《五行管理模式（中醫五行與企業診斷）》
講師：畢建(jian)國(guo) 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
五行管理模式課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五(wu)行管(guan)理模(mo)式課程(cheng)
【課程(cheng)背景】
更具中國特色(se)的(de)(de)(de)創新管(guan)理(li)(li)模式，利(li)用中醫整體(ti)觀、陰陽學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、五(wu)行(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、藏象(xiang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、氣血(xue)津液學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、病因病機學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)結(jie)合西(xi)方戰略管(guan)理(li)(li)、行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)(li)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)、生(sheng)產管(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)理(li)(li)、企業文化(hua)管(guan)理(li)(li)，五(wu)行(xing)管(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)形成(cheng)，不僅吸收了(le)中華民族的(de)(de)(de)傳統(tong)文化(hua)精髓，受(shou)(shou)到了(le)儒(ru)家(jia)(jia)、道家(jia)(jia)、墨家(jia)(jia)、法家(jia)(jia)、名家(jia)(jia)、陰陽家(jia)(jia)、農家(jia)(jia)、兵家(jia)(jia)、縱橫家(jia)(jia)等諸(zhu)子百(bai)家(jia)(jia)思想的(de)(de)(de)影響，廣(guang)泛地(di)吸收、移植(zhi)、滲透和交融了(le)古時的(de)(de)(de)自然(ran)科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)和社會科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)各(ge)種學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、各(ge)個學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)派的(de)(de)(de)先(xian)進成(cheng)就，諸(zhu)如哲學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、數學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、化(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、天(tian)文學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、歷法學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、氣象(xiang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、地(di)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、聲學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、物候(hou)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、生(sheng)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、解剖學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、心(xin)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等多學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科的(de)(de)(de)知(zhi)識；而且(qie)借鑒了(le)國外現(xian)代管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論的(de)(de)(de)研究(jiu)成(cheng)果(guo)，達到了(le)古為今用、洋(yang)為中用的(de)(de)(de)效果(guo)；更容易被中國的(de)(de)(de)各(ge)個階層的(de)(de)(de)企業家(jia)(jia)所(suo)接受(shou)(shou)。
