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企業運營管理分析

【課程介紹】
企業沙盤模擬演練則是由參加學習的企業中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬企業生產經營決策活動，在模擬演練中發現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰管理能力。
通過(guo)本次沙(sha)盤實戰，使學員了解企(qi)業生產(chan)經營管理(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)基本思(si)想(xiang)及(ji)流程，全面提(ti)高學員發現問題(ti)、分析(xi)問題(ti)、解決(jue)(jue)問題(ti)的(de)能力，從而實現企(qi)業總(zong)體戰略(lve)、營銷策(ce)(ce)(ce)略(lve)、產(chan)品研(yan)發與生產(chan)策(ce)(ce)(ce)略(lve)、生產(chan)管理(li)(li)策(ce)(ce)(ce)略(lve)、投資(zi)策(ce)(ce)(ce)略(lve)、庫存(cun)管理(li)(li)策(ce)(ce)(ce)略(lve)、采購策(ce)(ce)(ce)略(lve)及(ji)財(cai)務管理(li)(li)、財(cai)務預算等(deng)策(ce)(ce)(ce)略(lve)等(deng)企(qi)業生產(chan)運營管理(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)內容(rong)的(de)全面認識(shi)與掌握(wo)。

【課程目標】
1.理解企業的本質
2.了解如何構建企業系統運營全面實戰管理體系、如何優化企業整體運作流程與產銷排程等。
3.全面認識企業成本構成，建立全成本觀念、了解企業系統效率提升與內部價值鏈分析。
4.認識現金流與財務預算的重要性。
5.理解企業經營失敗的原因。
6.建立流程化管(guan)理思想與互利共(gong)贏的(de)觀念。

【培訓對象】：總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、負責生產運營活動的總監及主管等。
【培訓時間】：2天

【課程大綱】

一、企業經營的本質
1.企業經營的本質
2.經營成果與狀況報表組成
3.企業經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
4.影響企業利潤因素成本控制需要考慮的因素
5.影響企業利潤因素擴大銷售需要考慮的因素
■頭腦風(feng)暴：如何增加企(qi)業和利潤？

二、全面理解制造型企業經營流程
1.企業物流運作的規則
2.企業財務管理、資金流控制運作的規則
3.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
4.企業面臨的市場、競爭對手/未來發展趨勢分析
5.企(qi)業的組織結(jie)構和崗位職責等(deng)

三、市場戰略和產品、市場的定位
1.產品需求的數量趨勢分析
2.產品銷售價位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產品盈虧平衡點預測
■頭腦風暴：如何才能拿到大的市場份(fen)額(e)？  

四、生產管理與成本及庫存控制
1.生產計劃的設置
2.生產線投資決策分析
3.生產排程的設計與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設計
5.生產成本控制
6.采購策略的設計
■頭腦(nao)風暴：如何合理的(de)安排采購和(he)生(sheng)產？

五、全面計劃預算管理
1.企業如何制定財務預算-現金流控制策略
2.如何制定銷售計劃和市場投入
3.如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4.如何進行高效益的融資管理
■頭腦風暴：如何(he)理(li)解(jie)“預則(ze)立，不預則(ze)廢”的管理(li)思想

六、運營生產管理者的人力資源管理
1.如何安排各個管理崗位的職能
2.如何對各個崗位進行業績衡量及評估
3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■頭腦風暴：如何更有效地(di)監控各(ge)個崗位的績效  

七、課程點評
1.培訓學員實際訓練數據分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系
3.優(you)勝企業與(yu)失敗企業的(de)關鍵(jian)差異

企業運營管理分析