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財務BP能力課程

課程背景：
大數據時代下，企業的發展對財務管理從業人員的要求日益提高。企業的管理模式變革與財務的數字化轉型，對傳統財務提出了更高的要求。管理會計的核心思想深入人心，各行各業都在尋求管理會計的*實踐。隨著我國業務財務轉型的逐步深化，國內財務同行對財務BP的專業理論與實踐內容的需求也與日俱增。
到底什么是財務BP？財務BP的工作內容是怎樣的？如何成長為優秀的財務BP等話題為廣大財務人廣泛關注。財務BP作為未來財務發展的前沿領域，將會成為下一個時代的財務工作重點，是財務領域前沿，實操性強，也剛剛萌生的領域內容。
本課程(cheng)顛(dian)覆傳(chuan)統財(cai)務管(guan)理的思路，通(tong)過四條邏輯主(zhu)線，可(ke)以根據不同企業(ye)實際需要進(jin)行組合創新(xin)，從(cong)而實現保(bao)障經營(ying)目標的財(cai)務創新(xin)管(guan)理。

課程收益： 
通過學習，使財務能意識到管理會計與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、掌握大數據時代財務管理的特征及財務管理創新的意義；
2、掌握如何實現大數據時代下財務管理轉型；
3、掌握財務BP在企業中的工具方法；
4、掌握財(cai)務BP在個人成長和職業發展中(zhong)具備的知識和能力。

授課對象：
公司中高層管理人(ren)(ren)員、財(cai)務人(ren)(ren)員、財(cai)務經理、財(cai)務總監(jian)等

授課方式：
講(jiang)師(shi)講(jiang)授、案例研討、角色演練(lian)、小(xiao)組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：思維篇：傳統財務的轉型與財務BP基礎
傳統財務的轉型
1、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2、轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
3、搭建適應戰略需要的財務支撐系統
二、財務BP管理概述與企業發展
1、什么是財務BP？
2、財務BP的發展與意義？
3、財務BP的定位與價值
4、經濟環境變革與企業形態發展
5、企業發展與管理升級
6、會計變革與財務管理
三、財務BP的財
1．財務BP的能力模型：財務BP的15項能力
2．財(cai)務BP勝任(ren)力模型：財(cai)務BP發(fa)展的四個階段

第二講：應用篇：財務BP如何助力企業發展
一、協助公司進行商業模式的選擇和戰略定位
1、基于商業模式、管理模式、財務風格帶來的四種路徑選擇
2、不同路徑選擇，杠桿帶來的風險傳導與放大
3、麥當勞與肯德基的*實踐
4、經營性優勢與財務性優勢的發揮
5、穩健經營與快速擴張的結合
二、推動公司戰略拆解、預算管理與績效管理落地
1、平衡計分卡含義
2、戰略地圖與平衡計分卡的結合應用
3、基于戰略目標的全面預算管理
4、實施好公司全面預算編制工作的三件事
5、做好預算執行過程中控制的五個要點
6、對預算進行合理反饋與調整的三步驟
7、考評預算工作的實施效果的做法
8、平衡記分卡四個維度如何助力戰略拆解、預算管理與績效管理落地
三、為經營管理提供“決策有用”的信息
1、傳統財務分析報告的不足
2、經營財務內部報告體系構建
（1）報告什么？——從四大能力到因果聯系
（2）怎么報告？——從全面反映到突出重點
（3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛
（4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
3、分模塊內部報告分析
（1）營收模塊
（2）成本模塊
（3）盈利模塊
（4）現金流模塊
（5）資產模塊
4、邏輯主線內部報告分析
（1）投入產出主線
（2）成本管控主線
（3）實時監控主線
（4）擴張發展主線
工具應用：模塊+主線電子表格模板
5、經營財務內部報告的撰寫
四、進行有效成本控制與風險管控
1、國內企業成本現狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、豐田公司的“精益生產”思想
4、“七個浪費”在成本控制上的作用
5、從宜家的購物體驗談宜家的戰略成本管理
6、從企業價值鏈成本管理到全產業價值鏈管理
7、整合式設計和非核心業務外包在成本控制上的效果展現
8、構建上下游供應鏈命運共同體的*實踐
案(an)例實(shi)操：基(ji)于資本運作、成本控制、風險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構搭建(jian)

第三講：發展篇：財務BP個人成長與職業發展
一、數字化轉型下，財務的需求轉變
1、價值需求：保持企業價值、創造增值價值
2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
3、身份升級：商業伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創造者
二、財會人員發展和突破要做的五件事情
1、要精通財務知識，熟練運用財務信息去提供相對決策需要的數據支撐
2、對信息化的必要撐握
3、管理會計工具的運用與創新
4、善于發現問題、分析問題和解決問題
5、熟悉運營流程及業務市場
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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