《戰略落地，體系為王—組織級項目管理體系建設》
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課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
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課(ke)程大綱Syllabus
組織項目管理體系建設課程
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場環境中，企業的成功不再僅僅依賴于單一項目的成功，而是需要整個組織在項目管理上的高效運作與協同。組織的項目管理的成功與否，不僅取決于項目經理及項目團隊的管理能力和努力，更與組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置密切相關。因此，引入和組織級項目管理（Organizational Project Management, OPM）的概念變得尤為重要。
本課程旨在深入探討如何為項目導向型企業構建一個成功的組織環境，通過規劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統等保障體系，確保項目從策劃到執行再到收尾的每一個階段都能得到充分的支持和優化。同時，本課程將結合國際知名企業的項目管理*實踐和*管理體系作為案例，為學員提供實戰經驗和啟示。
【課程收益】
提升組織項目管理能力：通過系統學習組織級項目管理的理論與實踐，學員將能夠全面提升組織在項目管理方面的整體能力，確保項目的高效運作和成功交付。
優化組織結構和流程：課程將幫助學員理解并設計適合項目導向型企業的組織結構和項目管理流程，確保資源得到合理分配，流程順暢高效。
建立科學的績效體系：學員將學習如何構建科學的項目績效評價體系，以激勵團隊成員積極投入，提高項目執行效率和質量。
增強跨部門協作能力：通過課程學習，學員將掌握促進跨部門協作的方法和技巧，確保項目在復雜組織環境中能夠順利推進。
借鑒國際*實踐：通過案例分析，學員將有機會深入了解國際知名企業在項目管理方面的*實踐，為自身組織提供寶貴參考。
【課程特色】
根據客戶實際痛點個性化設計，以解決問題為導向謀篇布局；
以專業理論框架為基礎，重點放在實戰案例和演練上；
邏輯清晰，層層推進，易學易記；
邊學邊練，迅速掌握落地工具。
【課程對象】
項目經理：負責具體項目的規劃、執行和監控，需要掌握組織級項目管理的核心理念和方法。
業務經理：負責企業業務板塊的規劃和運營，需要了解如何通過項目管理推動業務目標的實現。
職能經理：負責企業內部特定職能部門的運作，需要了解項目管理對職能部門的影響及協作方式。
項目管理團隊：負責多個項目的統籌管理，需要掌握跨項目、跨部門協調的技巧和方法。
公司高層領導：負責制定企業戰略和發展方向，需要了解如何通過組織級項目管理來推動企業戰略目標的實現。
【課程大綱】
一、組織級項目管理概論
1、什么是組織級項目管理？
1) 組織級項目管理與單一項目管理的區別
2) 組織級項目管理的核心概念
a) 戰略對齊
b) 商業敏銳
c) 價值交付
d) 資源整合
3) 組織級項目管理框架
a) 項目管理金字塔
b) 項目管理組織
c) 項目管理機制
2、組織級項目管理成熟度模型
1) 組織級項目管理成熟度模型的概念
2) 成熟度模型的四個梯級
a) 標準化
b) 可測量
c) 可控制
d) 持續改進
3) 成熟度模型在組織項目管理改進中的應用
小組討論：當前組織在項目管理方面面臨的挑戰，及潛在的組織級改進點
二、組織結構設計
1、項目團隊結構設計
1) 職能型組織及其優缺點
2) 項目型組織及其優缺點
3) 矩陣型組織及其優缺點
小組討論：如何根據企業戰略和項目特點設計合適的組織結構
2、項目管理辦公室設計
1) 項目管理辦公室的角色及在組織中的定位
2) 項目管理辦公室的主要職責
a) 項目管理戰略規劃及落地
b) 項目管理體系建設
c) 項目管理基礎設施建設
d) 項目支撐
團隊演練：設計一家虛構組織的PMO職責說明書
三、項目管理體系建設
1、項目管理體系構成
2、項目管理流程設計
1) 瀑布式管理流程
2) 敏捷式管理流程
3) 流程設計中需考慮的關鍵因素
a) 項目特性
b) 資源分配
c) 職責劃分
d) 溝通機制
4) 案例：如何在組織中定制項目管理流程
團隊演練：設計一家虛構組織的項目管理流程圖
3、項目管理制度建立
1) 項目立項審批制度
2) 項目風險管理制度
3) 項目效益管理制度
4) 項目進度監控制度
5) 項目變更控制制度
6) 項目階段審核制度
團隊演練：設計一家虛構組織的項目全生命周期管理制度
4、項目管理基礎設施
1) 項目管理人才建設
a) 項目管理能力模型
b) 項目團隊組建
c) 項目團隊建設
d) 項目人才賦能
團隊演練：設計一家虛構組織的項目管理能力模型
2) 項目績效管理
a) 績效管理的基本原則
b) 項目績效管理的主要方法
c) 項目績效評價體系
團隊演練：設定合理的項目KPI體系，確保既能反映項目目標又能激勵團隊成員
3) 其它
a) 知識管理
b) 項目管理數字化
四、課程回顧
1、綜合性團隊演練：模擬項目管理辦公室會議場景，分角色（CEO、事業部總監、項目經理、職能經理、PMO主任等）就項目優先級排序、資源沖突解決等問題進行討論和決策。
2、課程要點復盤
3、個人收獲與行動計劃
組織項目管理體系建設課程
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