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企業數字化轉型基礎課程

【課程背景】
     云計算經過十幾年的發展，已經從最初的概念，演變成為企業發展所必須的基礎設施。今天，大家不會再去質疑云計算對企業發展的意義，而是開始探索如何在云的道路上走得更遠。
企業上云涉及復雜的領域，特別在實施過程中，面臨諸多挑戰：
-上云的動機與策略是什么？
-本企業是否適合上云？
-上云該如何規劃與準備？
-上云的業務應用該如何遷移；
-上云的風險與合規如何處理？
這些挑戰使客戶在上云過程中“看不清、想不明、不會做，做不好”，投入了大量人力、物力、財力，最后卻以失敗告終。
本課程從云規劃、設計、設施、運營等階段入手，從四方面來講解企業如何上云
-在上云戰略階段，領導層需要思考上云能為業務帶來什么價值，并在公司層面確定戰略。
-在上云準備階段，IT團隊需要制定云采用的頂層設計，確保組織協同和可管可控。
-在應用上云階段，開始遷移原有的系統上云或者在云上開展新的業務。
-在(zai)運營(ying)治(zhi)理(li)階段，企業不斷發(fa)現和解決運營(ying)過(guo)程中的問(wen)題和風險，提(ti)升服務(wu)質(zhi)量(liang)。

【課程收益】
-企業管理者學習如何明企業是否是否需要上云、合適上云、如何制定上云戰略；
-企業數字化部門明確云架構如何規劃、選擇什么樣的模式與服務商
-了解上云如何實施、如何進行云的運維與運營；
-明確(que)上云(yun)的風險以及如何應(ying)對

【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領導、政企相關信息化規劃人員

【課程大綱】
一、什么是上云架構？
1、上云架構介紹；
-上云架構介紹；
-上云架構設計目標；
-上云架構重點工作內容；
二、上云戰略規劃？
1、明確企業上云目標分類
-業務遷移上云
-業務創新上云
2、上云所需要的企業組織模型以及核心責任
-背景分析
-上云所需企業組織模型
-上云組織核心職責
3、重點案例分析
-重點企業上云戰略分享
三、上云準備
1、云管理與治理框架介紹：
-上云架構定義；
-上云架構目標；
2、上云架構詳細介紹
-上云資源規劃；
-上云財務規劃；
-上云網絡規劃
-上云安全規劃
四、應用上云
1、企業應用上云規劃：
-應用上云評估
-業務調研
-應用上云策略及流程
-應用上云優先級別設計及計劃安排
2、應用上云實施
-應用上云實施流程
-應用上云實施方案
-上云遷移實施
-測試與驗證
-隔接與上線
五、上云運營治理
1、企業上風險治理：
-風險治理方法論
-風險治理實施
2、上云治理策略
-身份權限治理
-數據安全治理
-通用安全治理
-業(ye)務連續性治理(li)

企業數字化轉型(xing)基礎課程