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數字化管理創新課程

課程背景
當今世界正經歷百年未有之大變局，人工智能(AI)、區塊鏈(Blockchain)、云計算(Cloudcomputing)、大數據(bigData)等數字技術(簡稱ABCD技術)的興起和迅速發展，數字技術創新催生了產業革命。我國企業的未來發展，一方面要實現數字化與工業化的深度融合，以數字化推動制造業轉型升級，另一方面要強化創新，用創新引領高質量發展。數字化革命亟需企業管理模式創新，亟需數字化思維、商業戰略、組織變革、創新模式和創新文化。在數字化背景下，如何因時而變，促進ABCD技術驅動的創新發展，加快形成新質生產力，不斷進行企業管理創新模式，全面塑造企業發展新優勢，打造核心競爭力，是當下中國企業面臨的重大課題。
數字化時代的企業數字化轉型背后的邏輯是什么?企業數字化轉型要遵循的基本原則是什么?企業如何實施數字化轉型戰略?如何打造數字化轉型的標桿企業?企業數字化轉型下，企業組織體系具有哪些新特點、新內涵?數字化轉型給企業管理帶來哪些變革與創新?數字化管理模式創新會遇到的痛點、難點與阻力是什么?如何溝通數字化轉型企業管理創新愿景?企業數字化變革的關鍵步驟是什么呢?數字化轉型變革的成功模式是什么?如何通過數字化轉型變革激發員工的變革緊迫感?如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優秀企業家學習數字化變革與領導力之道?
《數字化(hua)轉型背(bei)景下的企業管理(li)(li)模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)》將為我(wo)們(men)數字化(hua)轉型時代企業管理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的新(xin)(xin)(xin)思維、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)視野、新(xin)(xin)(xin)方(fang)法和新(xin)(xin)(xin)智慧(hui)。更新(xin)(xin)(xin)觀念，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維，轉型變革，管理(li)(li)者，您(nin)需要擁抱變革，馬上學習，立即行(xing)動!

課程宗旨
1.解析企業數字化轉型背后的邏輯原則
2.掌握數字化轉型企業管理的創新模式
3.吸取中外優秀企業數字化變革的案例
4.學習數字(zi)化轉型領導變(bian)革的八個步驟(zou)

授課對象
致力(li)于公司成長的董事長、總(zong)經理、董事、副總(zong)、總(zong)監等高級管理人(ren)員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導向啟發式、情景(jing)體驗教練式、釋(shi)疑解惑(huo)互動式、小(xiao)組(zu)討論(lun)

課程大綱
模塊一企業數字化轉型的背后邏輯與基本原則
1.【案例導學】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，傳統企業到底如何實現數字化轉型？
3.數字化轉型的VUCA情境模型分析
4.VUCA情景下企業管理創新模式的新商業邏輯
5.數字化轉型的新技術：ABCD
6.數字化轉型的雙S性曲線模型
7.數字化轉型與新質生產力
8.新質生產力與企業管理創新模式
9.數字化轉型的新組織創新模式
10.數字化轉型的兩種途徑
11.數字化轉型的企業管理創新挑戰
12.數字化轉型的企業管理創新模式底層邏輯
13.數字化轉型的企業管理創新模式類型
14.數字化企業管理創新模式1：平臺經濟模式
15.數字化企業管理創新模式2：共享經濟模式
16.數字化企業管理創新模式3：新零售經濟模式
17.數字化轉型與工業化金字塔組織痛點
18.【案例分析】聯想集團的變革征兆與變革
19.數字時代的數字化領導力
20.數字化領導力結構模型
21.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”創新模式
22.火車VS動車原理與啟示
23.【案例分析】海爾集團的數字化轉型“人單合一模式”
24.【案例分析】三星李健熙的數字化時代企業變革創新模式
25.【案例分析】美軍海豹突擊隊創新模式
26.【案例分析】數字化時代華為“鐵三角”組織創新模式
27.【群(qun)策(ce)群(qun)力(li)(li)】傳(chuan)統(tong)企業數字化轉(zhuan)型變革(ge)的動力(li)(li)與阻力(li)(li)分析？

模塊二數字化時代領導創新變革的八個步驟
1.企業為什么需要數字化轉型？
2.數字化模式轉型失敗的八大原因分析
3.數字化模式轉型成功的變革需要哪些驅動力
4.數字化模式轉型遇到哪些阻力？
5.面對轉型創新變革的“四種態度”
6.轉型創新變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.數字化轉型創新變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.創新變革需要領導而非管理
18.創新變革成功的模式
19.企業創新變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.企業領導成為企業教練
23.【群策群力】企業創新變革的核心與關鍵是什么？
24．【案例分析】微軟的數字化轉型與《刷新》
25.授權與教練領導力能力提升
26.數字化領導力的GROW模型
27.【群策群力(li)】我們企業數字化(hua)轉型創新模式的行動(dong)學習方案？

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