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裝備制(zhi)造工程(cheng)項目開發課(ke)程(cheng)

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解總承包項目的開發和執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型總承包項目
掌握項目開發過程中的主要風險點
掌握項目執行過程中的主要風險點
掌握項目合同執行風險的主要風險點和應對措施
項目實施成功的先決條件
核心項目經理基本能力和素質培養
專業人員的道德素質維護
了解項目融資情況與項目實施過程的關系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內外工程總承包比較
應用國內工程總承包管理過程中的細節管理
通過案例(li)學習，掌(zhang)握上(shang)述內(nei)容

2.課程大綱：
第一章：總承包情況介紹與特點分析
國內工程總承包情況匯總
國內相關法(fa)規(gui)介(jie)紹

第二章：項目開發工作
EPC項目開發流程
EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
項目報批與報建特點
各類具(ju)體證(zheng)書辦(ban)理過程與特點

第三章：項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資(zi)流程

第四章：項目前期策劃與實施
人員組織架構
實施策劃方案

第五章：項目執行工作
項目設計管理
設計的一般流程管理
設計過程中的風險管理
設計合同的樣本介紹
項目采購管理
國內采購流程介紹
采購控制關鍵節點
分包管理細則
項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設計的構成與實施
實施過程中的索賠管理
項目質量管理
質量管理流程
質量與成本管理的關系
項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
項目進度管理
項目進度計劃的制定與調整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
項目HSE管理
安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
項目的(de)一般營(ying)地管(guan)理(li)與心理(li)分析(xi)判斷(duan)

第六章：項目商務合同管理
商務合同的主要結構分析
商務合同的主要風險分析
主要風險處理手段
前期商務合同策劃
中期合同執行與控制
后期合(he)同管理總(zong)結與提(ti)升

第七章：項目開發與實施成功的關鍵因素
公司及戰略因素
戰術及制度因素
人員素質因素
第八章：項目經理的人力資源培養
項目經理的基本素質模型
項目經理的忠誠度培養
項目團隊的(de)管理(li)技巧

第九章：總承包項目管理其他工作
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構
總承包管理方法與內容
項目實施策劃流

第十章：項目干系人管理
項目干系人分析
項目干系人溝通體系架構
項目溝通(tong)過程管理

第十一章：項目風險體系管理
項目風險管理理論初步
項目風險管理體系落地
基本風險管(guan)理實操

第十二章：總結結束
全面總結
答疑
結語祝福

裝(zhuang)備制造工程項目開(kai)發課程