【課程收益】
了解中醫(yi)基礎理論
掌(zhang)握五行生克乘侮規律
掌(zhang)握企業診斷(duan)技術
學會處理企業經營管理中(zhong)遇到的(de)各種問題(ti)
【授課對象】企業董事長、總經理、事業單位高層領導
【課程特色】小班授課，研討式、案例式教學。
【課(ke)程大綱】
企(qi)業(ye)整(zheng)體性
一、企業(ye)是(shi)一個(ge)整體
1、企業各(ge)部門是一(yi)個整體；
2、人(ren)財(cai)物是一個有(you)機整體(ti)；
3、產供銷是(shi)一個整體；
二、企業(ye)與外部自然環境(jing)的統一性
三(san)、企業與外部社(she)會環境的統(tong)一性
四、企(qi)業與人類社會的統一(yi)性
陰陽學說在企業中(zhong)的表現
黃(huang)帝(di)曰：陰陽(yang)者，天地之(zhi)道也，萬物之(zhi)綱紀，變化之(zhi)父母(mu)，生殺(sha)之(zhi)本始，神明之(zhi)府也，治病必(bi)求于本。
陰(yin)陽所指（計劃行動(dong)、財物、名實、動(dong)靜。。。）
陰(yin)陽(yang)對立統(tong)一
陰陽相互消長(chang)
陰陽交感相錯；
陰陽互(hu)(hu)根互(hu)(hu)用、相互(hu)(hu)轉化；
陰(yin)陽消長(chang)平(ping)衡、對(dui)立制約；
陰陽失(shi)調（偏盛(sheng)、偏衰(shuai)、互損、格拒(ju)、亡失(shi)）
五(wu)行(xing)學說在企業中的(de)對應
企業五行系統的生(sheng)克乘侮
如何運用五行進行自(zi)我企(qi)業診斷
一、檢查目標體系是否合(he)理(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)是否正確（適(shi)合(he)）；
二、檢查企(qi)業行政、財務(wu)、人事等制度是(shi)否充分調(diao)動員工(gong)積極性；
三、調查產品（服務）是否滿足(zu)客戶需求(qiu)；
四、檢(jian)驗產品（服(fu)務）能否順(shun)利營銷；
五、檢驗(yan)公司(si)價(jia)值(zhi)觀是否得(de)到執行(xing)。
藏(zang)象學說(shuo)在(zai)企業中(zhong)的(de)運用
人體(ti)臟(zang)腑器官通過吸(xi)收外界食物(wu)與自然之(zhi)氣(qi)(qi)通過蘊化吸(xi)收變(bian)為(wei)維持生命水谷精微之(zhi)氣(qi)(qi)。
企(qi)業(ye)通過(guo)采購(gou)、制造(zao)、銷(xiao)售獲取(qu)利潤維持(chi)企(qi)業(ye)自身生存與(yu)發展。
氣(qi)血(xue)經絡學說在企(qi)業中的應(ying)用(yong)
人(ren)體通過先天之精(jing)氣和后天蘊化水谷(gu)精(jing)微之氣推(tui)動血(xue)液在經(jing)絡中(zhong)運行攜帶(dai)營養滋潤全身各器官維持生命(ming)特征。
企業通(tong)(tong)過(guo)物(wu)質流加(jia)工通(tong)(tong)過(guo)銷售與外界交換推動(dong)現金流在信息流的引領下獲取利潤維持企業生存與發展壯大。
四診合參、八綱辨證在企業診斷中的應(ying)用(yong)
通過望聞問切(qie)四診方式(shi)結合“陰陽、表(biao)里、寒熱、虛實”現象判(pan)斷(duan)人體(ti)生(sheng)理(li)（病理(li)）狀況，采取(qu)相(xiang)應對策。
企業之望聞(wen)問切：
1、觀察企業(ye)外在形貌（整潔度、員工精(jing)神(shen)面貌、內外周(zhou)邊(bian)環境等）、產(chan)品（形狀、包(bao)裝、功(gong)能等）；
2、聽員工(gong)自(zi)我(wo)評(ping)價(jia)、對企業的(de)評(ping)價(jia)、對上司(si)的(de)評(ping)價(jia)；聽外界對企業的(de)評(ping)價(jia)（核心競爭(zheng)力、客戶滿意度(du)、知名度(du)、美(mei)譽度(du)等(deng)）；
3、調查了解企業(ye)所(suo)處行業(ye)位置(zhi)、發展潛(qian)力、存在問題與機遇、采取競爭策略(lve)等(deng)；
4、判斷企(qi)業(ye)各級員工(gong)士氣，了解工(gong)作流程是否合(he)理(li)，工(gong)作效率與行業(ye)平(ping)均水平(ping)差(cha)距。
病因病機的(de)產生對于保持企業健康的(de)啟示(shi)
病因（六淫侵襲、七情內傷、飲食失調、勞《力、神、房(fang)》逸失度(du)、病理產物。。。感邪 即發、徐發、伏發、繼發、合病、復發）
病機（虛(xu)實、陰陽失調、內生五(wu)邪(xie)）
未病先(xian)防(fang)
既病防變
治則1：治病求本、知常達變(bian)、因勢利導、以平為期
治(zhi)(zhi)則2：正治(zhi)(zhi)反治(zhi)(zhi)、治(zhi)(zhi)標(biao)治(zhi)(zhi)本、調(diao)和氣血、調(diao)理臟腑、形神兼顧、病癥相參、因異置宜、平衡(heng)陰陽
理法方藥
養生原則與(yu)方法
養生原則(ze)
順應自然（遵(zun)紀(ji)守法，響應號(hao)召(zhao)）
