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銷售管理培訓

【學員對象】：營銷總監、營銷經理、中高層管理者、二級公司的經營管理者、各區域分銷商、代理商
【課程容量】：24－36人
【學(xue)時安排】：2天

【針對問題】
作為公司利潤來源的營銷部門在現實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統，常常碰到下屬問題：
★公司上下都知道營銷很關鍵，但是企業里真正懂營銷的人不多；
★銷售人員總認為只要產品賣出去就萬事大吉，付款是遲早的事，干嘛這么著急催款，影響了客戶關系；
★銷售人員對銷售新產品不積極，老覺得難度大，好處不多；
★看到競爭對手降價或促銷，銷售人員也要求公司降價和促銷，以緩解他們的短期壓力；
★客戶服務部門經常抱怨公司服務流程和服務規格要求過高，他們不知道服務是公司競爭力的一個體現；
★技術部經常和(he)市場部掐架(jia)，技術部推(tui)出一個全新產(chan)品，市場部老說沒有足夠的需(xu)求。

【培訓目標】
1.全面掌握公司經營的各個方面，包括：市場營銷戰略、客戶細分戰略、市場營銷的運營管理、人力資源管理、公司財務管理等；
2.學會用戰略的視角整體化地看待營銷活動，提升市場營銷策略的執行力；
3.學會市場細分、區域市場定位、營銷策略規劃、資源分配、市場策劃和實施等；
4.完成思維模式從“銷售導向”向“顧客導向”的轉變，通過對客戶和細分市場的關注實現差異化的產品和服務定位，建立動態的競爭性營銷管理觀念；
5.學(xue)會用(yong)財務指標和數據監控營銷活動(dong)的針對性和邊際回報。

【學員收獲】
1.掌握公司運營中，市場、客戶、員工、財務等多方面因素的相互關聯作用；
2.從對銷量負責，轉變成對市場負責，注重客戶價值；
3.從短期銷售轉變到銷售配合市場營銷策略需要；
4.學會用財務指標和數據監控營銷活動的針對性；
5.學會以點帶面的工作方法，做一個客戶帶一片客戶；
6.學會分析(xi)(xi)客(ke)戶價(jia)值并(bing)做客(ke)戶和(he)市場細分的邊際回報(bao)分析(xi)(xi)。

【模擬場景】
■本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營，在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司，如何在未來市場發展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰！
■市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分市場。
■每家公司需要模擬公司經營的各種決策：我的目標客戶是誰，我要占領什么樣的市場，我要提供什么樣的產品和服務，我需要建立什么樣的品牌形象，我要如何定價，我要如何宣傳自己，需要投入多少市場費用，如何有效分配公司現有資源和費用，銷售、客服人員如何招聘和管理，如何去搶競爭對手的客戶，如何保護我的老客戶不會流失，我如何才能保證利潤，實現逐年盈利…
■學員們需要不斷嘗試、調整新的營銷思路和企業運營方式，在市場博弈中體會，營銷是個需要精心設計的過程，只有合理匹配資源，明確客戶與市場定位，保持執行和定位的一致性，再加上及時更具市場的變化調整自己的策略，才能夠運營成功。
■課程中，實(shi)(shi)踐和(he)理(li)論并重(zhong)，學(xue)員不(bu)僅掌(zhang)握(wo)一個銷售(shou)類公司(si)經營(ying)(ying)全貌，同時對(dui)于如何(he)(he)(he)做(zuo)出產品間(jian)隔，如何(he)(he)(he)分析竟爭對(dui)熱貼，如何(he)(he)(he)選擇產品獨特賣點，如何(he)(he)(he)做(zuo)好產品定位、產品策略、定價策略，如何(he)(he)(he)決定廣(guang)告投放和(he)促銷安(an)排，如何(he)(he)(he)發展、管理(li)渠道資(zi)源，如何(he)(he)(he)制(zhi)定每年的年度經營(ying)(ying)計(ji)劃，結(jie)合相應(ying)的計(ji)劃制(zhi)定工具，幫助學(xue)員順利應(ying)對(dui)實(shi)(shi)不(bu)工作的需(xu)求。

【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。
在本(ben)培(pei)訓課程中，所有的經營(ying)指標均由(you)實(shi)物代表，所以，參加者能(neng)夠清晰地觀(guan)察到(dao)每(mei)一步執行細節對于企業(ye)經營(ying)運作結果的影響(xiang)，并通過(guo)財務報表及時了解到(dao)企業(ye)運營(ying)的實(shi)際狀況。

【學習要點】
經營管理方面：
一、企業所處行業結構和競爭態勢分析
二、企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用
三、 企業管理方法及競爭戰略的選擇
四、企(qi)業全面管理(li)能力與執行力

專業能力方面：
一、營銷環境掃描
 ● 宏觀環境分析
 ● 主要宏觀環境的辨認和反映
二、購買行為分析
 ● 消費者購買行為模式
 ● 影響消費者購買行為的主要因素
 ● 組織購買行為
 ● 組織購買的特點
三、競爭分析
 ● 識別公司主要競爭者
 ● 分析競爭者
 ● 謀求顧客導向和競爭導向的平衡
四、辨認市場細分和選擇目標市場
 ● 市場細分的層次和模式
 ● 市場目標化
五、辨認市場細分和選擇目標市場
 ● 市場細分的層次和模式
六、產品特點與市場定位
 ● 如何實現差別化
 ● 開發企業定位戰略
 ● 產品周期的營銷戰略
七、設計定價戰略與方案
 ● 產品定價方法
 ● 價格修訂
 ● 如何應對價格戰
八、整合營銷
 ● 營銷職能的演變
 ● 內部營銷與外部營銷
 ● 現(xian)代服務利潤鏈

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