《柔性生產計劃與排產管理》 從“職能計劃”到“資源計劃”脫變
講師：顏之 瀏覽(lan)次數：2570
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
柔性生產計劃與排產管理課程
【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？???
針對以上難題，顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的*特色！
【課程收益】
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程對象】生產計劃、車間主任、工段長、部門主管、采購員、物控員等中基層管理者
【課程大綱】
第一章：柔性生產系統分析
一、市場壓力和柔性生產難點分析
今天市場我們面對壓力有那些
柔性生產對策分析
不同生產方式不同對策
二、 生產類型與計劃策略分析
基于產品與工藝分析的生產方式
基于市場需求分析的生產類型
瓶頸與約束分析（TOC-OPT）
計劃策略分析矩陣
三、精益價值流圖析
識別價值流程圖中的問題
訂單流程中需要關注那些數據
流程中當前狀態
流程中未來狀態
第二章：柔性生產的計劃系統
一、工廠運營計劃的基本流程與構架
生產計劃體系層級
二、（年度）綜合生產計劃—— 生產預算
頂層規劃是計劃執行的保障
產能規劃缺失計劃如何不亂
三、（月度）生產計劃體系與流程
產 銷 計劃會SOP
主生產計劃會
生產能力平衡（能力負荷計劃）
物料需求計劃(MRP)
第三章：排程與控制
一、訂單分析與流程管理
如何確定訂單優先級別
緊急系數的計算
如何編制輔助生產計劃
如何處理緊急訂單
二、平準化/成組化排程
三、生產作業監控
調度幾個監控點
計劃管理計劃變更
四、經典的庫存管理方法與工具
《交叉--ABC》
不確定需求的管理
變化環境中的報警點再訂貨方法
推進式管理模式
JIT--拉動式管理模式
五、優化整合內外部供應鏈
JIT + ERP+ APS+ TOC的系統集成
第四章：績效管理與改善
一、全面衡量生產運作水平
BSC績效考評
那些指標我們需要重視
經濟指標與管理指標
二、制造企業績效體系
三、“531”改善計劃
柔性生產計劃與排產管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305294.html
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