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目視管(guan)理法

目前(qian)為(wei)(wei)挑戰速(su)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代，產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壽命周(zhou)期越(yue)來越(yue)短，因此，如(ru)何防(fang)止時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流失(shi)，已(yi)成為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)迫切課題。然(ran)而，不管(guan)在(zai)經營上或(huo)管(guan)理(li)(li)上，往往偏重動(dong)(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，諸如(ru)機(ji)器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稼(jia)動(dong)(dong)率，人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稼(jia)動(dong)(dong)率，而未致(zhi)力于(yu)縮短靜態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滯留時(shi)(shi)間(jian)，諸如(ru)資金、庫(ku)存品、半成品，文件等周(zhou)轉率，如(ru)此一來，當然(ran)構(gou)成巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費及潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)損失(shi)。目視管(guan)理(li)(li)可培養員工自(zi)主管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風氣，以強(qiang)化企(qi)業體質(zhi)。尤其目前(qian)面(mian)臨(lin)瞬息萬變、追(zhui)求速(su)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代，設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高速(su)化、自(zi)動(dong)(dong)化固為(wei)(wei)時(shi)(shi)勢(shi)所趨，但人心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)化更(geng)重要，否則再(zai)精密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)化設備，也難(nan)以發揮應有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)能，由此可見，目視管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)一切管(guan)理(li)(li)、改善活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，與5S為(wei)(wei)工作(zuo)現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)大支柱。

培訓對象:公司現場（生產、設計、品質、工程等）各階層管理人員；
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論和發表； 
課程時間：2天/12小時

課程內容：
第一部分：目視管理的概述
①目視管理與日常生活
②目視管理的基本觀念
③目視管理的重要性
④目視管理與工廠管理
⑤目視管理的目的及適用范圍
⑥目視管理工具的制作要領
⑦目視管理工具的注意要點
⑧目(mu)視(shi)管理的成功條件

第二部分：目視管理與現場改善
①工廠常見的目視管理實例和標準：
顏色線條的標準：工廠基本顏色標準、常用線條顏色、寬度規格、重點工序墻面顏色標準
空間地名的標準：工廠建筑編號方法 、工廠房間命名方法、倉庫區域*標示方法、樓梯引導標示方法
地面通道的標準：通道地面標示方法、室內通行線標示方法、步行方向標示方法、地面導向標示方法等 
設備電器的標準：螺栓，螺母松緊狀態標示方法 、空調風口標示方法、管道流向標示方法、注油點標示方法等24種物品標識方法
物品物料的標準：零件放置區標示方法、半成品區域標示方法、物料地盤顏色標示方法等15種物品標識方法
工具器具的標準：一般工具的標示方法、撬棍類工具的標示方法、膠管電纜類的保管標示方法等8種物品標識方法
安全警示的標準：消防設施管理標示方法、消防設施位置的標示管理方法、旋轉部安全防護罩的設置方法等18種物品標識方法
外圍環境的標準：室外通行線標示方法、汽車庫位標示方法、自行車庫標示方法、道路路沿標示方法等8種物品標識方法 
辦公部門的標準：電話機位置的標示方法、臺歷原位置標示方法、水杯保管方法、辦公文具的保管方法、抽屜標示方法等12種物品標識方法 
管(guan)理看板(ban)的(de)標(biao)準：車間(jian)方(fang)針看板(ban)、主要(yao)指標(biao)看板(ban)、改善(shan)提案(an)看板(ban)、優秀員工(gong)看板(ban)、公告(gao)欄看板(ban)、學習原地(di)看板(ban)、辦(ban)公室看板(ban)、我的(de)區域、我的(de)設備、問(wen)題(ti)揭示牌的(de)標(biao)示方(fang)法

②如何運用目視管理法進行現場改善：
目視管理活動的效果及其項目
目視管理與現場六大業務
目視管理與危險預知
目(mu)視管理與全面生(sheng)產保養(TPM)

③目視標準-固有技術（Know-How)的結晶：
單一活動(One is Best Activity)的真諦
實用標準
重點標準(One Point Standard)
重點訓示(One Point Lesson)
----傳達教育的利器
④現場管理(li)看板制作練(lian)習(xi)

第三部分：目視管理的導入與評價
①目視管理的導入步驟 
②設定管理指標
③卡片式現場巡視術——[走動管理]的手法
④評核表或查核表的設計及制作 
⑤目視管理的著眼點與巧思目視管理的點子
⑥案例分(fen)析、課程總結、考試(shi)。

目(mu)視(shi)管理法