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航空公司維修企業互聯網化課程

【項目背景】
任正非認為互聯網沒有改變事物本質，汽車還是汽車豆腐還是豆腐，但改變了做事方式，用信息化增強了其優質、低成本和快速響應需求的能力。
根據民航局的預測，由于我國各個航空公司機隊近10年來都在成倍增長，這些飛機大約6~10年會進入大修階段，飛機維修業預計將在2015年迎來高峰，到2015年末，我國的航空維修行業產值將達到450億元。
本課程，何老師結合互聯網思維引導航空維修企業進行互聯網化轉型，搶占“航空維修”風口
太(tai)多企業觸(chu)網都(dou)是(shi)人云亦(yi)云，沒有明確(que)定(ding)位(wei)，沒有系統(tong)思維，沒有戰略(lve)計劃(hua)(hua)。所以企業沒效益，人才留(liu)不住。黃(huang)圣陶老師針對(dui)傳統(tong)企業這些困境開發(fa)了這套傳統(tong)企業進駐電商總裁策劃(hua)(hua)班課程...

【目標學員】企業董事長、總經理、CEO等企業決策層、市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者、互聯網與移動互聯網創業者
【培訓課時】1天(6小時)
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研(yan)討

【課程模塊】
第一講：互聯網思維&傳統企業互聯網化
1、為什么需要互聯網化
(1)移動互聯網技術特征
(2)移動互聯網的本質
(3)“大互聯”時代的四大特征
(4)打破信息不對稱帶來的權力轉移
(5)用戶主權時代到來
(6)新商業文明核心范式
2、互聯網化關鍵：24字真訣
(1)產業為本
(2)用戶為王
(3)效率為先
(4)體驗至上
(5)數據驅動
(6)創新為魂

第二講：互聯網轉型兵法(1)——模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河?
實戰(zhan)演練(lian)：重新定義(yi)你(ni)的核心競爭力(li)

第三講：互聯網轉型兵法(2)——運營模式創新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、*，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰演練：航空維修服務新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數據為核心的B2B運營模式重構
1、海南航空B2B案例解析
2、東航航空B2B案例解析
實戰(zhan)演(yan)練：為自己航空(kong)公(gong)司設(she)計B2B運營模式

第四講：互聯網轉型兵法(3)——管理模式創新
以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯情境下的協作方式
4、社會化協作的5個有效工具
實(shi)戰(zhan)演練(lian)：航空(kong)企業(ye)利用(yong)社會化網絡做一次(ci)眾包活動

第五講：互聯網轉型兵法(4)——平臺戰略
1、平臺戰略與平臺商業模式的基本概念
(1)戰略要點、商業模式要點
(2)平臺戰略要點、平臺商業模式要點
2、平臺戰略與平臺商業模式的關系
典型企業平臺戰略與平臺商業模式分析
3、平臺商業模式的價值
國際上最出色企業的平臺商業模式價值分析
4、平臺商業模式設計的基本理論和方法
(1)平臺商業模式設計的基本流程、設計的注意問題、典型企業分析
(2)平臺商業模式的核心概念
規模化(hua)、網絡效應、付費方(fang)式與補貼方(fang)式

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