課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊學軍(jun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益生產LP培訓
企業痛點
1.精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!
2.品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產線的權力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。
3.信息流
4.與物流怎樣才能保(bao)持高度一致(zhi),保(bao)持一致(zhi)有(you)什么(me)好(hao)處,如果不(bu)一致(zhi)時會產(chan)生什么(me)消極的(de)影響。
適用對象
總經(jing)理,總監,各職(zhi)能部(bu)門經(jing)理,主管,主辦科員及(ji)生產(chan)部(bu)門班組長以上(shang)級干(gan)部(bu)
課程工具包
1.《崗位說明書》(簡易版/完整版)
2.《5年職業規劃》(班組長版)
3.《交班記錄表》(生產/品管/白班/晚班四合一交接記錄)
4.《換線操作規范》
5.《生產效率日報表》
6.《工作匯報》(班組長版)
7.《人員明細表》
8.《設備清(qing)單》
課程亮點
1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評
2.理論(lun)講授,數據分(fen)析(xi),工具(ju)介(jie)紹,工具(ju)演練,分(fen)組(zu)討論(lun),結果發布,講師點(dian)評,課后作業
課程大綱
一、認識精益生產本質
1.精益生產巨大魅力
1)利潤*化
2)成本*化
3)質量最好、顧客最滿意
2.精益生產文化內涵和原則
1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現
2)實施拉式生產制度以避免生產過剩
3)工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎
4)運用視覺管理使問題無處隱藏
5)使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程
6)通過不斷省思與持續改進以變成學習型組織
討論(lun)：你的企(qi)業文(wen)化和(he)精(jing)益(yi)文(wen)化沖(chong)突在哪里
二、精益生產體系一個中心、二個基本點
1.以利潤為中心
2.基本點1：徹底消除浪費，降低成本
3.基本點2：柔性生產，提高競爭力
4.徹底消除浪費
1)由顧客決定價值
2)企業存在九大浪費
3)某企業浪費改善案例
4)挖寶比賽：找出你的浪費
5.精益生產體(ti)系要求
三、如何成功開展精益生產
1.精益戰略
1)競爭分析
2)SWOT分析
3)政策部署矩陣
4)年度目標展開
5)精益項目
2.變革管理
3.卓越的過程管理
4.保持成果
1)流程控制
2)文化變革
3)定期回顧系統
4)項目識別系統
討(tao)論：本公司應如何持續推行并保持成(cheng)果
精益生產LP培訓
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