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提高品牌價值課程

課程背景：
品牌是企業的靈魂和最重要的無形資產，做好品牌管理是企業的重要使命，品牌競爭是企業競爭的最高境界。對企業來說，品牌化的經營是一個系統工程，需要制定一個非常系統的品牌戰略，涉及到品牌理念、品牌要素、品牌定位、品牌杠桿、品牌跨界聯合經營、品牌組合管理等方面。品牌感知價值超越價格，才會帶來消費者的購買，而且這個感知價值超越越多，也會讓品牌的議價能力、傳播能力提升的更好。
數智化轉型是創新事物，而創新事物往往會表現出無序性。面對這場數智化轉型的大浪潮，有的企業善于洞察，勇于突破，率先引入數智化技術和工具進行自我重構和變革，并取得了可喜的成果。有的企業也已投身其中，但因為對數智化轉型的價值和目標沒有達成共識，也沒有找到正確的轉型路徑，所以仍在探索嘗試中。
為此，本課程對數智化轉型的品牌躍升：如何提高品牌價值感，打造行業領先品牌進行解碼，幫助學員提升認知和執行能力。
授課老師近30年的(de)經濟理論學(xue)習研究和工(gong)作實踐經驗，深入(ru)參與(yu)(yu)國家科技相關政(zheng)策的(de)論證(zheng)和分(fen)析，邏輯嚴謹，思(si)路清晰(xi)；通過深入(ru)淺出(chu)的(de)理論與(yu)(yu)案例(li)分(fen)析相結合，通俗易懂(dong)。

課程收益：
1、通過解讀，幫助學員全面學習了知提高品牌價值感若干能力要求。
2、幫助學員(yuan)全(quan)面提高打(da)造(zao)行業領先品(pin)牌的(de)精(jing)準度(du)、速度(du)和能力。

課程對象：
數智(zhi)化轉型企業各級領(ling)導

課程方式：
主題講授+視頻欣賞(shang)+情景(jing)模擬+案(an)例研討+學(xue)員(yuan)分享(xiang)+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、品牌感知價值
（一）什么是銀彈品牌（Silver bullet brand）
（二）如何提高品牌整體溢價
1功能性價值溢價
2情感性價值溢價
3象征性價值溢價
（三）如何提高母品牌的形象
（四）如何創造直接生意增長
（五）賣點體系的優化，挖掘要素銀彈
（六）產品體系的升級，設計產品銀彈
（七）品牌體系升級，打造戰略銀彈
思考和討論：
1.你的品牌當前對背書、技術支撐的展現如何？
2.你是否存在打造銀彈品牌的機會？
3.你能落地到哪個層級？
二、從行業的發展歷史看可持續盈利，可持續給客戶創造價值
（一）從行業的發展歷史看可持續盈利
1戰略運營與企業盈利的關聯
2設計業務組合拳確保持續盈利
3明確長期增長壁壘
4市場與產品策略的協同
5建立部門盈利意識
6經營復盤確保盈利
（二）可持續給客戶創造價值
1用戶思維：基于客戶價值的互聯網思維
2產品思維：打造讓用戶尖叫的產品和服務
3組織變革：打造基于客戶價值的高效聯動團隊
4團隊賦能：塑造基于客(ke)戶(hu)價值的領導觀(guan)

二、用戶運維的持續改進和引領創新
（一）滿足顧客的需要
（二）建立持久的關系
（三）提供更完善的服務
（四）共情溝通的4個基本原則：
1先處理心情，后處理事情
2先換位思考，后表達意見
3先認真傾聽，再解決沖突
4說(shuo)(shuo)對方想聽，聽對方想說(shuo)(shuo)

三、尊重產業規律：四大核心競爭力-產品力、綠色制造、柔性供應、營銷創新
（一）匹配業績增長的產品力體系
1企業增長=產品力*渠道力*推廣力
2產品需要養
3經銷商強勢要求多，代表我們和用戶的接觸較少。
4產品要說清楚什么人在什么場景的需求？
（二）綠色制造
1綠色制造體系建設
2綠色產品、綠色供應鏈、綠色工廠評價標準
3供應鏈管控助推綠色能力提升
（三）柔性供應
1需求與供應協同DSI - 柔性供應鏈的靈魂
2品類管理 - 建設柔性供應鏈的基礎
（四）營銷創新
1“營銷創新”工具
（1）顛覆式營銷創新工具
（2）跨界營銷創新工具
   2“新市場和賣點挖掘”工具
（1）好的營銷方案的3個標準
（2）營銷方案與產品的創新相互(hu)作用

四、數智化轉型的關鍵：組織人才和能力的提升
（一）轉型企業集成管理能力建設
1組織進化-危機線路圖
2流程梳理與流程再造之間有何區別？
3產品管理、項目管理、流程管理的區別
4跨部門、跨功能的集成業務管理方式
5不同管理功能如何進行集成
6項目管理的組織機構
7項目經理負責制
（二）數智化轉型組織中的“四個火*手”
1公司一把手
2業務一把手
3組織一把手
4技術一把手
（三）人才發展要為組織能力服務
1打通員工發展通道
2塑造職業化隊伍
3戰略能力的提升
4企業成長和發展

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