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工程(cheng)總承包項目(mu)管(guan)理EPC課(ke)程(cheng)

背景介紹
住房和(he)城鄉建設部、國家發(fa)展改革委聯合發(fa)布(bu)的(de)《房屋建筑(zhu)和(he)市政(zheng)基礎設施項目(mu)工(gong)程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)管理辦法》2020年3月1日起施行，建筑(zhu)企業在(zai)工(gong)程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)的(de)“關鍵之年”能(neng)(neng)否有更大(da)作(zuo)為，現在(zai)的(de)政(zheng)策學習(xi)、業務布(bu)局至(zhi)關重要……為此舉辦“工(gong)程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)（EPC）項目(mu)管理”線(xian)上培(pei)訓班(ban)，針(zhen)對工(gong)程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項目(mu)特點，立足人(ren)員素質、專業技能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)，為建筑(zhu)業相關各方特別是施工(gong)企業培(pei)養熟悉管理模式(shi)和(he)核心業務過(guo)程、具備扎(zha)實項目(mu)管理專業知識的(de)復合型(xing)人(ren)才，提升(sheng)(sheng)工(gong)程總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項目(mu)管理者(zhe)的(de)資源(yuan)整合能(neng)(neng)力(li)和(he)核心管理能(neng)(neng)力(li)，掌(zhang)握新(xin)形勢下提質增效的(de)新(xin)方法。

培訓對象
1、業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；
2、各建筑施工企業(ye)、工程公司(si)、總(zong)承(cheng)包(bao)公司(si)、設計院、成套設備(bei)公司(si)、國際招標公司(si)、設備(bei)材料供應商、律師事務所(suo)及(ji)各公司(si)的總(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)經理(li)(li)、部(bu)門經理(li)(li)、項目經理(li)(li)、市(shi)場開發、法務專員等(deng)相關部(bu)門負責人、參與EPC項目管理(li)(li)的所(suo)有管理(li)(li)者。

培訓內容
一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用
二、工程總承包（EPC）項目投標、報價策略
1、工程投標的基本理論及應用
2、EPC項目總承包招投標范圍
3、EPC項目總承包投標費用構成
4、EPC項目總承包投標報價方法
5、EPC項目總承包投標過程分析
6、EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧
7、合同條款的商務談判
三、工程總承包（EPC）項目實施過程管控
1、項目行政審批制度改革
2、EPC項目設計管理實務
3、EPC項目采購過程管理
4、EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5、EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6、EPC項目合同及費控管理方法精析
四、工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務
1、工程總承包項目風險分擔的原則
2、工程總承包項目專業分包的原則
3、工程總承包履約工期風險和風險控制
4、工程總承包工程變更、索賠風險管理
5、工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制
6、工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理
7、工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用
8、工程總承(cheng)包項目逾(yu)期結算(suan)視(shi)為認可制度的風險管理

工程(cheng)總承包項目管理EPC課程(cheng)