《眾籌項目訓練營--操作實務》—北京講師
講師：王成(cheng)業 瀏覽次數(shu)：2588
課程描述INTRODUCTION
項目眾籌
培訓講師：王成業
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目眾籌
課程背景：
互聯網思維，互聯網商業模式，互聯網日漸成熟眾籌商業模式涵蓋廣泛，包括融資，客戶，渠道，股權等一些列企業重要資源的網上運營，如何發起眾籌是網絡資源的關鍵。
通過課程，學會發起眾籌 規范眾籌 高效眾籌，打造商業模式，做好商業計劃，如何發起眾籌是網絡資源的關鍵，如何高效眾籌是眾籌成功的關鍵
如何規范眾籌避免法律紅線。
眾(zhong)籌門類(lei)多樣，如(ru)何選擇適應自身企業眾(zhong)籌方式(shi)----掌握(wo)互聯(lian)網經濟體系下新的融資模式(shi)，客戶(hu)凝聚模式(shi)，夯(hang)實(shi)鏈接網絡投資人(ren)的基礎(chu)，實(shi)現創業新形(xing)式(shi)的融通(tong)。
課程時間：1-2天
授課對象：總(zong)裁 總(zong)經理(li) 項目總(zong)監 市場總(zong)監 創業者 合伙人
課程收益：
1、學會制作眾籌方案
2、學會不同類型的項目不同操作要點
3、如何評價一個方案優劣，建立標準
4、眾籌企業上游供應商，競爭企業，下游客戶
5、營銷、股權、回報、人才、渠道等要素眾籌
6、股權眾籌的操作要領，關鍵設計
7、商業模式的關鍵設定
8、如何吸引VC PE等多種類型投資商
9、做好我們(men)的(de)商業(ye)計劃，規范面對投融界(jie)
課程大(da)綱：
《眾籌(chou)力量，決勝未來》
第一模塊：千年不倒的眾籌(chou)(chou)模式，眾籌(chou)(chou)的歷史(shi)由(you)來
眾(zhong)籌模式的(de)起源與(yu)發展
對傳(chuan)統(tong)融資模式(shi)的顛覆
眾籌商業(ye)模式的優勢
眾籌商業模式(shi)的(de)構建
眾(zhong)籌核心邏(luo)輯是創造價值
第二模塊：眾(zhong)籌(chou)商業(ye)模式(shi)解(jie)決(jue)了企(qi)業(ye)的哪些問題(ti)
眾籌融資規則(ze)
眾(zhong)籌融資成功的關(guan)鍵(jian)
人財(cai)物，事勢市
第三(san)模塊(kuai)：企(qi)業如(ru)何利用(yong)眾籌(chou)獲得(de)資金和市場(chang)
第(di)四模塊：眾籌不同的(de)目的(de)和不同的(de)操作方(fang)式
互聯(lian)網金融(rong)眾(zhong)籌崛起
眾籌(chou)融(rong)資前需要弄清楚問題
眾(zhong)籌如何避免(mian)出師(shi)未(wei)捷身先死
眾籌項目有(you)何技巧
第(di)五(wu)模塊：眾籌項(xiang)目打造需要準(zhun)備的核心工作，《商業計劃書》
《眾籌融資(zi)報(bao)告》《眾籌方案》《招股協議》《路演操作材(cai)料》等
第六模塊：詳(xiang)解營銷式眾籌的方(fang)案設計和案例(li)分(fen)析
房地產(chan)眾籌模式解析
農業(ye)眾籌模式解(jie)析
連(lian)鎖項目眾籌(chou)模(mo)式解(jie)析
酒(jiu)店眾籌模式解析
KTV眾籌模式解析(xi)
餐飲業眾籌模式解析
出版(ban)業眾籌引入新鮮血液
游戲行業的(de)眾(zhong)籌創新
科技項目火(huo)爆眾(zhong)籌平臺
第(di)七模塊：詳(xiang)解股權眾籌的方案設計和案例分析
怎么理解(jie)股權眾籌(chou)
股權眾籌的(de)細分
股權眾籌運作流程(cheng)
股(gu)權眾籌(chou)與(yu)傳統股(gu)權投(tou)資有什么(me)區別
股權眾(zhong)籌對比傳統融資(zi)有何優(you)勢(shi)
股權眾籌對中小企業融資的(de)意義
股權眾籌主要風險解析
第八模(mo)塊(kuai)：詳解如何(he)做好股權的分解、控制和融資
第九模塊：眾籌(chou)過程中(zhong)必要的法律(lv)規范(fan)
眾籌與非(fei)法集資的(de)界限
眾籌(chou)平臺風險分析
如何在眾籌網上快速籌集到(dao)資金
非(fei)營利性事業(ye)如何成功眾籌
投資者眾籌應該注意的(de)五(wu)個問題
企業(ye)家(jia)眾籌應注意的(de)五(wu)個問(wen)題
第十模塊：結合互聯網思維和眾籌思維升級企業現有的商業模式
項目眾(zhong)籌(chou)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33152.html
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