
2.商業模式

模塊八、*化企業價值
六、*化商業模式價值的打造
七、企業社會責任商業模式設計
八、低碳環保商業模式實踐分析
九、案例：皇明(ming)太(tai)陽能

培訓講師：柳松
柳(liu)松老師----清華(hua)大(da)(da)學(xue)經管(guan)(guan)學(xue)院商業(ye)模式研究工作(zuo)室教(jiao)(jiao)授(shou)；清華(hua)大(da)(da)學(xue)職業(ye)經理(li)訓練中(zhong)心(xin)(xin)政府合作(zuo)部主(zhu)任、高級培訓師；中(zhong)國品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)研究中(zhong)心(xin)(xin)總顧(gu)問；北京大(da)(da)學(xue)研究員；*國際東西方大(da)(da)學(xue)特聘教(jiao)(jiao)授(shou)；中(zhong)國管(guan)(guan)理(li)科(ke)學(xue)研究院教(jiao)(jiao)授(shou);國內著(zhu)名(ming)中(zhong)青年品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)學(xue)專家(jia);四川大(da)(da)學(xue)、遼寧、上海交大(da)(da)等MBA、EMBA客(ke)座教(jiao)(jiao)授(shou)；*電視(shi)(shi)臺、北京電視(shi)(shi)臺、鳳凰衛視(shi)(shi)、搜狐視(shi)(shi)頻等眾多欄(lan)目特邀嘉(jia)賓。

商業模式培訓