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中國企業培訓講師
公司業務部經理打造團隊卓越管理
 
講師:李瑞倩 瀏覽次數:2595

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:李瑞倩    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司業務部經理課程

【課程背景】
隨著世界經濟的不斷市場化和全球化,以及競爭機制的不斷完善,中國的金融行業競爭在急劇升級,根據適者生存的法則,當代企業的競爭常常表現為一群人對另一群人的比拼;所以,作為這場銀行業競爭的排頭兵----管理干部,其對自身團隊的凝聚力和推動能力就顯得尤為關鍵。
怎樣提升管理干部的學習力使其能夠在金融業的發展中與時俱進
如何走出現代企業團隊的思維誤區
如何重視差異的模式與團隊管理完善
如何增強溝通意識與提升溝通技能
如何在團隊合作上更加人性化,職業化,精細化
本課程(cheng)結合銀(yin)(yin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)業特質,綜合銀(yin)(yin)行(xing)(xing)管理者工作(zuo)的(de)特點進行(xing)(xing)綜合全面(mian)的(de)引導,讓銀(yin)(yin)行(xing)(xing)管理人員對自(zi)身領導力有一個全新認知和理解,最終對自(zi)己(ji)的(de)管理工作(zuo)產生(sheng)現實價值。

【課程收益】
提升對公業務部經理的管理能力
培養對公業務部經理的領導力
明確日常團隊合作中中的角色定位
掌握團(tuan)隊建設(she)及團(tuan)隊溝通(tong)的方(fang)法

【課程特色】
干貨(huo),沒(mei)有廢話(hua);科學(xue),邏輯清晰;實戰,學(xue)之能用;投(tou)入,案例精彩

【課程對象】
公司業務部經理

【課程大綱】
一、市場發展與網點轉型趨勢
導入討論:近年來你眼中的銀行有哪些變化,對對公工作的影響,工作中的管理難點
數據分享:2045年最值得關注的20項科技發展趨勢
1、認知升級
1)認知升級:從技術進步看客戶變化
2)新時代下組織環境面臨的新特征
3)新時代下組織管理的新挑戰
2、銀行業網點轉型趨勢
1)案例導入:國內外各銀行圖片來看銀行業發展
2)現場思考:你從行業內各銀行發展看到了什么,啟發是什么
3)銀行業面臨的新常態
4)未來網點轉型管理的四個方向
5)未來網點發展的四個趨勢
6)智能機具化對網點帶來的影響
7)網點轉(zhuan)型管(guan)理(li)的四種思想

二、業務部經理的自我管理
1、小組討論:我的自畫像(職責、角色、能力)
2、案例討論:看到什么,有什么啟發
3、業務部經理的自我角色認知
小組討論:什么是管理,管理者的自我畫像
1)管理認知
2)做好下級的角色認知
3)做好上級的角色
4)做好同級的角色
角色認知收獲:找(zhao)準定位、提升效率、理清思維

三、業務部經理的自我角色定位
1、業務部經理的4項管理職責
2、業務部經理的6種管理角色
3、業務部經理的4種管理能力
4、業務部經理(li)的6種(zhong)管(guan)理(li)品質

四、管理者的領導風格
工具練習:個人領導風格測試
1.什么是領導風格
2.為什么要了解領導風格
3.領導風格對管理工作的影響
4.了解你的管理領導風格
1)授權型領導
2)支持型領導
3)教練型領導
4)指令型領導
5.四種領導風格的彈性應用
1)員工不同成熟度條件下的領導風格應用
2)三種客觀工作條件下的領導風格應用
3)團隊不同階段領導風格的應用
6.管理工作中領導風格的培養
小組研討:工作場景中的領導風格及影響案例分析
小組分享:回想你在工作中經歷的領導用不同領導風格對你產生的影響
7.團隊建設與人員管理
活動體驗:團隊節拍
活(huo)動討論:什(shen)(shen)么是團(tuan)隊(dui),什(shen)(shen)么是優(you)秀的(de)團(tuan)隊(dui),分享(xiang)優(you)秀團(tuan)隊(dui)及(ji)具體(ti)做法

五、團隊文化建設與管理
1.認識團隊及團隊建設
2.團隊管理的5大要素
3.良好團隊的7個特征
4.團隊管理的3大原則
5.團隊建設的4大誤區
6.團隊建設的方法與技巧
7.10種團隊文化建設思路
案(an)例:提升凝聚力常見的10種團隊(dui)文化

六、員工分類與管理策略
1.了解團隊成員成熟度的兩個維度
2.四類員工對象分析
1)新兵
2)老兵
3)病貓
4)明星
3.四類員工管理策略
小組討論(lun):結(jie)合網點(dian)實(shi)際情(qing)況,討論(lun)四類(lei)員工日常行為表現(xian)及管理要點(dian)

七、新時期管理領導力流程優化及溝通完善
1、溝通的三重境界
1)我知道
2)我了解
3)我愿意
2、溝通的障礙
3、溝通中存在的問題
1)不尊重他人
2)缺乏技巧
3)單項溝通
4)不溝通各自為政
4、銀行管理人員工作中如何進行有效的溝通
1)維護自尊
2)尋求參與
3)同理傾聽
4)確認理解
5)程序建議
案(an)例(li)分析(xi):“溝通是關(guan)鍵(jian)”活動(dong)體驗(yan)

公司業務部經理課程


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    參加課程:公司業務部經理打造團隊卓越管理

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李瑞倩
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