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首席財務官公開課

【課程收益】
【透視企業經營之道】讀懂財報，運用財務分析解讀經營管理，促進企業價值提升。
【全面打通財務數字化】從數字化升級創新解決財務與業務的協作難題，全面落定數字化發展。
【管理會計主線落實】系統解讀管理會計體系建設的重要性，探討管理會計創新。
【掌握企業全面運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具。
【有效做好企業內控】識別并管控企業在轉型中的各類風險和關鍵風險控制點。
【了解*財稅動態】了解掌握*稅改政策要點及應對思路，做好新稅收政策運用及籌劃，防范
稅務風險。
【個人領導力管理升級】在自我專業能力升級同時，需全面提高個人管理能力，與各部門協同前進。
【資本運作管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關鍵點，通過合理的投融資對
接，為(wei)企業創造更高(gao)價值。

 【課程特色】
【課程視野】具備 CEO 的管理視野與戰略思維，成為 CEO 的*戰略伙伴。
【平 臺】聚合了豐富的 CFO 校友，為擴展 CFO 的知識面、人脈圈提供了廣泛的發展平臺。
【CFO 夜話】實行深度的同學交流互動活動，以夜話等形式，群策群力，共創智慧。
【標(biao)桿研學(xue)】定期進行(xing)企業現場教學(xue)與(yu)(yu)標(biao)桿游(you)學(xue)活動，游(you)學(xue)訪(fang)談(tan)，深入(ru)探(tan)討(tao)企業運營與(yu)(yu)管理問題(ti)

【授課時間】
本課程 8 個模塊（10 天），兩個月集中上課一次 2 天。
每年春、秋(qiu)兩班(ban)（開課時間報(bao)名(ming)時，根(gen)據(ju)班(ban)主任通知）。

【招生對象】
企業首席(xi)財(cai)(cai)務官(guan)，財(cai)(cai)務總(zong)監及承擔類似角色的副總(zong)裁或(huo)財(cai)(cai)務負(fu)責(ze)人。

【面授課模塊】
模塊(kuai)一 CFO 戰(zhan)略思(si)維與金融視野 

模塊二 宏觀經濟與企業戰略的財務融合
培養戰略性思維，強化 CFO 全局財務管理運籌
力
財務戰略推動可持續成長
財務組織的創新與變革
資本結構與財務戰略、資本市場與 IPO 上市
解讀現中國宏觀局勢與資本市場
企業、會計和財務預測
數字化(hua)發展的業務和(he)財(cai)務深入融合(he)

模塊三 財務 BP 的成長路徑與(yu)能力培養 

模塊四 財務數字化與財務數據治理實戰
財務 BP 如何賦能創新發展
財務 BP 如何保障戰略落地
財務 BP 如何支撐經營目標
財務 BP 如何助力激勵考核
數字化背景下財務轉型框架
數智驅動財務數字化轉型目標及路徑
財(cai)務新引擎之數智財(cai)務建(jian)設(she)策略及應用實踐

模塊五 全流(liu)程降本(ben)增效(xiao) 

模塊六 企業投融資戰略
成本理論，成本戰略，成本組織，績效和激勵
產品成本和產品端到端成本的定義，管控方案
和降本方法論
公司財務成本部——公司成本鐵三角
在供應鏈，產業鏈，生態鏈等全面提升成本管
控和降本能力
對投資項目進行審批、監控、控制和審計的步
驟
使用會計回報率評估長期投資機會
使用回報期評估長期投資機會
融資的渠道以及發行股權的原因和公司上市
如何和為什么要進行股票回購以及回購對公
司資產(chan)負(fu)債表的影(ying)響

模塊七 內控與風險管理 

模塊八 CFO 的卓越領導力
驚心動魄的一幕幕 正確認識內控
內控建設走過的彎路及經驗分享
企業內控體系建設 風險管理
多層面多維度深入業務細胞的風控組織設計
及運作協同
快速理解風控理論基礎
領導力的發展：自我認知
績效考核與管理激勵
溝通中的激勵與藝術
解決跨部門溝通與(yu)協作

首席財務官公開課