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需求驅(qu)動(dong)供應鏈公開課

關于 * 
*：需求驅動學院 *（Demand Driven Institute）是一家引領全球變革的國際化組織，由 DDMRP 理論 
倡導者 Carol Ptak 和 Chad Smith 于 2011 年創立。他們合作撰寫了一批關于需求驅動供應鏈原則、財 
務、數字化信息和計劃系統的著作。 
目前 * 正在改變企業的供應鏈計劃、運營、思考和發展的方式。每個企業都有一個選擇： 
1、繼續使用50多年前開發的傳統 MRP 規則、指標和工具？ 
2、或打破常規，認識到我們所處烏卡時代的復雜供應鏈，并使用 DDMRP，從根本上改變供應鏈運營方 
式。 
但請不要花太長時間，否則現實將替你做出抉擇！
 
背景 
DDMRP 為世界的不完美而生！傳統的 MRP 已無法應對現在多樣化復雜化供應鏈環境。MRP 在50年 
代被提出 ，在60年代被發展 ，在70年代被商業化，之后并未實質性改變。而 DDMRP 是一個計劃和控 
制的新方法，為應對當今供應鏈環境的易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時代而生。DDMRP 集 
合了 MRP, DRP, lean, 6 sigma 和約束理論的優點，在傳統的 MRP 基礎上做出了完善和升級，通過設置戰 
略解耦點庫存緩沖計劃來推動整個供應鏈中的供應計劃，達到了從預測驅動到需求驅動的改變。 
一大批全球先進的制造業企業、管理咨詢公司、ERP 信息軟件商正在學習、采用和實施 DDMRP 的原 
理和方法，在數字化浪潮席卷之下的中國，DDMRP 不僅僅是一個理論，它的培訓、咨詢和實踐已經開始 
了。

學習對象 
制造業/零售業：COO、供應鏈運營經理/總監、工廠經理、計劃經理/總監、S&OP 經理、庫存管理經 
理、卓越運行經理等相關管理人員； 
其他服務行業：企業管理軟件設計及實施人員、供應鏈培訓師咨詢師、大學講師、學者及研究人員； 
如果您是產業鏈下游分銷商的供應鏈人，是否每天都在面對以下挑戰： 
社區團購潮起潮落，O2O 新零售崛起，線上市場份額不斷擴大，線下生存空間被進一步擠壓。客戶需 
求變幻莫測，歷史數據不再對預測未來具有指導意義。 
產品快速更新迭代，市場營銷活動層出不窮，客戶對效期的要求越來越挑剔。一邊面對著爆款商品的缺 
貨，痛失商機；一邊應對著臨期庫存，待報廢庫存數字攀升，壓縮著原本薄弱的利潤空間。 
目前的商品補貨調配計劃主要依賴于計劃員的個人經驗或建立在傳統 MRP 模式之上。更多優秀的分銷 
商正致力于數字化轉型，尋求突破性解決方案的底層邏輯及方法。 
如果您是產業鏈中游離散制造行業（如汽車，機械電氣設備等）的供應鏈人，是否每天都在面對以下挑 
戰： 
客戶的需求越來越多樣化，要求的交貨期越來越短，期待的服務水平越來越高。 
ERP/MRP 似乎一直在“發神經“，昨天說要 pull-in，今天又說要 push-out。于是 Excel 表格做了一張又 
一張，天天對，日日更，但還是頻頻掉坑，月月被批。 
生產部門總是喊缺料，要停產，而財務部門總是在叫庫存太高，指標要爆。供應商叫苦連天，跟不上我 
們的“發展和變化“ ，心有余而力不足啊。 
如果你是產業鏈上游流程制造行業（如石油，化工）的供應鏈人，是否每天都在面對以下挑戰： 
下游行業客戶（特別是消費品）的供應鏈數字化程度快速發展對上游供應商提出了更高的要求。 
成本壓力（例如：新的競爭對手，更高的能源價格）之下，需要尋找所有可能的提升空間。 
產品的商品化程度的加深，需要增加產品和服務的附加值來提升市場區分度，而這會驅動供應鏈變得更 
復雜和成本也會更高。

