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中國企業培訓講師
EHS人員從優秀到卓越——EHS經理人進階
 
講師:李老師 瀏(liu)覽次數:20

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:李(li)老師    課程價格:¥4580元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-03-27 長沙

課程大綱Syllabus

EHS公開課
 
授課對象:
EHS經理、EHS主管、EHS專員及其他EHS管理人員等。
 
課程目的:
通過本課程的培訓學習,可以促使學員:(1)理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通,對下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握先進的EHS管理理念和降低企業事故風險的管理技能。
 
課程收益:
(1)對EHS管理的角色進行準確定位,并掌握先進的EHS管理理念;
(2)掌握打造高效安全領導力和執行力團隊的方法;
(3)掌握落實企業安全生產責任制的途徑;
(4)充分溝通,確保EHS工作的到認可與支持的技能?
(5)掌握企業風險管理的基本原理與方法;
(6)掌握如何建立有效的應急管理體系及其他管理技能等。
 
課程大綱:
模塊一:如何定位EHS主管?
優秀EHS管理人員的基本素質
EHS管理工作的原動力
EHS部門及人員的管理責任
優秀的EHS主管如何定位
 
模塊二:如何建立和落實EHS管理的責任制?
什么是安全生產責任制
安全生產責任制制定原則、要求及主要內容
誰主管誰負責
三個必須
安全生產責任制的具體要求
安全生產責任制的主要內容
如何打造高效EHS領導力團隊? 
如何建設全面EHS領導力
基本概念
落實有感領導
如何提升自我EHS領導力
如何落實EHS執行力? 
安全管理機構的設置
建立安全責任考核制度 
如何編制有效的可量化的安全目標責任書 
案例研討:四維績效指標設置
落實直線責任
落實屬地管理
 
模塊三:如何讓EHS工作得到領導和其他部門及同事認可?
如何讓領導認可EHS的重要?
堅決執行,領導都是對的
不議論領導的EHS決策
結果至上,用數字說話
勇于承擔
如何讓其他部門/同事認可EHS工作?
擺脫本位主義
做人第一,做事第二
高調做事,低調做人
讓于名利,無欲則剛
贈人玫瑰,手留余香
 
模塊四:當前先進的現代企業EHS管理理念
現代企業EHS管理困惑
困惑之1:為什么建立了體系,但事故頻發?
困惑之2:如何理解“安全第一” ?
困惑之3:如何理解“安全”與“生產”的關系?
困惑之4:事故率是安全績效的惟一指標嗎?
困惑之5:如何解決隱患“回巢”現象?
困惑之6:行為安全管理是萬能的嗎?
討論:還有其他困惑嗎?
先進的現代企業EHS管理理念
討論:過去與現在EHS管理不同
傳統EHS管理的特征
企業EHS管理國際*趨勢
現代企業安全管理“十大理念”
理念 1:系統根源
理念 2:風險管理
理念 3:“安全第一”新概念
理念 4:績效與責任 
理念 5:安全管理職能 
理念 6:起因控制 
理念 7:環境與行為 
理念 8:三個子系統
理念 9:安全管理與企業文化
理念 10:系統衡量標準 
安全管理創新 - 安全管理之“道”
系統思考
安全之本
人性之爭
從百年奔馳看安全管理的發展
孫子兵法的啟示
五項戰略――決策層需要管好的5件事
五項過程――管理執行層需要管好的5件事
五項功夫――員工執行層需要管好的5件事
 
模塊五:如何降低發生的EHS事故風險——即:可能性與后果
如何降低事故發生的可能性?——EHS風險管理
如何建立/修訂有效的安全管理體系
為什么要做風險管理
風險管理基礎
風險管理程序與實施
危險源辨識方法
風險評估方法
風險管理工具與方法概述
波士頓矩陣風險評估法
LEC風險評價法
作業安全分析(JSA)
多因子環境評價法
如何降低事故發生的后果?——EHS應急管理
為什么要進行應急管理
應急管理理念與戰略
應急管理要素與原則
應急管理的基本原理
現場應急響應與管理
應急資源管理
應急計劃與應急預案
應急培訓與演練
應急管理與評估
 
模塊六:如何進行事故調查與管理?
事故調查與根源分析
基本原理
分析步驟
第一步:收集證據
第二步:整理證據
第三步:研究階段
第四步:制定改進
 
模塊七:EHS其他管理技能
在日常管理中哪個最重要?
意愿、意識、知識、技能、設施
如何激發員工的EHS意愿
如何針對員工實施有效的EHS培訓
落實消防安全管理的“一暢兩會  四個能力”
 
講師介紹:
李老師:
教育及資格認證:
實戰型、咨詢式安全培訓師
安全技術及工程專業碩士研究生
質量環境健康安全責任(QEHSS)審核員
中國安全生產科學研究院安全培訓師
國家注冊安全工程師
高級項目管理師
經歷與專長:
擁有近8年的跨國集團公司EHS管理體系建設維護、現場EHS管理經驗和安全培訓、咨詢經驗。
曾服務于富士康科技集團和中海油安全技術服務有限公司等國內*安全管理咨詢公司,先后擔任項目經理、技術總監,全面統籌安全培訓和咨詢業務的技術開發與管理。
對中海油、BP石油、殼牌和*的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識,并致力于與中國傳統文化相融合,構建具有中國特色的企業安全文化。
 
EHS公開課

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    參加課程:EHS人員從優秀到卓越——EHS經理人進階

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