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華為戰略規劃培訓班

課程提綱： 
    戰略規劃是門藝術，但戰略管理是門科學，科學是可以復制的，通過成熟的方法和設定的動作，達成必然的結果。華為之所以能夠實現近10年來每年各個業務團隊均能達成戰略目標，與它每年細致的戰略解碼管理密不可分。
    本課程源自張老師在華為十余年的高管經驗，從華為DSTE（從戰略到執行管理框架）和BLM（業務領先戰略模型）中萃取精華，本課程設計的出發點是在帶領大家深入理解組織的戰略目標后，如何能夠通過戰略解碼七步法實現組織目標的系統分解和上傳下達，真正理解關鍵任務的提煉和制定原則，抓關鍵而非漫無目的，實現團隊對目標的認同和組織協同。
    本課程全程過程中使用客戶企業自身實際業務進行演練，立足于客戶企業的實際戰略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學習法的基礎上，幫助企業管理者掌握運用相關方法、步驟和技巧，直接應用到工作當中。
    公(gong)司戰略是(shi)由(you)各個業務板(ban)塊構成(cheng)的(de)。業務強(qiang)(qiang)則公(gong)司競爭力強(qiang)(qiang)，業務不(bu)強(qiang)(qiang)雖(sui)然公(gong)司大也不(bu)能(neng)保(bao)證長期的(de)競爭力，容易被競爭對手逐個擊破或蠶食市場。各個業務板(ban)塊都需要根據自己(ji)的(de)業務特點和環境(jing)現狀來(lai)制(zhi)定符(fu)合自己(ji)的(de)戰略，本工(gong)作坊分(fen)組(zu)(zu)即按照業務分(fen)組(zu)(zu)，如下(xia)圖所(suo)示：

大綱介紹：
第一天主題：子業務戰略共識 — 解決“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、戰略管理的心法和誤區
1.1、戰略管理是門科學，不能被執行的戰略都是一紙空文
1.2、共識是戰略解碼的基礎，掌握戰略共識的系統方法
1.3、戰略管理的基本假設和心法
1.4、戰略解碼的概念和七步法框架
1.5、解碼產出：企業戰略戰術分解圖
1.6、基于人性本善和人性本惡不同的戰略解碼方法（BLM + DSTE）
2、戰略目標的共識握手（承接公司戰略對業務定位）
2.1 差距是戰略共識的起點，戰略三只眼看全局
研討1：戰略方向共識，差距共識
2.2 戰略意圖源自頂層設計，握手成功實現上下同欲者勝
研討2：公司高層對各業務戰略意圖澄清與解讀（建議客戶高層到場）
2.3 解碼步驟一：戰略目標共識
2.4 解碼步驟二：目標分解共識和支撐校驗
3  業務戰略共識分解（公司戰略分解到業務戰略）
3.1 業務戰略共識的五看三定
3.2 市場洞察五看：趨勢、行業玩家、客戶、競爭對手、機會
3.3 結合自身優勢創新突破，通過價值刻度圖定策略，實現策略共識
3.4 為了長期競爭優勢，設計業務的核心控制點
3.5 處處發力，等于浪費力氣，不在非戰略機會消耗戰略資源
3.6 解碼步驟三：業務設計共識
研討3：各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)板塊的策略(lve)打法(fa)和戰略(lve)控制點

第二天上午主題：戰術突破 — 解決“能不能干成的問題”
4  關鍵任務提取及依賴關系（業務戰略分解到業務戰術）
4.1 瓶頸突破解碼六步法：抓住業務主要矛盾和矛盾主要方面
4.2 瓶頸的識別與管理，需要勇氣去面對
4.3 解碼步驟四：提取關鍵任務和節奏
研討4：各個業務板塊的關鍵瓶頸識別和對策擬定
4.4 解碼步驟五：與財務預測和人力預算校驗（課堂中不演練此環節）
4.5 讓關鍵任務與人結盟，依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法
4.6 建(jian)立任務與責任人的信任依賴(lai)關系

第二天下午主題：組織管理 — 解決“干得順不順的問題”
5  組織承諾協同與落地執行（戰略到組織和績效解碼）
5.1 根據戰略和業務流布陣點兵：組織要支撐戰略，力出一孔
5.2 打破部門壁壘：業務入流，利出一孔，各司其職且相互依賴
5.3 根據業務戰略要求和生產力匹配合適的人才
5.4 解碼步驟六：組織協同與責任共擔
研討5：支撐戰略的組織協同性障礙識別和對策擬定
5.5 支撐戰略目標達成的關鍵任務的驗收標準才是KPI
5.6 用戰略意圖和關鍵價值產出校驗績效管理
5.7 解碼步驟七：績效管理與戰略結合
5.8 通(tong)過經營例會(hui)持續跟(gen)蹤管(guan)理(li)和糾偏，掌握復盤的方法(fa)

華為戰略規劃培訓班