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安全EHS管理課程

課程背景
如何避免企業的安全管理走入誤區？
如何確保安全管理系統能長期正常運行并發揮預期的作用？
如何(he)讓(rang)管(guan)理(li)(li)層重視(shi)并積極參與，并且讓(rang)安全管(guan)理(li)(li)成(cheng)為企業管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)？

課程對象
企(qi)業的中高級管理人員(yuan)，各級EHS/安全管理人員(yuan)等(deng)

主講老師MARVIN:
EHS資(zi)深(shen)講師, 國家(jia)注冊安(an)全(quan)(quan)工程(cheng)師, 持(chi)有英(ying)國國家(jia)職(zhi)業安(an)全(quan)(quan)與健康(kang)考(kao)試NEBOSH證(zheng)書, 機械安(an)全(quan)(quan)專(zhuan)家(jia)CMSE。MARVIN老師有25年以(yi)上豐(feng)富的企業EHS管理及團(tuan)隊管理實(shi)戰(zhan)經驗，曾(ceng)在世界500強企業擔任EHS總監，也曾(ceng)擔任企業工程(cheng)技術(shu)部(bu)門(men)的高級(ji)管理職(zhi)務，擅(shan)長EHS系統和(he)統籌管理、安(an)全(quan)(quan)績效提升(sheng)、安(an)全(quan)(quan)文化推行、工程(cheng)技術(shu)與現(xian)場安(an)全(quan)(quan)改善等(deng)。他講課(ke)的風格(ge)，專(zhuan)業風趣(qu)，實(shi)戰(zhan)性強，引人入勝，廣(guang)受好評。

課程大綱
1、安全管理長效機制的概念
事故—企業不可承受之痛
什么是安全和安全管理？
安全管理長效機制的原理和障礙
2、居安思危—企業的風險管理
系統安全理論 Vs雙重預防工作機制
風險分級管控
隱患排查治理
未雨綢繆—應急管理和應急預案
3、完善安全管理制度
全員安全生產責任制
分工合作—安全管理的高級階段
持續改進與監督考核—安全目標和績效管理
安全投入制度 Vs 安全費用模型
變更管理
重要的安全管理制度
4、 事故重在預防
系統防—消除安全管理缺陷
物防—本質安全和最小風險
人防—針對不安全行為的措施
明確的安全獎懲和管理
5、 安全文化建設
安全文化的定義和不同階段
安全有感領導
安全領導力
如何推進安全文化建設
6、問題和討論

安全EHS管理課程