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中國企業培訓講師
《AI時代的企業管理、趨勢和技能》
 
講師:李家貴 瀏覽次數:133

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李家貴    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ai時代的企業管(guan)理課程

課程背景:
在(zai)AI技術飛速(su)發展的(de)今(jin)天(tian),數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)(xing)已成為企(qi)業提升(sheng)競爭(zheng)力的(de)關鍵(jian)。通過了(le)解數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)(xing)的(de)*趨勢和(he)(he)*管理實(shi)踐,企(qi)業可以更(geng)好地應(ying)對(dui)市(shi)場變化(hua)(hua),實(shi)現(xian)持續增長。本(ben)課程旨在(zai)幫助(zhu)學(xue)員深入掌握(wo)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)(xing)的(de)趨勢和(he)(he)管理要點,通過豐(feng)富的(de)案例分析與實(shi)戰(zhan)討論,提供切實(shi)可行(xing)的(de)解決方案,助(zhu)力企(qi)業順利轉型(xing)(xing)(xing)。

課程收益:
學(xue)員(yuan)將全面了解數字(zi)化轉(zhuan)型的*趨勢、管(guan)理(li)策略及實(shi)施方法,掌握數據驅動的業(ye)務(wu)生態構(gou)建及商業(ye)模式(shi)重構(gou)的技巧。通過(guo)實(shi)際案例和實(shi)戰(zhan)討論(lun),學(xue)員(yuan)能夠應用所(suo)學(xue)知識(shi)優化企業(ye)的數字(zi)化轉(zhuan)型路徑,提(ti)(ti)高決策效率,增(zeng)強企業(ye)競爭力,并在管(guan)理(li)實(shi)踐中得到提(ti)(ti)升。

目標受眾:
本(ben)課(ke)程適(shi)合企(qi)業(ye)(ye)管理層、戰略(lve)規(gui)劃人員、IT管理者及相關(guan)從(cong)業(ye)(ye)人員,特別是那些希望在AI時(shi)代實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化轉型的(de)(de)人員。通過本(ben)課(ke)程,學員能(neng)夠掌握數(shu)字化轉型的(de)(de)核(he)心(xin)技能(neng)和(he)策(ce)略(lve),推動企(qi)業(ye)(ye)在競爭(zheng)激烈的(de)(de)市場中取得成功,并提升自身的(de)(de)管理能(neng)力。

課程大綱:
一、AI時代的資源協調
1、AI時代企業的四種基本形態
構建原生數字化階段:產品為王
拓展原生數字化階段:技術為先
傳統業務數字化階段:戰略先導
產業鏈數字化階段:生態搭建
2、資源協調的起點:戰略規劃
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
業務戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估:做好“五件事”
案例:華為從5看入手描繪數字化轉型愿景
3、AI數字化轉型中的分工與協作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例:某企業數字化轉型項目組織結構
案例:某(mou)項目組織結構——藍(lan)圖(tu)規劃(hua)

二、AI時代的業務創新和品牌傳播
1、基于功能和技術場景的業務創新
測試方向:自動化測試、質量控制等應用。
數據分析方向(codeinterpreter):數據挖掘、預測分析等應用。
生圖分析:圖像生成、設計輔助等應用。
生文分析:各類生文應用。
生代碼分析:代碼自動生成、程序優化等應用。
2、基于商業場景的業務創新(含品牌傳播)
客服:智能客服系統的構建與優化。
新媒體營銷:內容創作與傳播的智能化支持。
電商運營:運營效率的*提升。
財務:財稅等應用。
全媒體營銷:知識庫+RPA多平臺營銷策略與協同應用。
HR:提單的智能支持。
本地知識庫:本地化知識管理。
案(an)例:GPT之家的全媒體運(yun)營實(shi)踐

三、AI時代的決策和風險管理
1、AI時代的商業戰略與決策、風險管理
商業模式畫布九宮格:數字化重構
數字化商業模式的特點
通過數字化平臺,從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式,實現聯通響應變化的*能力
以流程和數據為切入點,通過高效的內部管控流程,解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業務決策:怎樣才能讓數字化真正指導行動?
案例:GPT-4發布會如何體現數字化轉型
案例:AIGC賦能數字化轉型系列案例
案例:AIGC時代轉型的風險案例
2、AI時代的企業數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業標桿
實施策略
企(qi)業(ye)數字化轉型(xing)需要層層推進

四、AIGC時代的基本技能:提示詞工程
Prompt的一個本質
Prompt的二個心法
Prompt的三項溝通要點
Prompt的四項chat法則
Prompt的五個業務法則
Prompt的六條咒語
Prompt的七項注意
Prompt的天龍八部
練習(xi):如何十分(fen)鐘完成萬(wan)字報(bao)告

ai時代的(de)企業(ye)管理課程


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