工程項目投資立項管理實務培訓
講(jiang)師(shi):趙紅衛 瀏覽次數:2587
課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)投資立項(xiang)課程(cheng)(cheng)
課程對象:
建工集團(tuan)的項目經(jing)理、投資人員(yuan)、經(jing)營人員(yuan)、中高層(ceng)及政府平臺公司相關人員(yuan)
課程大綱
(一)基建工程項目可行性分析概述
1、發改委2023版《可研報告編寫大綱》出臺背景
2、2023版《可研報告編寫大綱》基本框架及內容解讀
3、可研報告與項建書、申請書的關系
4、與原《可研指南(試用版)》的區別及重大變革
5、政府投資項目和企業投資項目可研報告編寫上的異同分析
6、可研報告的來源分析
7、可研報告編寫(xie)案例分(fen)享(xiang)
(二)基建工程項目評估的基本原則
1、建設必要性(需求可靠性)
2、項目可盈利性
3、方案可行性
4、風險可控性
(三)基建工程項目評估的基本工具與方法
1、基本工具
2、財務凈現值法
3、現值指數法
4、內部收益率法
5、回收期法
6、會計收益率法
7、案例
(四)基建工程項目多方案評價方法
1、凈現值NPV比較法
2、內部收益率比較法
3、回收期比較法
4、案例
(五)基建工程項目風險分析(按2023版可研大綱要求)
1、風險識別與評價
2、風險管控方案
3、風險應(ying)急預案
(六)交流與互動
工程項目投(tou)資立項課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307224.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(