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風控體系建設課程

課程背景：
當今世界呈現出全球化的經濟趨勢，各企業之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現將會席卷全球，我國國有企業開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰。企業的健康發展離不開內部控制管理的加強，有效加強企業的內控管理，也有利于防范財務風險，以此實現企業的健康發展。
企業有效的識別、評價和控制風險至關重要，有效的風險管理體系能夠系統的預防和管控企業的各類風險，跟據ISO31000-2018風險管理指南和《企業內部控制規范配套指引》、《*企業全面風險管理指引》等文件，企業可以有效建立起相關的風險管控體系。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的，企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
本課程緊密(mi)結合企業風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理的管(guan)理要求，深入(ru)淺出(chu)結合案例進行講解(jie)，適合中高管(guan)理層深入(ru)學習了解(jie)企業如何做好企業風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理，建立有(you)效的風(feng)(feng)險(xian)控制(zhi)體(ti)系，有(you)效管(guan)控各類(lei)風(feng)(feng)險(xian)，追求卓(zhuo)越運營。

課程收益：
深刻理解企業治理的內涵和主要要求
深刻理解企業風險管理的內涵和主要要求
深刻理解企業風險識別、評價和管控的方法和工具
深(shen)刻理解(jie)企(qi)業風(feng)控體系建立的(de)過程和要(yao)求

課程對象：
企業中高管理層

課程方式：
課堂講授、案例解(jie)剖(pou)、研(yan)討、分享總結

課程大綱
概述：企業內部控制概述
第一講：企業風險事件分析
企業典型風險案例及分析
*企業(ye)管(guan)控風險的管(guan)理辦法(fa)

第二講：企業風險與風險管理
企業風險和風險管理的幾個基本概念
企業風險的分類
按風險的性質劃分
2. 按企業風險種類劃分
3. 按風險管理對象劃分
4. 按企業主要運作活動劃分
風險管理的方法和工具
1. 風險管理的基本程序
2. 如何做好風險管控
1）風險識別和評估
2）風險的嚴重度評價準則
3）風險的發生頻率評價準則
4）風(feng)險(xian)的(de)評(ping)價(jia)和(he)應對(dui)措施

第三講：企業如何建立全面風控管理體系（含合規、內控、風險管理）
一、建立體系的標準和依據
1.  ISO31000-2018 《風險管理指南》及其他相關標準
2. 各類管理體系
3.《企業內控基本規范及配套指引》
二、建立全面風控管理體系
1、推薦架構：ISO31000-2018+各類管理體系+《企業內控基本規范及配套指引》+合規
2、架構建設方法：PDCA策劃-實施-檢查-改進
三、建立風控體系的基本步驟
1. 成立項目負責機構，落實職責
2. 制定體系推行計劃
3. 培訓
4. 風險調查自評
5. 制定風險管控措施的實施方案
6. 編制風險管理體系文件
7. 評審確認
8. 發布實施
9. 內審
10. 驗收確認，持續改進
分享總結(jie)（結(jie)束）

風控體系建設課程