邏輯思維與自信表達
講師:李芳 瀏覽(lan)次數(shu):79
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:李芳(fang)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自信表達培訓
【培訓大綱】
第一部分:匯報與表達的邏輯思維
一、 匯報與表達的標準結構:結構性思維
1、匯報與表達思維混亂抓不住重點,究竟為何?
2、結構性思維標準結構---金字塔結構
二、 結構性思維的四大原則
1、結論先行
2、分類清楚
3、排序邏輯
4、上下對應
三、 組織語言的兩種結構:縱向結構和橫向結構
1、自上而下的詢問和回答
2、自下而上的概括和總結
3、橫向結構中的演繹
4、橫向結構中的歸納
四、增強說服力的表達方式
1、理性說服的四種工具
2、感性說服的八種途徑
五、即興發言的五種邏輯
1、“萬能一二三”模式
2、“5W2H”模式
3、“現象+問題+方案”模式
4、“故事+總結”模式
5、“趕過豬”模式(shi)
第二部分:自信表達
一、消除恐懼,勇敢上臺
1、緊張的根源在哪里
2、緩解緊張情緒的方法
二、 演講的肢體語言
1、目光:三視同堂
2、手勢:張弛有度
3、站姿:腳下生根
3、腳步:足下生輝
三、控場技巧
1、上場:一鳴驚人
2、中場:光彩照人
3、下場(chang):余音(yin)繞梁
自信表達培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/313285.html
已開課時(shi)間Have start time
- 李芳
[僅限會員]
溝通技巧內訓
- 建設性批評與指導 何峰
- 上下級溝通與跨部分協作 — 何峰
- 管理者角色轉身與管理能力提 吳銘(ming)潔
- 《會講話的人更從容—職場高 王鑫偉
- 高效能職場修煉 ——人際溝 何(he)峰
- 《360度向上溝通—新員工 吳昊(
- 跨組織協同與協同化組織 吳銘潔
- 《有效的管理溝通》 刁(diao)東平
- 中國式人際關系智慧和溝通技 楊智雄
- 高效溝通與雙贏談判 吳銘(ming)潔(jie)
- 綜合事務安排暨跨部門溝通與 吳銘(ming)潔
- 《360度*溝通—職場人溝 吳昊(