課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
BLM模型運作課程
課程背景：
BLM模型的起源可以追溯到20世紀80年代的歐美企業管理實踐。當時，隨著市場環境的快速變化和企業規模的不斷擴大，傳統的企業管理模式已難以適應復雜的業務需求。為此，管理學者和企業實踐者開始探索更為系統和全面的管理方法，以支持企業在不同生命周期階段的管理需求。
BLM模型作為(wei)一(yi)種(zhong)系統化的企業(ye)管(guan)理(li)方法，已經在全球范圍(wei)內的眾多企業(ye)中得(de)到(dao)了廣泛應用。其通(tong)過全面生命周(zhou)期(qi)管(guan)理(li)、提升戰略(lve)執(zhi)行力、優化業(ye)務流程、增強(qiang)組(zu)織協同和推動技術(shu)創新，幫(bang)助(zhu)企業(ye)在激烈的市場競爭中獲得(de)了顯著的優勢。
課程收益：
全面生命周期管理：從創立、成長、成熟到衰退各個生命周期階段的管理，學會在不同階段采取適應性的管理策略，實現持續發展；
提升戰略執行力：通過系統化的戰略管理流程，學會優化資源配置，提高戰略執行的效率和效果；
優化業務流程：掌握流程再造和精益管理，提高企業的運營效率和成本效益；
增強組織協同：強調跨部門的協同工作，學會內部各部門之間的有效溝通技巧，提升整體運營效率。
推動技術創新：掌握技術創新管理的理念，支持在技術研發和應用方面的持續投入和改進，保持市場競爭力；
支持全(quan)球化運營：掌握標(biao)準化和系統化的管(guan)理方法，實現一致的管(guan)理標(biao)準和高效的運營
課(ke)程對象(xiang)：企(qi)(qi)業管(guan)理者、企(qi)(qi)業戰略規劃(hua)部負(fu)責(ze)人及(ji)成員(yuan)、業務(wu)部門負(fu)責(ze)人、項(xiang)目經理
課程大綱
導入：BLM模型概述與戰略規劃
——BLM模型的起源和發展
——戰略制定和執行
1、BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化、領導力、價值觀）
2、BLM模型戰(zhan)略(lve)制(zhi)定和執(zhi)行整體對應關系
第一講：BLM模型十個核心
核心一：戰略意圖
1、戰略意圖的重要性
1）提高洞察力
2）增強執行力
3）引領創新
2、戰略意圖的評估指標
1）戰略目標清晰度
2）戰略一致性
3）戰略執行率
4）戰略調整頻率
解析：完成戰略意圖的步驟
案例分享：蘋果公司的戰略意圖
核心二：市場洞察
討論：市場洞察的重要性？
——市場洞察的評估指標
解析：完成市場洞察的步驟
案例分享：特斯拉的市場洞察
核心三：創新焦點
討論：創新焦點的重要性？
——創新焦點的評估指標
解析：完成創新焦點的步驟
案例分享：蘋果公司/華為公司/星巴克公司的創新焦點
四、業務設計
討論：業務設計的重要性？
——業務設計的評估指標
解析：完成業務設計的步驟
案例分享：星巴克/蘋果/特斯拉的業務設計
五、關鍵任務
討論：關鍵任務為何重要？
——關鍵任務的評估指標
解析：完成關鍵任務的步驟
案例分享：某科技公司的關鍵任務
六、正式組織
討論：正式組織為何重要？
——正式組織的評估指標？
解析：完成正式組織的步驟
案例分享：某金融機構的正式組織
七、人才
討論：人才執行為何重要？
——人才執行的評估指標
解析：完成人才執行的步驟
案例分享：騰訊的人才管理
八、氛圍與文化
討論：氛圍與文化為何重要？
——氛圍與文化的評估指標
解析：完成氛圍與文化的步驟
案例分享：阿里巴巴的企業文化、華為的團隊文化、小米的企業文化
九、領導力
討論：領導力為何重要？
——領導力的評估指標
解析：完成領導力的步驟
案例分享：騰訊領導力、阿里巴巴領導力
十、價值觀
討論：價值觀為何重要？
——價值觀的評估指標
解析：完成價值觀的步驟
案例分享(xiang)：華為價值觀、京東價值觀
第二講：從三維度解析BLM模型的應用
維度一：戰略制定（四大板塊入手）
1、戰略意圖
2、市場洞察
3、創新焦點
4、業務設計
討論：四者之間的關系是怎樣的？
討論：四者之間如何協同？
討論：四者如何平衡？
討論：四者之間的挑戰是什么？
維度二：戰略執行（四大板塊入手）
1、關鍵任務
2、正式組織
3、人才
4、氛圍與文化
討論：四者之間的關系是怎樣的？
討論：四者之間如何協同？
討論：四者如何平衡？
討論與解析：四者之間的挑戰與應對是什么？
維度三：領導力和價值觀
1、兩者的相互關系
2、兩者的協同發展
3、兩者的挑戰與應對
案例分享：騰訊的領導(dao)(dao)力與(yu)價值觀、阿里巴巴的領導(dao)(dao)力與(yu)價值觀、華為的領導(dao)(dao)力與(yu)價值觀、京東的領導(dao)(dao)力與(yu)價值觀
第三講：BLM模型的優勢和局限性
應用場景：
1、客戶細分
2、價值主張設計
3、收益流模式
4、成本結構
一、BLM模型的優勢
1、提高市場反應速度
2、增強戰略執行力
3、促進創新和變革
4、提升企業競爭力
二、BLM模型的局限性
1、數據獲取的難度
2、跨部門協作的挑戰
3、模型應用的復雜性
三、BLM模型的發展趨勢
總結與復盤
BLM模型運作課程
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