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沙龍活動組織策(ce)劃課程

【課程背景】
市場的競爭日益激烈，銷售人員的技能不斷蛻化，客戶的信任度越來越低，類似的現象也在層出不窮。如何解決，對于管理者是一個嚴峻挑戰。
在這樣的背景之下，創新的銷售模式——沙龍活動在市場得到普遍認可。
本套課程就是(shi)要通(tong)過(guo)(guo)幫助(zhu)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)(guo)沙龍活動傳遞企(qi)業(ye)理(li)念、整合客(ke)戶資源(yuan)、穩(wen)定(ding)客(ke)戶群體(ti)，達成企(qi)業(ye)目標。

【課程目標】
認清沙龍活動的意義
理清沙龍活動的運作思路
掌(zhang)握沙龍(long)活(huo)動的操(cao)作流程

【課程特色】
通過課(ke)堂(tang)講授(shou)、案例分析、互動教學、小組(zu)(zu)研討等教學方式，幫助學員掌握沙龍活動組(zu)(zu)織策劃(hua)技(ji)巧

【課程對象】
管理層、銷售主管、組(zu)訓、理財經理

【課程大綱】
一、什么是沙龍活動
針對現有或新出臺的(de)產品(pin)，將其內(nei)容、特(te)色(se)，以會議的(de)方式，向(xiang)客戶做產品(pin)介紹或進(jin)行促(cu)成的(de)活動

二、沙龍活動的定位與必要性
1.沙龍活動的定位——經營
2.沙龍活(huo)動的必要性

三、沙龍活動的作用
3.展示企業實力，樹立企業形象
4.拓展溝通渠道，促進彼此信任
5.擴大宣傳力度，提升客戶觀念
6.加大促成力度，提高個人業績
7.累積客戶資源，養成良好習慣
8.改善客(ke)戶(hu)關(guan)系，完善客(ke)戶(hu)服務(wu)

四、沙龍活動的分類
1、按客戶層次分類
2、按會議內容分類
3、按召開地點分類
4、按組織規模分類
5、按組織(zhi)形式分類

五、沙龍活動的基本流程
1、嘉賓入場
2、主持開場
3、領導致辭
4、幸運抽獎
5、企業介紹
6、產品介紹
7、交流促成
8、回饋禮品

六、沙龍活動的操作流程
（一）會前準備
1、主題的確定
2、功能組的成立與責任落實
3、時間、場次的排定
4、相關物料、內容的準備
5、客戶的邀約
（二）會中執行
1、流程的設置
2、各流程的運作要點
3、相關人員的配合
4、主持主講的訓練
5、沙龍項目路演
（三）會后工作
1.會議結果的跟蹤與反饋
2.相關數據的統計
3.總結與評估

七、沙龍活動的電話邀約
1.客戶畫像及名單使用技巧
2.電話邀約邏輯及要點
3.電話邀約異議處理
4.電約訓練模擬場景
5.短信提醒(xing)及會前電話(hua)確認

八、沙龍活動的地位
1.經營作用越來越突顯、越來越直接
2.運作模式越來越多樣、越來越科學
3.運作水平越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)提升、越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)差異(yi)

九、結語
過程決定結果(guo)，細節決定成敗。

沙龍(long)活動組織策劃課程(cheng)