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中國企業培訓講師
《產業園區工程項目籌劃與實施組織設計》
 
講師(shi):馬海順 瀏覽次數:2605

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:馬海順    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

工程項目籌劃課程

課程大綱
一、產業園區項目開發
1、項目前期開發方案籌劃
(1)客戶選擇與分析
(2)信息渠道建設與篩選
2、團隊組建與分工
(1)團隊人員安排策劃
(2)團隊分工與WBS籌劃
3、項目開發實施
(1)項目開發計劃籌劃
(2)項目開發計劃實施
4、項目招投標方案策劃
(1)項目投標方案確定與策劃
(2)項目投標方案內容確定與分類
5、項目技術與商務方案籌劃
(1)項目技術方案籌劃
(2)項目商務方案籌劃
6、項目前期投資方案籌劃
(1)項目前期投資思路確定
(2)項目前期投資方案籌劃
7、項目商務談判方案籌劃
(1)商務談判內容確定
(2)談判過程策劃
8、項目開發收尾工作
(1)項目開發總結會召開
(2)項目開發工作收尾
9、 項目開發需注意的其他問題
(1)項目合同
(2)項目資金(jin)管理

二、產業園區項目實施
1、項目實施工作籌劃
(1)實施工作資料交付籌劃
(2)前期工作整體籌劃與安排
2、項目實施協調會
(1)項目實施前期會議安排
(2)項目實施協調人員分工
3、項目團隊與計劃安排籌劃
(1)項目團隊成員分工與安排籌劃
(2)項目實施計劃與實施籌劃
4、項目設計工作籌劃
(1)項目設計工作策劃
(2)設計與其他工作銜接籌劃
5、項目采購工作籌劃
(1)項目前期采購工作籌劃
(2)項目采購短名單共工作安排與實施
6、項目施工工作籌劃
(1)項目施工特點分析
(2)項目施工與執行籌劃
7、項目過程中變更工作籌劃
(1)項目執行過程中變更內容籌劃
(2)項目執行過程中國索賠籌劃
8、項目交付籌劃
(1)項目交付工作安排與布置
(2)項目交付細節籌劃
9、項目實施總結籌劃
(1)項目總結會議安排
(2)項目實施經驗教訓總結安排
10、文明工地創優策劃
(1)文明工地籌劃安排
(2)優質獎籌劃安排
11、項目實施中需注意的其他事項
(1)項目成本
(2)項目物資管理
(3)項目形象

工程項目籌劃課程


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    參(can)加課程:《產業園區工程項目籌劃與實施組織設計》

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