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財務人員轉型課程

課程背景：
本課程的出品，反映了當今不斷變化的商業和財務環境，以及對財務專業人才不斷提出的新要求。
商業環境的不斷變化： 全球商業環境不斷演變，企業需要更具靈活性和戰略性的財務專業人才來適應這種變化。傳統的財務角色可能不再滿足企業對戰略性支持的需求，因此需要財務人員轉型為更具顧問性質的角色。
數字化轉型： 隨著技術的不斷發展，財務領域也經歷了數字化轉型。財務專業人員需要掌握新的技能和工具，以更好地利用數據分析、人工智能和其他先進技術，為企業提供更準確的決策支持。
全球化的挑戰： 全球化使得企業面臨更加復雜和多樣化的挑戰。財務顧問需要具備跨文化溝通和國際業務經驗，以更好地理解和應對全球化帶來的財務問題。
專業人(ren)才的(de)(de)全面(mian)素養： 在當今的(de)(de)職業環境中，企業對員(yuan)工的(de)(de)期(qi)望越來越全面(mian)。財務人(ren)員(yuan)需要不僅僅具備財務專業知識(shi)，還要有較強(qiang)的(de)(de)溝通、領(ling)導(dao)和解(jie)決(jue)問題的(de)(de)能力，以勝任更具挑戰性和多樣性的(de)(de)任務。

課程收益：
拓展專業技能： 課程可能提供財務人員所需的新技能和知識，使他們能夠更好地勝任財務顧問的角色。這包括戰略規劃、風險管理、數據分析等方面的技能，以適應不斷變化的商業環境。
提升戰略視野： 通過課程，財務人員可能會培養更廣泛的商業視野，了解公司戰略、市場趨勢以及全球經濟環境。這有助于他們更好地為企業提供戰略性建議，并更好地理解財務決策與業務目標之間的關系。
適應數字化轉型： 課程可能涵蓋數字化工具和技術的培訓，幫助財務人員更好地利用數據分析、人工智能等技術，提高工作效率并為業務提供更準確的洞察。
提(ti)升(sheng)就業競(jing)爭(zheng)力： 完成這樣(yang)的課(ke)程可能使財務(wu)人(ren)員在職場上更具競(jing)爭(zheng)力。對于(yu)那些尋求晉升(sheng)或(huo)在不同行業謀求新(xin)機會的人(ren)來說，這種(zhong)培訓經常被(bei)視為積極(ji)的職業發展步驟。

受益人群：
中高層管理(li)人員(yuan)，總裁，老板，財務管理(li)人員(yuan)

授課方式：
理論＋實踐，案例分(fen)析，故事分(fen)解(jie)，寓教(jiao)于樂，冷幽默

課 綱
【引例】曾國藩的“結硬寨，打呆仗”，從財務職場角度如何理解！
第一篇 通透理解財務框架邏輯
第一講 財務基礎知識
1.財務內涵7個層次
資金管理
（2）投資決策
（3）融資策略
（4）財務報告和分析
（5）風險管理
（6）財務規劃和預算
（7）稅務規劃
【互動】你最適合哪個方面的財務顧問？說出3點理由，加分項
2.企業財務10項基本原則
【互動】為什么要了解財務基本原則？從打工人到自己的職業自己作主的變化，你做好準備了嗎？
盈利原則（Profitability Principle）
財務安全原則（Safety of Funds Principle）
（3）時間價值原則（Time Value of Money Principle）
（4）收益和成本原則（Revenue and Cost Recognition Principle）
（5）獨立性原則（Principle of Independence）
（6）資本利潤原則（Capital Profit Principle）
（7）風險收益原則（Risk and Return Principle）
（8）一致性原則（Consistency Principle）
（9）成本效益原則（Cost-Benefit Principle）
（10）透明度原則（Transparency Principle）
【故事】企業財務的命運是“神仙老虎狗”？
3.財務報表7個底層邏輯
【互動】每一個底層邏輯的內涵，實際工作中案例
會計等式
（2）會計周期
（3）會計核算方法
（4）重要財務報表
（5）會計政策7項和估計8項
（6）財務分析和解釋
（7）財務報告和溝通
4.資產負債表解讀
5.利潤表解讀
6.現金流量表的解讀
【案例】一個公司可能從使用(yong)*通用(yong)會計(ji)準(zhun)則(ze)（US GAAP）轉換到國際財務報告準(zhun)則(ze)（IFRS），需要哪些(xie)步(bu)驟，互動和總結。

