《產業園區工程項目現場進度計劃編制與控制》
講師：馬海(hai)順 瀏覽次(ci)數：2593
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產業園區工程(cheng)項目課程(cheng)
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分認識項目進度管理基礎對具體業務的指導作用
掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率
學習項目進度管理在實際工作中的應用
結合業務的具體實際開展項目進度管理
認知國內公司工期管理水平現狀
明確項目進度管理中的關鍵
學習公司層面進行進度管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現進度管理的水平
通過(guo)案例介紹(shao)，充分了解進度管理的(de)內涵
課程大綱：
第一章：產業園區項目進度管理概述
1、項目進度管理
2、進度管理概述
3、進度管理工具
進度模板
進度計劃
5、進(jin)度(du)管(guan)理要(yao)求
第二章：產業園區項目進度規劃-制定項目進度計劃
定義活動
研討及案例：分解活動明確活動列表
排列活動順序-PDM前導圖形法
研討及案例：用PDM方法排列活動順序
估算活動資源-進行資源優化
研討及案例：項目資源直方圖
估算活動持續時間-估算方案
專家判斷
三點估算
類比估算
制定進度計劃
關鍵路徑法
前推法逆推法
關鍵鏈法
PERT
案例及演練：制定項目進度計劃
資源優化
資源平衡
資源調配順利
優化進度計劃
第三章：產業園區項目進度控制
控制項目進度
找出影響進度關鍵因素
建立展示進展報告系統
建立(li)項目檢查(cha)點和(he)里程碑監控(kong)體系
第四章：產業園區項目變更控制
企業如何貫徹項目計劃與控制全過程
項目計劃(hua)與控制培訓(xun)，實操部分(fen)
第五章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束
產業園(yuan)區工程項目課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307605.html
已開課時間Have start time
- 馬海順
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