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華為財務BP轉(zhuan)型公開課(ke)

各省、自治區、直轄市、企業家協會，全國性企業團體，*和地方國有企業，有關單位：
經過30年的快速增長，華為銷售收入已突破6000億元，伴隨業務的發展，華為財經通過四統一、ERP推行、項目“概預核決”四算、共享中心建設、IFS變革和財務藍軍建設，一步步成長為*的財務組織。其中業財融合一直是國內外企業的標桿對象，也是財務職能變革的一種趨勢。當下企業對財務部門提出的期望越來越高，從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰。為學習借鑒華為公司、IBM公司先進財務經驗，推動高質量發展，《企業管理》雜志充分發揮作為*國資委主管、中國企業聯合會主辦的中國人文社會科學核心期刊的影響及作用，將舉辦“對標世界*企業專題——向華為與IBM學習數字化轉型、業財融合、財務BP組織能力提升研修班”。旨在幫助財務人員培育戰略思維，掌握尖端知識，產生一些既可以服務中國企業、又可以服務全球企業的財務理念，快速成為企業的重要戰略合作伙伴。
請各(ge)單位根據需求積極派員參加(jia)，相關事項(xiang)詳見附件。

一、培訓對象
企業中高層管理人員以及(ji)企業各(ge)級(ji)財務(wu)人員。

二、培訓內容
（一）華為財經數字化轉型
1.數字化時代財經的機會與挑戰
2.華為財經從手工記賬--電算化--信息化--數智化的演進
3.數字化時代財經業務藍圖框架
4.財經數字化建設與運作
（1）財經數字化轉型目標
（2）數字化建設與運作框架
（3）滿足多樣化需求的快速、敏捷的報告與數字服務
（4）通過中臺，建立財經與業務數據的快速連接
（5）從源頭進行有效的數(shu)據治理(li)

（二）華為財務BP轉型推進
1.華為財經轉型方向
2.華為財經分階段演進及各階段特點
3.財經組織由核算型向管理型演進
（1）財經職能演進的探索與爭議
（2）財經“三支柱”的形成及運作精髓
4.IFS變革打通財務BP
（1）變革契機：財經的痛
（2）IFS變革愿景、使命、框架及范圍
（3）IFS變革的財經基礎
（4）新型的業財合作關系及構建價值創造的財務BP
5.財務負責人到CFO的角色轉換及責權演進
（1）財經組織重塑
（2）財經流程重塑
（3）財經人才轉型
（4）構建新型業(ye)財融合(he)的經營環境

（三）業財融合與戰略一體化
1.企業的價值鏈分析與重塑
2.業財融合現狀及診斷
3.財務BP與財務組織進化
4.財務BP的定位與職責
5.財務BP的數據抓手：收入、利潤
6.財務BP的成長路(lu)徑

（四）財務BP能力培養
1.推進業務流程優化
2.提升內部運營與資源使用效率
3.業務數據建模與可視化處理
4.部門績效系統的建立與工具選擇：KPI、MBO、OKR

（五）結構化研討——業財融合的組織設置與戰略承接
1.承接戰略的財務組織架構如何設置
2.業財融合導向的崗位職責的劃分與界定（責、權、利）
3.業財融合視角的績效管理
4.新(xin)信息技(ji)術在業財融(rong)合應用的難點和(he)痛點以及解決思路

（六）IBM 風險識別機制、角色與職責
1.企業風險管理全景圖
2.IBM管理團隊的戰略價值
3.IBM風險因素分析方法
4.IBM模糊綜合評價法
5.IBM內部控制評價法
6.IBM分析性審查法(fa)和定性

（七）IBM 風險管理實務
1.IBM的業務流程管理和IT治理機制
2.IBM風險轉讓與業務運作模式
3.IBM風險回避與業務運作模式
4.IBM風險接受與業務運作模式
5.IBM各部門環節的支(zhi)持和合作

（八）現場教學
1.華為展廳：行業數字化轉型趨勢及實踐；
2.計算創新實驗室：華為科技自主創新成果；
3.華為展廳：華為云領域技術產品及應用；
4.靈鯤智能運營中心：華為供應鏈數字化實踐；
5.華為松(song)山(shan)湖(hu)園區(qu)：三(san)丫坡圖(tu)書館及歐洲小(xiao)鎮。

三、參觀內容
本次研修擬參(can)(can)觀(guan)企業(ye)：華為(wei)集團、比亞迪、騰訊、大亞灣核電、大疆(jiang)等優秀企業(ye)選擇(ze)性參(can)(can)觀(guan)。

華為財務(wu)BP轉型公開課