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企業戰略與財務協同

培訓受眾:企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監、企業中層、經理主管等中高層管理人員
培訓時間:2天 (6H/天)
課程收益:
1、通過學習了解企業戰略管理全貌，知曉戰略管理對企業運營的指導作用
2、通過企業戰略管理引出其中最重要的財務戰略管理，構建財務管理的戰略思維
3、企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協同運營
4、企業戰略財務如何協同，企業戰略下財務如何參與經營，滲透進業務體系并為企業創造價值
5、通過演練“經營業績評估會”學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
6、分析企業盈利的本質，掌握企業財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
7、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
8、學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
9、通過現場咨詢針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業盈利管控模式目標
10、通過演練輔導解讀企業的盈利關鍵指標，高層管理人員成為企業財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題
11、通過案例分析介紹為您的企業優化盈利渠道，復制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業經驗
12、熟(shu)練掌握與現場實戰(zhan)演(yan)練企業戰(zhan)略、計劃、各業務體系、執行與績效評價(jia)的關鍵控制點與難點及解決方案!

課程大綱:
第一模塊：企業戰略和財務戰略
1、“企業戰略”的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
4、財務戰略的類型有哪些
(1)、擴張型財務戰略
案例：揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
(2)、穩健型財務戰略
案例：海信穩健型財務戰略
(3)、防御收縮型財務戰略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例：*汽車行業戰略防御失敗的案例
討論：
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業曾(ceng)經(jing)選擇過哪幾種財務戰略(lve)?

第二模塊：經理人為何要懂財務?
解決問題
1、經理人存在的6大核心財務問題?
2、公司財務7大要素剖析
3、公司經營的2大黃金等式
課程(cheng)收獲分(fen)析經(jing)理人(ren)對財務的問題(ti)，與財務的重要性(xing)及財務概念(nian)與價值

第三模塊：戰略落地財務協同8大痛與戰略落地贏利型財務管控的框架思路
解決問題
1、中國企業戰略落地財務8大痛點
2、戰略落地贏利型財務管控框架思路
3、贏利型財務管控的功能有哪些?
課(ke)程(cheng)收(shou)獲贏利(li)型財(cai)務管控(kong)體(ti)系精華，明確您的企業(ye)財(cai)務管控(kong)模式目標(biao)、思路及掌控(kong)體(ti)系的核心。

第四模塊：戰略落地贏利型財務管控之CCP控制(關鍵點控制)
解決問題
1、贏利型財務管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節流
盈利模式、“賣”字訣、成本控制實戰方法(包括稅收管理)
2、贏利型財務管控之CCP控制之二：現金為王-資金管控
3、贏利型財務管控之CCP控制之三：穩健運營-存貨管控
4、贏利型財務管控之CCP控制之四：產業整合-往來管控
課程收獲明確您的企業如何開源節流，做產品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼;
課程收獲明確您的企業如何做資金管控，使資金安全、增值，創造價值;
課程收獲明確您的企業如何做存貨資產管控，使存貨資產能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤;
課程收獲明確您的企業如何做上下游客戶、供應商資源整合，從而為企業爭取*的資源支持，為企業創造利潤;
現場可設(she)計您的(de)企業贏利(li)型財務(wu)管控之關(guan)鍵點控制方法(fa)。

第五模塊：戰略落地贏利型財務管控之過程控制(全程管理)
解決問題
一、戰略落地贏利型財務管控之過程控制之一：事前控制-預算管理(上接戰略、下承執行)
1、企業為何要導入全面預算管理
他山之石—*經久不衰的秘訣
全面預算幫助企業解決五大問題
全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預算環境
正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期)
全面預算需要做好哪些配套建設
預算組織架構設計與權責劃分
全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
全面預算編制六大程序
全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算)
4、全面預算執行、分析、控制與調整
部門及職員業績合同書設計與簽訂
預算執行效果分析
如何設計預算執行的四級監控體系
預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實(shi)戰訓練：具體業務(wu)預算(suan)編制實(shi)例

二、戰略落地贏利型財務管控之過程控制之二：事中控制-內控管理(建章立制、保駕護行)
(一)、戰略落地之財務與業務協同
1.產品開發與設計的財務支撐點
(1)研發是如何進行的
(2)產品項目是怎么管理的
(3)戰略成本思想是如何體現的
(4)可行性分析與敏感性分析是如何做的
2.供應鏈與物流的財務支撐點
(1)供應鏈與物流是如何操作的
(2)供應與物流的管理難點在哪里
(3)如何平衡舞弊與效率
(4)如何平衡風險與成本
3.制造過程的財務支撐點
(1)制造加工是如何運轉的
(2)工廠財務管理的關鍵點在那里
(3)從哪些方面控制制造成本
(4)你理解MRPII與產能嗎
4.營銷環節的財務支撐點
(1)產品價格與營銷策略應該如何制定
(2)營銷費用控制與分支機構管理為什么難
(3)如何設計信用政策與應收賬款制度
(4)怎樣的銷售績效指標才合理
5.客戶服務的財務支撐點
(1)客戶服務就是售后維修嗎
(2)客服會怎樣影響利潤
(3)客服的財(cai)務管理為什么難(nan)做

(二)、財務參與經營的關鍵事項
1.運營狀態控制
A.與盈利能力相關的要素
收入、成本、產品、費用
B.與發展相關的要素
產能、研發、流程
C.與風險相關的要素
存貨、應收、組織
D.與績效相關的要素
預算、考核、報告
2.動態決策支持
價格、產量、新產品
產能、采購、模式
(三)、內部控制體系與(yu)常(chang)見問題與(yu)解(jie)決方案

三、戰略落地贏利型財務管控之過程控制之三：事后控制-核算分析(解讀報表、破譯財富)
1、經理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當勞的偉業始于簡單數字分析
企業財務報表的作用與構成
企業常用的財務分析方法
對標管理在財務報表中應用
經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析
經理人的資產負債價值觀
資產負債表結構原理
重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結構及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構成
企業增長形態：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析
現金流量表結構及其原理
企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質
5、實(shi)戰(zhan)訓練：三大報表實(shi)例解讀與(yu)分析模型(xing)構建(jian)

第六模塊：戰略落地與高效團隊執行系統打造
解決問題
1、企業戰略、計劃目標、績效考核之落地分解
2、團隊執行的四大思維：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準思維;
3、高效執行的六大步驟：鎖定執行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時獎懲、達成共識并承諾;
4、執行的四大作風：信守承諾、沒有借口、*服從、永不言敗;
現場訓練打造高效執行團隊，使人均產能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創造價值。
總結與回顧

企業戰略與財務協同