第二講 財務分析技能
財務報表分析
1.資產負債表分析
資產規模和資產結構分析
資產規模分析
資產結構分析
短期償債能力指標分析
營運資本分析
流動比率分析
速動比率分析
現金率分析
長期償債能力指標分析
資產負債率
產權比率
2.利潤表分析
（1）利潤表結構分析
（2）利潤表構成比重分析
（3）收入盈利能力分析
（4）成本費用盈利能力分析
（5）資產盈利能力分析
3.現金流量表分析
（1）現金流量結構分析
流入結構分析
流出結構分析
流入流出比例分析
盈利質量分析表
盈利現金比率=經營現金凈流量／凈利潤
再投資比率=經營現金凈流量/資本性支出
（3）籌資與支付能力分析
強制性現金支付比率
【圖表】圖表形(xing)式展現，加互(hu)動問(wen)答

第三講 財務報告與溝通
1.編寫財務報告
【圖表】自動化圖表展示，并附送。
基本報表
往來報表
資金報表
資產報表
營運報表
2.報告中的數據可視化8項技巧
（1）折線圖和趨勢線
（2）柱狀圖和條形圖
（3）餅圖
（4）散點圖
（5）瀑布圖
（6）熱力圖
（7）儀表盤和指標卡
（8）地圖
【案例】以某家制造業公司財務某月業務為例，展示可視化技巧呈現模式
3.有效溝通財務信息的7類場景
（1）語言簡單明了
（2）提供背景信息
（3）重點突出
（4）圖形化展示
（5）互動式會議和培訓
（6）定期溝通更新
（7）關注反饋和理解度
 【故(gu)事(shi)】《猴子與(yu)香蕉》的(de)故(gu)事(shi)，看(kan)財務(wu)的(de)內向，一定(ding)是缺點(dian)嗎？

第四講 案例分析與實踐
【劇本殺】《財務之謎(mi)：決(jue)策(ce)的(de)交鋒》，小(xiao)組參與，或(huo)者臨時組成小(xiao)組，分別代表一個人(ren)物(wu)，理(li)解企業(ye)財務決(jue)策(ce)的(de)全盤設計和(he)人(ren)物(wu)角色沖突。

第二篇 全盤理解企業財務管理
第一講 高級財務知識
1.財務管理四大理論模型
（1）價值*化理論（Maximizing Shareholder Wealth）
（2）現金流量貼現理論（Discounted Cash Flow Theory）
（3）資本資產定價模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM）
（4）財務杠桿理論（Modigliani-Miller Theorem）
2.財務管理五個實踐層面
（1）財務規劃和預算編制
（2）資本預算和投資決策
（3）資本結構管理
（4）風險管理
（5）財務報告與分析
3.高級財務報表分析八個層面
（1）比率分析
流動比率和速動比率
負債比率和權益比率
毛利率、凈利潤率和營運利潤率
（2）盈余質量分析
自由現金流量
資本支出和折舊攤銷
（3）成本結構分析
成本構成和變動趨勢
（4）現金流量分析
經營、投資和籌資活動的現金流量
（5）財務杠桿分析
操作杠桿和財務杠桿
（6）資本市場分析：
股價走勢和市盈率
股利政策
（7）財務風險分析
匯率風險
利率風險
流動性風險
（8）非財務指標
市場份額和客戶滿意度
行業內比較和同行公司比較
管理層討論與分析（MD&A）
【案例】2008年的雷曼兄弟破產分析

第二講 專題研究與報告撰寫
1.高水平財務報告編制
【案例】某家公司完整財務報告展示，逐項分析其內涵及運作模式
2.財務報告合規性分析
（1）法律合規性
（2）會計準則遵從性
（3）信息披露的完整性
（4）內部控制的有效性
（5）審計審查的合規性
【案例】*某家能源公司，在2001年因為涉嫌財務丑聞而破產。從以上幾個層次分析其合規性問題風險。
3.財務報告倫理問題
（1）財務報告倫理性分析的六個層面
信息披露
會計準則和原則遵守
資產和負債評估
稅收披露和合規性
內部控制和監管合規性
可持續性和環境責任披露
（2）財務報告倫理問題案例分析
【案例】2015年發(fa)生在德(de)國的(de)某(mou)汽車公司(si)的(de)排(pai)放丑聞(wen)，看財(cai)務報告倫理問題對企(qi)業發(fa)展的(de)影(ying)響。

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