學習 DDMRP-DDPP，您將學到什么？ 
為應對下游分銷商的挑戰提供了一個創新實用的解決方案。通過對商品特性進行評估，設立完善的三色 
庫存緩沖區間，建立清晰的補貨計劃邏輯。同時結合可視化結果跟蹤，持續提升運營結果，優化庫存， 
提升服務水平。 
為應對中游離散制造行業的挑戰提供了一個基于分析的解決方案，通過評估和設置戰略性的解耦點，建 
立更科學的庫存緩沖，然后用實際的訂單信息（而不是預測信息）來驅動采購訂單的準時下達和有序拉 
料，從而使供應鏈的信息和物料流動順暢，大大縮短交貨期，提升服務水平，同時降低庫存。 
為應對上游流程制造行業的挑戰提出了一個革命性（而不是漸進式）的解決方案， 特別能夠滿足流程 
制造行業中需要提升市場區分度的業務需求。這些需求包括大宗產品需要用定制化的方式或客戶細分 
的方式交付產品，或是方案型產品和特種產品面臨著來自于競爭對手更大的價格壓力。 
總之，DDMRP 會成(cheng)為所有行業未來供應鏈(lian)管理專業人士的一個必備工具。

課程大綱 
模塊 1: 當下供應鏈計劃面臨的巨大挑戰
第 1 部分: *錯誤的問題 
第 2 部分: 烏卡（VUCA）時代(dai) 

模塊 2: 流動的重要性
第 1 部分: 一切都關于流動 
第 2 部分: 流動是一個共同的目標 
第 3 部分: 一個重要的警告 

模塊 3:解耦的力量
第 1 部分: 一個核心問題 
第 2 部分: 介紹解耦 
第 3 部分: 牛鞭的(de)解耦(ou) 

模塊 4: 需求驅(qu)動的(de)物料需求計劃 (DDMRP)

模塊 5: 戰略庫存定位
第 1 部分: 決定戰略解耦點 
第 2 部分: 解耦前置時間 
第(di) 3 部分: 解耦前置時間和矩陣(zhen)物(wu)料清單

模塊 6: 分銷網絡的庫存定位
第 1 部分: 推動和促銷的庫存定位 
第 2 部分: 中心和輻射的庫存定位
模塊 7: 緩沖配置文件及水平設定
第 1 部分: 介紹解耦點庫存緩沖 
第 2 部分: 緩沖配置文件及各部分特性 
第 3 部分: 計算庫存緩(huan)沖

模塊 8: 動態緩沖調整
第 1 部分: 重新計算調整 
第(di) 2 部分(fen): 計劃性調(diao)整(zheng) 

模塊 9: 需求驅動計劃
第 1 部分: 凈流量方程 
第 2 部分: 平均在手庫存范圍和目標 
第 3 部分: 模擬 DDMRP 供應訂單的生成 
第 4 部分: 解耦式展開 
第 5 部分: 快速移動產品的混合式供應訂單生成 
第 6 部分(fen): 優先級分(fen)配(pei)

模塊 10: 可視化和高協同執行
第 1 部分: 緩沖狀態預警 
第 2 部分: 同步預警

模塊 11: 需求驅動物料需求計劃下的戰術計劃和運營排產
第 1 部分: 相關范圍 
第 2 部分: DDMRP 和戰術能力計劃 
第 3 部分: DDMRP 和運營排產 
第(di) 4 部分: DDMRP 和基本的(de)排產假設

模塊 12: 通過需求驅動銷售和運營計劃(S&OP)來調整需求驅動物料需求計劃(DDMRP)的模型
第 1 部分：需求驅動的 S&OP 簡介 
第 2 部分：DDMRP 戰術回顧 
第 3 部分：DDMRP 戰術預測 
第 4 部分：DDMRP 模型重構 
第 5 部分：DDMRP 戰術開發 
第 6 部分：DDMRP 戰略規劃 
第 7 部(bu)分：DDMRP 戰略建議(yi)

模塊 13: 課程總結

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