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公開課全面預算管理

課程收益
把握全面預算管理的理念和特點
學習預算的編制流程、編制內容與實施步驟
學會運用全面預算管理工具加強企業內部控制
學習大型企業全面預算管理與控制的案例和先進經驗
明(ming)確(que)預算的(de)(de)反饋、分(fen)析與評估對(dui)業績考核及改進管理的(de)(de)作(zuo)用(yong)

培訓對象
財務總(zong)監、財務經(jing)理；企(qi)業(ye)經(jing)營管理層、中層管理人員；企(qi)業(ye)部門經(jing)理（研發、生產、銷售等部門）；企(qi)業(ye)項目經(jing)理、分(fen)公司負責人

培訓大綱
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
預算管理和控制的重要性
傳統的財務預算
全面預算管理
全面預算管理到底能給企業帶來什么
有效的預算控制體系將是怎樣的
預算管理的原則?
二、怎樣編制預算
預算編制的方法
策略性預算編制的程序
編制預算前應準備的資料
收入/費用/生產/采購/CAPEX/資金預算編制
零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
案例分析：
英國上市公司Bakkavor集團年度預算編制
長虹通過規模擴張做行業的龍頭老大，但結果未給企業帶來實質性增長的背后原因？
豐田汽車戰略的SWOT分析&P&G戰略分析
三、預算的跟蹤和控制
事前控制：
1）預算戰略規劃
2）預算目標的落實和平衡
3）如何建立有效的預算跟蹤體系
事中控制：
1）如何建立并完善各項管理制度
2）如何把握預算內和預算外的管理和控制
事后控制：
對預算執行的分析與下一步行動計劃，包括： 
1）差異分析的重點和方法
2）如何有效地推動責任成本中心完成預算目標
3）預算控制與績效管理
案例分析：
集團下的預算報表體系設立和常態化管控
世界500強企業如何通過運營現金周期降低企業費用并加速企業運營速度實現行業的異軍突起？
案例分析2：公司預算管理的常見問題分析與借鑒
1、什么樣的預算可以說是"好"的預算
2、預算的作用如何體現的
3、公司為什么要做預算
4、為什么優秀公司的預算博弈性低，背后的機制是什么？
5、對預算控制作用的理解
6、能超越預算嗎？
7、費用預算博弈與年末突擊花錢
8、預算目標達成和績效考核的博弈
9、預算目標毛利率和產品定價
10、采購價格的KPI
11、注重目標利潤預算忽視現金流預算
12、預算的控是財務這只手去“控”還是責任成本中心那只手去“控”
13、預算目標是“討價還價”的游戲嗎？
14、預算編制和執行是2套管控體系嗎？
15、月度回顧、季度總結及預算差異的行動計劃
16、“本位主義”
17、節流且忘記了“開源”
18、上行下不效
四、預算的反饋和改進
預算總結會議  
預算控制的反饋機制—成本分析與調整  
對預算執行的分析與調查
預算差異分析與責任回歸  
改進預算(betterbudgeting)  
超越預算(beyondbudgeting)  
企業負責預算編制、控制的相關人員
財務人員在預算中的角色
預算和績效考核
案例分析：
銷售收入(ru)和利潤實現了董事會約定的增長率(lv)是否可以發年終(zhong)獎？

講師介紹：William Wu
教育背景
管理學學士、金融碩士
專業領域
曾任多家知名企業的中國區財務經理、財務總監及歐洲知名食品企業的運作總監，在財務管理和工廠運作管理方面擁有近30年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業、新加坡上市公司包裝行業，石油新能源行業、進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫學實驗室服務性行業、現代農業和特級企業建筑業。
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業運營管理效率的提升有豐富的實戰管理經驗和成功業績。
對生產型企(qi)(qi)業(ye)的(de)外部采(cai)購和企(qi)(qi)業(ye)并購有成功的(de)操作案例。

公開課全面預算管理