《決勝推廣—年度推廣策略與推廣活動規劃》
講(jiang)師(shi)：廖(liao)大宇(yu) 瀏覽次數(shu)：2579
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
推廣策略規劃課程
【課程背景】
您是否為年度/季度推廣方案花了大錢卻收效甚微而苦惱呢？
您是否為制定推廣方案不得法而頭痛呢？
制定推廣方案對企業的發展至關重要，有利于提升企業的品牌力和影響力，掌握制定推廣方案的恰當方法，才能打造有影響力的推廣方案。
本課程通過對品牌推廣方案制定的因素和過程進行深層次分析和提煉，揭示品牌年度推廣方案的性質、特點和難點，著重以消費者導向、競爭導向的思維方式幫助學員進行市場分析、策略制定、計劃編制這三大計劃步驟以提升自身企業品牌推廣方案的有效性、可行性和可操作性，最終使得品牌推廣方案的投入能夠得到更為合理的回報。
【課程收益】
掌握制定年度/季度推廣方案的3大步驟
掌握2個戰略性思維模式
提升品牌管理人員對品牌年度/季度推廣方案的戰略性思維和統籌編制能力
【課程對象】
市場總監、品牌經理、產品經理、推廣經理、銷售總監、區域經理、電商經理
【課程大綱】
一、品牌管理的戰略性思維能力
1、年度/季度推廣方案的性質和特點
2、品牌管理的關鍵控制指標
-品牌資產
-整合營銷傳播
-深度金字塔的應用
-推廣方案的ROI
3、戰略性思維模式OGSM和ROGSOPBM
-戰略性思維的基礎
-OGSM做正確的事
-ROGSOPBM用正確的方法做正確的事
二、制定計劃第一步：市場分析－發現機會和問題
1、調研的渠道和用途
2、定量分析
-銷售數據分析：555分析模型
-市場份額數據分析
-消費者U&A調研結果分析
-競爭對手分析
3、定性分析
-系統性思維
-綜合運用定量和定性分析
三、制定計劃第二步：策略制定－選擇關鍵機會與問題
1、ROGSOPBM策略思維模型
2、分析－決策
3、objective （目的）
-波特競爭戰略
4、Goal（目標）
-關鍵生意驅動要素
5、Strategies（策略）
-SWOT 分析
-利用SWOT分析制定策略
-提升業績的常用市場策略
6、小結：OGSM做正確的事
四、制定計劃第三步：計劃編制－把握關鍵機會與問題
1、為什么推廣方案沒有取得預期效果？
-Organization（組織）
-Plan（計劃）
-Budget（預算）
-Measures（衡量指標）
2、幾種常用品牌推廣方案的編制要點&工具&模板
-要點
-工具
-模板
3、如何平衡計劃的前瞻性和實際的多變性
4、計劃編制之后做什么？
TIPS：計劃成功的要素
五、推廣方案的實踐總結與精進
1、從戰爭中學習戰爭－從抗爭救災中總結出的35條經驗
2、豐田的TPS力量
3、從營銷中學習營銷
4、總結與精進
-回顧您的結果
-總結您的過程
-精進您的方案
六、年度推廣策略與推廣活動規劃誤區&難點&工具總結
1、誤區
案例：某公司市場推廣誤區
2、 難點以及克服的策略
3、 工具總結
七、課程總結與課后工作任務布置
1、 課程總結
2、 課后工作任務布置：根據老師給的工具，制定年度推廣策略與推廣活動規劃
推廣策略規劃課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303867.html
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