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全球經濟發展策略課程(cheng)

課程背景：
當前，全球面臨著百年未有之大變局
俄烏戰爭、巴以戰爭、印巴沖突、臺海危機、世紀疫情……
*之間的關系也從“*國”走向了“*貿易戰”的緊張局勢
日本經歷30年蕭條之后，2023年2季度創下6%的高速增長
未來，全球經濟能否平穩復蘇？
新一輪的信息科技革命和產業升級是否能為全球帶來新的經濟動力？
*之間的關系將如何在大國博弈中取得共進的結果？
中國將如何堅定不移地推動新發展格局的發展，如何應對百年未有之大變局？
以擴大消費+產業升級為主的內循環，以一帶一路、RCEP、CPTPP等為契機的外循環都是我們的有力答案。
作為企業，如何跟(gen)隨國家戰略，更好(hao)布局(ju)從而(er)提升競爭力？

課程收益：
1、全球經濟洞察：深入理解當前全球經濟的主要變局及其對全球和中國經濟的長期影響，包括*貿易關系、新興市場的動向，以及科技革命對經濟的推動作用。
2、策略定位：學習如何在大變局中定位企業，利用中國的新發展格局（內循環與外循環）來抓住機遇并應對挑戰，提升企業的全球競爭力。
3、技術前沿應用：掌握如何利用大數據、云計算、物聯網、人工智能和區塊鏈等新技術，為企業轉型升級提供支持，開拓新的業務模式和增長點。
4、風(feng)險(xian)管(guan)理與轉(zhuan)型升級(ji)：了(le)解在復雜多變的(de)國際環境下，如何管(guan)理企(qi)業(ye)面臨的(de)各(ge)種風(feng)險(xian)，包括財務(wu)風(feng)險(xian)、市場風(feng)險(xian)，以(yi)及如何進行有效的(de)業(ye)務(wu)轉(zhuan)型升級(ji)，增強企(qi)業(ye)的(de)韌性和適應能力。

課(ke)程對(dui)象(xiang)：各(ge)公司管理層、政府(fu)部(bu)門有關人員

課程大綱
第一講：看全球經濟：加息縮表下衰退還是復蘇
一、VUCA時代的變局
1、看空中國——巴菲特轉投日本+孫正義退出中國
2、看多中國——沙特增持中國+德國百億投資
3、產業遷移——沿海工廠內地搬遷應對貿易戰
4、平臺監管——從嚴監管到常態化監管
5、金融風險——中植系暴雷負債4000億
二、流動性緊縮下股市的趨勢
1、股神也懵了？——巴菲特從季度*虧損到持續盈利神話
2、2024每股展望——如降息美股是否持續神話？
3、硅谷銀行48小時倒閉？——*加息帶來的新一輪金融危機？
三、俄烏沖突籠罩下的油價走勢
1、1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2、油價一天暴跌30%？——油價啟動暴跌模式
3、-37美元一桶石油？——股指期貨出現十八層地獄
4、俄烏局勢對油價的影響，與油價未來與展望
四、從急速加息到緩慢降息的展望
1、12萬億美金財政支持——全球開啟量化寬松的周期
2、20年全球危機回顧——美利率超過5%必然帶來的后果
3、2、9%增長？——2024年全球經濟是否會觸底？
4、2024年經濟展望：全球仍未走出泥濘，*印或領漲全球
五、全(quan)球(qiu)經濟發(fa)展對企業(ye)的(de)影響

第二講：看*之變：從“*國”到*博弈？
一、*貿易與經濟關系之變化
1、近50年以來全球經濟實力變化趨勢
2、近20年來全球貿易格局變化趨勢
3、*競爭格局的變化
二、*貿易戰背后的修昔底德陷阱
1、*貿易戰背后的修昔底德陷阱
2、奧巴馬的TPP圍剿
3、中國的一帶一路破局
4、新的亞太陣營RCEP
5、拜登的新圖謀——印太經濟框架
三、*關系的走勢分析
1、100年來*對4個老二的打擊策略
2、50年來*的金融收割“陰謀”
3、*未來關系的四個推斷
4、*關系(xi)對企業的影響(xiang)：印太經濟框架極其結(jie)構(gou)性的影響(xiang)

