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國有企業數字化轉型課(ke)程

授課對象
董事長、總(zong)經理、企業總(zong)監、企劃部(bu)長、部(bu)門經理、主管、管理人員等

課程背景
數字經濟時代，作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業在數字化轉型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰，國有企業應當堅決落實政策要求，構建統一平臺，踐行使命擔當，加速推進數字化轉型。
攀鋼作(zuo)為中(zhong)國鋼鐵(tie)行(xing)業舉足輕(qing)重的(de)(de)龍(long)頭企(qi)業，在(zai)數(shu)字化(hua)的(de)(de)潮流中(zhong)爭當排(pai)頭兵，積極推進集團的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)。本課程從鋼鐵(tie)的(de)(de)行(xing)業特性出(chu)發，借鑒(jian)寶武(wu)和其他企(qi)業的(de)(de)轉型(xing)實(shi)踐，為攀鋼的(de)(de)數(shu)字轉型(xing)提(ti)供參考。

課程目的
1.數字經濟下的國有企業數字化轉型背景
2.數字化轉型的總體設計
3.符合鋼鐵行業特性的數字化轉型與技術
4.集團型數字化轉型平臺建設要求
5.數值化轉(zhuan)型案例借鑒與分享

課程大綱
一、集團型國有企業數字化轉型概論
1.數字化的全球化發展
2.中國企業的數字化轉型的4大背景
3.數字化助力中國企業引領世界的4個里程碑
4.數字化轉型5級轉型從產品變革到產業變革
5.中國國有企業的國家地位與數字化轉型的示范
6.鋼鐵行業特性與數字化轉型要素
7.集團型(xing)多產業的(de)國有(you)企業的(de)數字(zi)化變革(ge)架(jia)構

二、數字化轉型的總體設計
1.精益是數字化的基礎
2.數字化轉型的起點：企業核心競爭要素
3.IT前的OT（運營技術OperationalTechnology）場景規劃是數字化成功的關鍵
4.數字化系統中數據閉環與PDCA設計要點
5.數字化的本質：用數據還原事實，用數據*度量收益
6.基于企業全價值鏈要素的轉型架構設計
案例(li)：基(ji)于鋼鐵行業競爭要素(su)，數字化經濟下的寶(bao)鋼戰(zhan)略

三、集團型國有企業數字化轉型
1.數字產線
機器智能
銜接智能物流
機械自動化替代人工
數字化工藝
在線質量
智能巡查
案例：結合以上5點寶武的4個一律的在不同工廠的案例分享
2.數字化工廠
先進計劃排程管理
基于IOT的在線反饋與監控
綠色能源管理
入場智能物流
智能內物流
數字化綠色能源
數字化EHS
大數據&BI
案例：結合以上7點結合寶武與其他先進實踐分享
3.數字企業
數字營銷
數字化研發
數字化供應鏈控制塔
數字運營
數字化設備管理
案例：結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
4.數字化集團
數字化經營比對
數字化集團管控
數字化產投
數字化創新（放到下一章節講解）
數字化企業競爭環境監測
案例：結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
5.數字化生態
基礎設施生態化
渠道市場生態化
供應鏈服務生態化
服務生態化
技術服務生態化
創新生態化（放到下一章節講解）
金融生態化
案(an)例：結合(he)(he)以上7點結合(he)(he)寶武(wu)、華為(wei)、海爾等先進實踐(jian)分享(xiang)

四、滿足集團型國有企業數字化轉型的平臺架構
1.集團型企業的業務特性與IT架構
2.基于企業的業務的混合云基礎結構
3.工業互聯網平臺的3層架構：LAAS、PAAS、DAAS
4.業務驅動的工業互聯網平臺要素構成
5.工業互聯網平臺的核心要素：接入能力、存儲能力、轉換能力……
6.工業互聯網平臺的性能指標
案例：寶武和(he)廣新集(ji)團平臺架構分享

五、數字化轉型創新
1.集團型型創新機制
2.創新資源保障
3.創新技術的商業化
4.創新生態打造
5.創新協作平臺打造
案(an)例：寶武(wu)和華為的轉型(xing)創新(xin)分享

六、國有企業數字化轉型實踐
1.數字化轉型成功保障領導示范
2.兼具分子公司特性的數字化轉型路線規劃
3.生態化化協作確保高效落地
4.數字化轉型規劃7步法
a)企業成功要素提取
b)企業數字化戰略規劃
c)精益消除數字化前的浪費
d)數字化OT場景規劃
e)信息化與自動化導入
f)智能業務平臺建立
g)商務智能與大數據平臺建立
5.數字化轉型路線設計
6.問題與研討
授課方法
講解(jie)+視頻案(an)例+互動研討+問題(ti)答(da)疑+NLP啟發(fa)+深度觀察+情(qing)景(jing)對話

國有(you)企(qi)業數字化轉型課程