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員工溝通心理管理課程

課程收益：
幫助學員提升如何與員工進行友好溝通；
幫助學(xue)員讀懂員工(gong)心理進(jin)行針對性管理。

課程大綱：
第一板塊  團隊管理問題梳理
1.1團隊管理思考問題隔離、因素分析
你在工作中的困惑和主要問題有什么？
員工年輕化，彼此間很難找到共同話題，管理中無法友好溝通
員工性格各不相同，無法快速讀懂員工的心理想法，導致管理越來越難
1.2工作事業的思考拓展 
潛意識的啟發：“員工為了什么”
員工心理“家庭條件不差，什么都不缺”
員工心理“年紀還年輕，時間還有得是”
員工心理“大家都這樣，我就先跟隨大隊”
員工心理“又不是沒能力，東家不打打西家”
案例：如何在工作給下屬員工帶來的成就感
案(an)例：如何(he)在工作(zuo)給下屬員工帶來的歸(gui)屬感

第二板塊 新生代員工壓力管理
2.1管理中的員工壓力隔離
什么樣的壓力才需要外力介入緩解？
互動：壓力源分析及現場測試
工作狀態下的壓力源分析
生活中的壓力源分析
壓力狀態下的表現形式
壓力轉換的有效工具
換種方式看待工作壓力源
對工作的正確認知心態
案例：員工壓力舒緩方式
2.2日常管理中的員工心態調整“小動作”
不自信心態調整
怕拒絕心態調整
有恐懼心態調整
壓力大心態調整
厭工作心態調整
第三板塊  新生代員工心理類型分析
3.1新生代員工的需求
80后、90后管理者的期望
90后、95后、00后員工的訴求
基本、信息、情感、精神需求
3.2FFS五大員工管理細分
凝聚型、接納型、辨別型、擴展型、保全型
不同類型員工負面狀態下的工作表現
不同類型員工積極性調動的正確做法與錯誤做法
3.3員工性格特征溝通分析
不同類型員工溝通模式不同
不同性格員工的五點分析
群體特征分析
行為模式分析
語言模式分析
狀態觸動分析
互動：類型測試工具運用
3.4團隊員工階段性認知把控
興奮階段員工
黑暗階段員工
成長階段員工
職業階段員工
四大階段心態分析及管理把控方法
不同性格員工的情緒把控
經典案例：跨不過心坎的組長
經典案例：行業穩定性差的28歲黑暗期員工
經(jing)典案(an)例：兩個團(tuan)隊管(guan)理眼中不一樣的他(ta)

員工溝通心理(li)管理(li)課(ke)程