第三講：看國際關系：多極格局到兩極格局的變化
一、看俄烏戰爭：美蘇爭霸后遺癥
1、俄烏戰爭本質：能源通道、軍事要塞與糧食基地之爭
2、俄烏戰爭關鍵：美歐與俄羅斯的大國博弈
3、俄烏戰爭影響：歐洲能源格局巨變與俄北對抗
二、看巴以戰爭：生存之爭與信念之爭
1、巴以戰爭本質：國土、信仰與陣營之爭
2、巴以戰爭關鍵：美以與阿拉伯的陣營對壘
3、巴以戰爭影響：全球能源、全球航運與全球合作
三、看日本復蘇：失去的30年與重新崛起？
1、日本復蘇原因：一代人的房貸還完+實體經濟+消費復蘇+外資進入
2、日本復蘇關鍵：日本實體經濟是否可以跟上智能時代潮流
3、日本復蘇影響：對中國的牽制、對印太的平衡
四、看印度崛起：大國崛起與本國硬傷
1、印度崛起：人口超過中國+工業體系持續完善+對外貿易持續提升
2、印度硬傷：貧富分化+基礎設施+種姓制度
3、印度影響：對中國的替代、對印太的平衡
五、看中(zhong)國應對(dui)：堅持(chi)改革開放(fang)，布局發展新格局

第四講：看遠期目標：十四五規劃與中國產業結構轉型
一、看全貌：十四五規劃與2035年遠景目標
1、百年未有之大變局
2、經濟總量和人均GDP
3、雙循環新格局與擴大內需
4、科技創新與數字經濟
5、雙碳與鄉村振興
6、都市圈與城市群與住房問題
7、人口老齡化與延遲退休
8、商簽自貿區與持續開放
二、看需求：2035年中等收入人群倍增戰略
1、內循環的需求堵點：消費能力不足
2、內循環的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3、共同富裕：從金字塔的財富結構向橄欖型的財富結構轉化
三、看供給：三去一降一補的供給側結構性改革依然是主線
1、去產能：從被動去產能到主動去產能
2、去庫存：三四線城市房地產的去庫存
3、去杠桿：防范系統性金融風險
4、降成本：降低企業稅負、利息等成本
5、補短板：制度、技術、服務等短板
四、看產業：從中低端制造業向高端制造業和現代服務業轉型升級
1、過去：“賺辛苦錢”的日子一去不返
2、現在：轉型升級的痛苦與必然
3、未來：高端制造業與現代服務業是必由之路
五、看陷阱：中國是否可以跳出中等收入陷阱？
1、經濟增速換擋與全球經濟體增長規律
2、增速換擋3大驅動力：產業轉型升級、人口與房產
3、中國是否可以跳出中等收入陷阱
六(liu)、看企(qi)業(ye)發(fa)展：十四五(wu)規(gui)劃下企(qi)業(ye)的發(fa)展機會

第五講：“大智移云區”如何影響中國？——新一代信息技術的底層邏輯
一、大數據：相關性取代因果性
——什么是大數據？
案例：阿里旅行
案例：亞馬遜
案例：nest
案例：Facebook估值
案例：塔吉特
——相關性思維替代因果思維
二、云計算：海量計算機的聯合體
——什么是云計算？
——亞馬遜每年350億美元的云服務
——阿里云、騰訊云和華為云哪個更好
三、物聯網：萬物互聯的時代
——什么是物聯網？
案例：華為5G的應用
案例：無人駕駛
——智能家具
四、人工智能：不僅僅是機器學習人類
——什么是人工智能？
——IBM深藍干掉國際象棋高手
——谷歌阿法狗干掉樊麾
——谷歌阿法狗干掉李世石
——谷歌阿法狗干掉了5位中國國籍*
——阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時代到來
五、區塊鏈：去中心化、不可逆的分布式記賬
討論：什么是區塊鏈技術？
解析：比特幣的前世今生
討論：未來區塊鏈的應用場景有哪些？
六、新技術(shu)對企業的影響

第六講：看熱點事件：地產回暖、平臺“常態化監管”與二十大政策的方向展望
一、房地產變局——房地產行業的分化與調整
1、認房不認貸、降低存量房貸利率是否能救市？
2、碧桂園暴雷，恒大巨虧8000多億后民企如何自救？
3、中國進入房地產分化時代
二、阿里分拆螞蟻混改與平臺公司的轉折——兩位“毫不動搖”沒有變
1、馬云回國與阿里換帥、回歸和分拆三大動作
2、滴滴、騰訊、美團等平臺公司面臨的機遇
討論：未來的互聯網行業還有沒有希望？
三、銀行也會破產?——系統性金融風險管控
案例：中植系暴雷，最高單人50億投資無法收回
案例：河南村鎮銀行風險
政策：防止發生金融系統性風險
四、企業如何轉型升級
1、守住主業：80%深耕主業+20%探索新業態
2、布局市場：K型分化的市場選擇
3、產品定位：細分領域前三
4、數字化能力：降本增效必由之路
5、提高韌性：防范流動性危機
6、擁抱趨勢：綠色經濟+數字經濟
五、未來十(shi)年中國(guo)的(de)富強民主之(zhi)路

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