形神共養（有形無形資產同積累）
調養脾胃（提高加工制(zhi)造能(neng)力增值）
因人而異（培養(yang)提高核心競爭(zheng)力）
養生方法
順(shun)應自然，避其邪氣(qi)（君子取財(cai)有道不(bu)違(wei)規）
調養精神(shen)，內養真氣（固本強(qiang)身勤學習）
飲食(shi)有節，謹和五味(wei)（穩(wen)健經營持續發展）
勞逸結合(he)，不(bu)可(ke)過勞（保持(chi)適當強度和利潤率）
和(he)于術數，適當(dang)調補（順應規(gui)律查漏補缺）
養生之(zhi)道
戰略篇（金(jin)）
企業規劃
企業(ye)目標體(ti)系
戰術(shu)選擇
戰略實施四大手段
現(xian)代(dai)戰略實施(shi)工具簡介
企(qi)業規(gui)劃(hua)
企業(ye)遠景規(gui)劃(hua)（關(guan)鍵性(xing)問(wen)題分(fen)(fen)析(xi)、關(guan)鍵因素(su)分(fen)(fen)析(xi)、標準化決(jue)策、行業(ye)結構分(fen)(fen)析(xi)（五力模型(xing)）、行業(ye)演化規(gui)律、競爭者分(fen)(fen)析(xi)）
企業(ye)發展思路（方向、行(xing)業(ye)、價值鏈）
企(qi)業(ye)總體(ti)規劃(hua)（全局性(xing)(xing)、長遠性(xing)(xing)、抗爭(zheng)性(xing)(xing)、綱(gang)領性(xing)(xing)）
企業五年規(gui)劃(hua)
企業目標管理
年度計劃
組(zu)織協調
進度控制
質量控制
費(fei)用(yong)控制
安全管理
信息管(guan)理(li)
合同管理
戰術(shu)選擇
不同階段(duan)戰(zhan)略選擇(ze)：新興行(xing)業、成熟行(xing)業、衰退行(xing)業（進攻、防(fang)御、撤退）
中(zhong)小企業戰略選擇(ze)：集中(zhong)一點（小而專、小而精）、選準(zhun)目標市場、尋找空白、與(yu)眾不(bu)同、聯合(he)競(jing)爭、承包經(jing)營
多元(yuan)化(hua)與專業化(hua)
特許經營
通用競爭戰(zhan)略(lve)（獲取(qu)競爭優勢）
成(cheng)本領先戰(zhan)略、創新戰(zhan)略、集中一點戰(zhan)略
戰略(lve)實施四大手段(duan)
組織(zhi)措施
經(jing)濟措施
技(ji)術措施
管理措施
現代(dai)戰略實施(shi)工具簡介(jie)
KPI
平衡計分卡
戰略(lve)過程管理：正式進入(ru)市場、選擇(ze)增長、全力(li)拼(pin)搏、有限擴(kuo)張(zhang)或者撤退(tui)、有選擇(ze)的擴(kuo)張(zhang)、保(bao)持(chi)優勢、盡(jin)量減小(xiao)損失、全面收獲(huo)、有限地收獲(huo)
差距分(fen)析(xi)
PDCA環
制度篇（水(shui)）
企業組織設(she)計
企(qi)業(ye)工作流程(cheng)
人事制度(du)
財務制度
行政制度
產品篇（木）
市場調查(cha)
市場定位（市場細分）
產品（服(fu)務）設計（需求、成本(ben)、便(bian)利、溝通(tong)）
產(chan)品制造
售(shou)后服(fu)務
營(ying)銷篇（火）
營銷策略選(xuan)擇(ze)
營銷(xiao)渠道建設
營銷(xiao)價格體系的制定(ding)
促銷手段(duan)設計(ji)與(yu)運用
營銷團(tuan)隊管理
實質(zhi)：增加(jia)銷售量、提高利潤(run)額
條件：確立(li)信息(xi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的目標、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)方式的綜合運(yun)用、信息(xi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)障(zhang)礙(ai)的排除(chu)
目的：傳遞產品銷售信息、創造需求擴大銷售、突出產品特色增(zeng)強市(shi)場競(jing)爭力、反饋信息提高經濟效益
特點：針對性(xing)(xing)(xing)、時效性(xing)(xing)(xing)強；具有沖擊力；轉換(huan)現實長期目標；主動性(xing)(xing)(xing)；全面(mian)性(xing)(xing)(xing)；靈活性(xing)(xing)(xing)；抗爭性(xing)(xing)(xing)；發展企(qi)業形象；整合營銷
方法：降價、獎勵(li)、優(you)惠、競(jing)賽、試用、贈(zeng)送、贊助、公(gong)關、代(dai)言(yan)、換購、會員、口碑、廣告(gao)、附(fu)加值、承諾(nuo)、服(fu)務、組(zu)合、借力(li)、限定、另類(lei)、紀念(nian)等
文化(hua)篇（土）
企業宗旨
企(qi)業愿(yuan)景
企業價(jia)值觀體(ti)系
企業社會責任
企業宣傳
五行管理模式課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33431.html
已開課時間Have start time
- 畢建國
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