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中國企業培訓講師
基于數字化技術的智能制造實踐
 
講師:張(zhang)沛斌 瀏覽次數:105

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 生產部長

培訓講師:張沛斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數字化技術管理培訓

培訓目標
幫助客戶了解工業4.0場景下,工廠如何推行、實施數字化,如何基于工廠數字化技術,實現工廠智能制造,數字化工廠技術有廣義與狹義之分。
1. 工業4.0主要內容及其對未來工廠的引領。
2. 工廠數字化主要內容及貫徹產品生命周期的數字化工廠構建方法。
3. 工業物聯網主要模塊及技術。
4. 智能制造主要模塊與成熟技術。
5. 工廠如何走向數字化、智能化。
6. 工(gong)(gong)廠數字化是智(zhi)能化的基(ji)礎,工(gong)(gong)業物(wu)聯(lian)是溝通工(gong)(gong)廠內外信息交互的路徑(jing),工(gong)(gong)廠數字化,物(wu)聯(lian)化是未(wei)來智(zhi)能制造的必由之路。

課程提綱:
第一單元:數字化工廠與智能制造概述
制造業的變遷-傳統制造業面臨的困境
工廠運營管理內容與數字化工廠需求
傳統制造業中數字與數據的特點
廣義數字化工廠與狹義數字化工廠定義
數字化工廠的含義
數字化工廠出現背景
基于數字化轉型的工廠管理轉型
未來數字化工廠運營
智能制造核心模塊
工業4.0核心與數字化工廠技術
工廠數字化與智能制造
智(zhi)能制造五大核(he)心技術

第二單元:數字化工廠功能及核心技術
數字化工廠的主體功能 
數字化工廠的五大核心系統 
狹義數字化工廠的核心技術 
廣義數字化工廠包含: 
數字化工廠技術應用:
數字化工廠技術(仿真)應用模塊及案例: 
案例:數字化工廠技術在汽車總裝線設計應用 
數字化工廠技術-數字孿生技術:
案例1: 工廠布局設計仿真案例
案例2: 工廠物流規劃仿真案例
案(an)例(li)3: 產量與人力資源(yuan)需(xu)求仿真 

第三單元:工廠數字化轉型與準備
數字化轉型的客觀趨勢
企業數字化轉型要素與管理角色變化
企業數字化模塊
智能化、數(shu)字化工廠(chang)運營管理特點

第四單元:工廠數字化轉型與實施
數字化轉型模式
數字化技術支撐智能制造
工業數據采(cai)集與分析

第五單元:數據傳輸與處理-IOT
物聯網簡介
物聯網工作步驟
物聯網六層架構
工業互聯網的規劃與實施

第六單元 數字化工廠核心系統-MES系統
MRP(Manufacture Resource Plan) 
MES(Manu. Execution System)
MES系統-訂單管理模塊
MES系統-計劃排程模塊
MES系統-設備管理模塊
MES系統-資源管理模塊
MES系統-質量管理模塊
案例(li):某企業MES系(xi)統介紹(視頻)

第七單元:基于數字化工廠的智能制造實踐
數字化工廠的外延(廣義)
數字化工廠與智能制造關系
數字化轉型的工廠管理轉型
未來數字化工廠運營
智能制造核心模塊
案例:產品裝配智能化生產線
案例:產品智能化檢測線
案例:智能化焊接示范生產線
案例:產品測試站智能調度系統
人工智能與智能制造

第八單元:智能化設備及互聯
設備智能化相關模塊
設備智能化
設備互聯
設備狀態監控與OEE
設備遠程維護
設(she)備預(yu)測性維護 

第九單元:數字化工廠應用案例
大數據分析與應用
大數據開發運營流程
大數據分析方法與要點
大數據驅動與創新服務
大數據開發價值及發展趨勢
工(gong)業(ye)數據(ju)采集(ji)與分(fen)析

數字化技術管理培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:基于數字化技術的智能制造實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張沛斌
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